本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率（敏捷工作法）所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

随着资本市场新政落地特别是新国九条出台，以及国内A股上市门槛再次提高，加上IPO审核非常严格，国内企业在A股上市难上加难。在此背景下，那些消费类企业以及一些传统行业企业因为被禁止或不鼓励上市，许多高科技公司因为不符合新上市标准纷纷被终止IPO审核。IPO收紧一周年后，国内近五百家企业被交易所撤否导致辛苦准备三五年的上市计划彻底泡汤。因此，国内上市失败的和不被鼓励上市的以及不适合内地上市的公司国赴境……

从用户需求出发，同行竞争越来越卷，标准的服务方式难以形成品牌传播，用户要求越来越高，稍不注意就会引发品牌口碑的崩塌，服务成本越来越高，现有的资源及条件不易满足用户的需求。在体验经济、体验为王的时代用户只为体验买单。

本课程将从年度市场经营战略角度出发，结合组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期目标的过程与步骤，目标展开成工作内容与进度的方法，以及年度经营计划的执行。

随着资本市场新政特别是新国九条出台以及中国内地企业A股上市门槛提高和IPO审核趋严，内地企业想在国内上市可以说难上加难。过去一年拟申请内地上市的企业中有500多家公司的IPO被撤否了，导致这些国内公司辛苦规划和运作了三年甚至五年的上市计划彻底折戟沉沙，本身很说明问题。对于那些急于借助于资本市场推动快速发展做大做强而国内又上不了市的企业来说，唯一的选择就是境外上市，去港股市场或美股市场上市。特别是那……

明确问题：首先要明确问题的核心是什么，避免在错误的方向上浪费时间和资源。

了解前沿管理之道，最新实事资讯：管理领域不断发展和变化，新的理论和方法层出不穷。通过阅读管理学书籍、参加管理培训课程、订阅管理类期刊和博客，您可以及时了解最新的管理趋势和最佳实践。例如，您可以关注《哈佛商业评论》、《麦肯锡季刊》等权威出版物。

本建议书为规划营销团队赋能与业绩提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

管理者强，则企业强 经理人断层时代已经来临！ 大量事实证明，一家企业的成功不仅取决于CEO，管理队伍的水平起到了决定性作用！ 特别是现在竞争激烈，行业内卷的厉害，而成本居高不下，企业越来越难生存，必须向管理要效益。 面对这些问题 企业需要一套系统培训方案 帮助企业打造核心力量,助力企业夯实脊梁,让管理者从尖兵到干将。 培养高素质的管理团队,助力管理者成……

课程背景 在当今这个日新月异的时代，数字化与智能化（简称“数智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改变着各个行业的面貌和竞争格局。数智化转型已成为企业生存与发展的必经之路，它不仅能够提升企业运营效率，更能为企业开辟全新的商业模式和增长路径。然而，面对这一转型大潮，许多企业仍感到迷茫和困惑，不知如何把握机遇，制定科学的商业战略。

背景阐述： 中共中央政治局正式宣告，二十届三中全会定于7月15日至18日在北京隆重召开。会议期间，权威发布了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》，此《决定》不仅精准概括了会议的核心议题，更成为了引领未来全面深化改革征程的纲领性文件，引领全国上下掀起了一场波澜壮阔的全面深化改革浪潮。

▍沙盘剧本背景： 一家 B2B 业务的企业，市场前景广阔，为了在全国快速建立产业生态，公司采取了事业部制的管理模式，。但CEO面临巨大压力，外面的机会满地都是，但公司的市场份额在全国范围内看，非常之小，并且以央企和地方国企为代表的竞争对手，也正在加大市场开发力度。眼下，又到了制定新一轮的年度经营计划的时候了。那么如何做，年度“经营计划”，才能变成年度“增量计划”，公司业绩才能在2025甚至更长久……

▍帮助企业找到数字化时代跨越式增长的秘诀 痛点01：缺少产业级的战略规划，没有解码出持续增长的关键路径，企业内部缺乏识别增长机会的方法，导致长期战略业务投入不足，经营行为过于短期化与泡沫化； 痛点02：创新力不足，商业模式不清晰，转型升级动力不足，战略指向未来3-5年，而考核只关注当期经营要求，执行层都关注眼前和短期利益，导致优秀人员不愿挑战新业务、新产品、新区域，无法开疆扩土； 痛点03：……

▍课程背景：中国企业级市场正在经历八大颠覆性变革，市场竞争态势日趋激烈： 1. 面对投资、消费和产业杠杆的衰退，工业制造业对新技术、新材质和新产业化的追求变得尤为急迫。同时，新经济模式催生大规模产业链、行业链和资金链项目，引发国央企、民企和中小企业在决策、财务、业务和采购流程上的深度变革。 2. 国有企业混改步入深水区，国央企商业化进程以及政府职能的转变也促使市场向更精细化竞争转型。 3. ……

全面推进数智化转型”是当下运营商的重要战略及业务发展方向。业务也在推陈出新。客户经理如何适应“数智化转型”环境下的市场变革，如何应对市场变革带来的挑战，成为管理层与一线队伍都高度关注的课题。

课程理论联系实际，注重实操价值，帮助学员系统认知客户关系的不同维度，帮助学员梳理在客情不同阶段的维系注意事项，提高学员与政企关键客户沟通的效能。

解决方案是营销活动中重要的工具。随着项目逐渐深入，方案内容也需要根据客户决策所属不同阶段做出相应调整。方案在重要场合中，会向客户传递出“懂行”、“懂我”、“懂业务”、“信得过”的信息，也是营销人员把握项目边界的重要工具。各级领导都意识到，售前人员的方案能力，是影响营销成绩的关键因素之一。

随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整，导致新的营销人员无法快速成长，等问题。企业再突破的时候也都遇到营销增量的问题，企业不断投入营销培训，提升营销人员的营销技巧，但依然不见营销起色，另外一方面营销费用大增……

本建议书为规划贵司销售精英的团队领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

世界经济的全球化、不同文化间不可或缺的互动、以及通过互联网实现的信息获取与迅捷沟通，使得人们不得不时刻在面对着变革与挑战。 如今，现代组织中调适性的问题也越来越多，比如：从＂要我做＂到＂我要做＂的转变,如何将迫于外在压力而不得不做,即使做了工作也非心甘情愿，转换为是我愿意去做的,一切行动和结果自己负责…… 面对现实的挑战，优秀管理者系列课程让参与者学习如何采取有效的方法，让下属……

调适性领导力管理技术源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的有效支持。在国际上此技术已被广泛应用于团队管理及个人生涯规划；经过20多年的研究，形成了完整的理论体系和架构。管理者透过有效的问题和对话，引发团队、个人的醒觉性和职责感，提升团队、个人的绩效表现，增加效益，协助团队及个人有效解决问题，迅速达成目标。 调适性领导力是通过有效对话引发员工的智慧，激发员工醒觉性与尽责感，从而快速提升员……

当前，社会经济开始从增量时代迈入存量时代，正是考验企业内功的时候。“向管理要效益”、“向人才要效益”成为企业持续发展的关键。“如何求得并留住人才”、“对年轻员工的管理如何与时俱进”、“机构精减，如何提升人均效能”、“如何增强员工对企业及自身的信心，迎难而上，面对挑战”、“如何高效沟通与协作，提升组织效能”等问题，成为企业普遍关注的焦点。 素质管理课程是一套以提升“人才价值”……

各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方法的束缚。传统的管理学理论所关注的是如何控制并束缚员工，如何实施企业制定的管理规章制度，如何通过不同的管理层来引导员工，从而实现组织目标。现在看来，这种观念必须变革了。新的管理理论要求我们有新的思维、新的管理方法，使员工发自内心地热爱企业，为企业的兴衰而努力工作。领导在新的管理理论中……

数字时代，面对新一轮科技革命和产业变革，只有抢抓机遇，加大创新力度，加快发展新质生产力，我们才能进一步增强发展新动能、塑造发展新优势。发展新质生产力是一项长期任务、系统工程，涉及方方面面，需要科学谋划、统筹兼顾。以“科技创新发挥主导作用”的生产力，企业要摆脱传统增长路径，高质量发展。新的产品架构、商业模式的出现，使产品或服务生产和交付所需要的原材料、零部件、基础设施等发生根本性改变。 经济学……

为提升管理人员的市场敏感度，了解全球政治经济环境的变化，掌握市场信息，有效预测，并以发展适当的经营策略与行动，提升市场战略规划与执行技巧，而规划此方案。所谓市场战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定市场战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第……

本课程根据习总书记各重要讲话，梳理六大思维方法技巧与结合工作应用。各级领导干部要努力学习掌握科学的思维方法，防止出现“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”的情况，以科学的思维方法保证各项改革顺利推进。工欲善其事，必先利其器。改革发展的任务越是繁重，各级领导干部越是需要加强学习、改善心智模式，以科学思维方法保证善做善成。将六大思维方法技巧，结合我们企业管理，应用在认清形式，战略，……

企业战略思考的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策与创新。 本课程将结合讲师刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营创新综合战略管理经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过……

定位理论的创始人是美国著名营销大师艾•里斯及其当时公司的合伙人，杰克•特劳特先生后加入RIES公司，并于1968年为这个理论提出了命名“positioning＂，由此开创了营销理论全面创新的时代。随着公司自身业务不断发展及外部环境变化，以及国际市场的巨大战略机会，急需进入市场化转型的快车道。在克服困难，解决痛点的过程中发现营销人才不足，管理人才梯段断层明显，包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较……