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聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题，提供管理业绩实战解决方案 问题一：为什么完成任务不等于取得成果； 问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空； 问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落地效果打折； 问题四：为什么目标分解变成博弈，讨价还价痛苦拉扯； 问题五：为什么目标成为数字游戏，责任留在上级那里； 问题六：为什么制定计划特别兴奋，落实计划出现问题； 问题七：为什么责任机制很重要，没有责任，一切白费； 问题八：为什么检查机制很重要，期望不检查，期望落差大； 问题九：为什么激励机制很重要，激励不当，反成阻力； 问题十：为什么辅导机制很重要，想干不会干，你说怎么办。

1. 利用BSC厘清部门承接的组织的战略目标 2. 利用KSF找到实现目标的障碍 3. 利用创新思维找到实现目标的策略 4. 通过策略描述的手法界定先导类指标和滞后类指标 5. 利用计划分析8步法识别策略落地的风险和机会 6. 利用OGSM完成对目标的分解 7. 设计检查、责任和激励机制

两天

任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部

第一模块：管理者要取得成果

管理者要取得成果

ü完成任务不等于取得成果

ü只有态度不等于取得成果

ü完成职责不等于取得成果

取得成果的核心方法论

üOGSM-一页纸计划书

üSMART原则

取得成果不可缺少的两点

ü以始为终

ü操之在我

 

形式&方法

【案例分析】：

1. 三个公司的员工小A

2. 美国登月计划

3. A公司的OGSM

 

第二模块：整体规划

明确部门目的（O）

ü部门目的承接公司的战略

ü公司战略制定的基本逻辑

ü公司战略对职能部门的要求

ü目的编写的技巧

制定部门目标（G）

ü目标的5大来源

ü2类目标要均衡

ü目标制定的3Y3B原则

ü目标编写的技巧

找到策略抓手（S）

ü策略制定的思路1：CMB模型

ü策略制定的思路2：关键成功因素法

ü策略制定的思路3：障碍分析法

ü策略制定的思路4：差距分析法

ü策略制定的思路5：KISS模型

ü构建策略屋

ü策略编写的技巧

拆解衡量指标（M）

ü两类指标

ü指标的编写方法

ü形成关键指标库

明确关键行动（A）

ü制定实现策略的步骤

üRACI分配责任人

ü明确时间节点

 

形式&方法

【小组练习】：

各工具的实操练习

【实践演练】：

以部门真实的场景完成OGSM（A）

 

第三模块：有效执行

执行中的六大挑战

ü变量太多

ü突发例外

ü能力欠佳

ü意愿不足

ü人性摇摆

ü机制欠佳

有效执行的六化

ü任务下达结构化

ü工作计划日常化

ü跟进机制体系化

ü辅导机制场景化

ü绩效沟通常态化

ü激励机制共享化

 

形式&方法

【小组讨论】：

1. 执行的挑战和对策

【案例分享】：

1. A公司的指标池

2. B公司的3会3报机制

3. C公司的分钱机制

【实践演练】：

1. 员工辅导

2. 任务下达

3. 绩效面谈

4. 绩效辅导

 

第四模块：持续改进

复盘的应用

ü复盘的实施技巧

ü复盘的4个1

 

形式&方法

【案例分享】：

1. 周复盘

 

第五模块：学以致用—学员实战问题研讨

本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题

（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）

课程标签：管理业绩,完成任务,取得成果