2025-11-18 更新 1631次浏览
2026年6月26-27-刘成熙老师-基于数据分析的系统思考与科学决策技巧-公开课
主讲：刘成熙老师
课程项目建议书
课程前言：
AI人工智能的兴起，对企业的管理者提出更全新的挑战，不仅要适用大数据时代的管理方式，更需要在企业经营过程中对数据进行科学分析，不再依靠个人的单纯经验，要从基于数据分析，系统的思考，做出科学判断。通过两天高强度的系统化训练，使学员超越零散的数据工具使用，构建“系统思考-数据洞察-科学决策-高效执行”的闭环能力，能够在复杂商业环境中精准定义问题、有效分析数据、量化评估风险并驱动最优决策。本课程同时结合彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》，学习处理复杂问题的最佳理论：系统思考。系统思考极其务实，其精髓是用整体的观点观察周围的事物。系统思考（systems thinking）是从整体上对影响系统行为的因素及其相关关联关系进行思考，从而增强对复杂事物的认知、决策与影响力。
课程收益：
1、 建立系统思维： 理解数据在业务系统中的位置和作用，避免片面分析，应用系统思考工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量；对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题；
2、 掌握核心流程： 熟练运用“定义问题-收集数据-分析洞察-决策行动”的闭环流程。
3、 应用关键方法： 使用系统基模，逻辑树、系统假设检验、A/B测试、相关性分析等科学方法解决业务问题，掌握系统思考的基模，掌握系统思考的要诀；运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，然后在事实基础上审核可能的原因，避免管理者因抓不住主要问题而浪费有效工作时间；
4、 做出有效决策： 在不确定性环境下，基于数据证据进行风险评估和优先级排序，做出更科学的决策：面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的决策；
5、 清晰呈现结果： 学会用数据讲故事，有效沟通分析结论和建议，驱动业务行动，掌握理性决策方法；决策的选定与行动预估、执行、检讨。
课程特色：
1、 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2、 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3、 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4、 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合
授课时数： 2天12小时（9:00-12:00；13:30-16:30）
授课方式
1、 老师讲授
2、 小组讨论
3、 案例讨论
4、 案例演练
培训对象：董事长，总经理，总监，中高层管理人员，业务团队经理、产品经理、运营人员、市场人员、数据分析师等等
课程大纲：
第一单元：从经验直觉到系统思考
1. 构建数据分析的系统思维框架
◈ 数据驱动的价值与陷阱
◈ 破冰活动：基于一个模糊的业务问题，小组分享决策思路。
◈ 直觉决策与数据决策的差异
◈ 为什么数据驱动是现代企业的核心竞争力？
◈ 常见陷阱：数据虚荣、相关不等于因果、过度依赖历史数据、确认偏误。
◈ 科学决策的本质：在不确定性中寻求最优解。
2. 从“凭经验”到“靠数据”，从“看表象”到“挖根因”
◈ 为何数据驱动是现代商业的基石
◈ 降低决策不确定性。
◈ 实现规模化、可复制的业务增长。
第二单元：系统思考的来源
1. 系统思考来源于管理者第五项修炼（讲授+小案例诠释）
◈ 自我超越：实现心灵深处的热望
◈ 改善心智模式：新眼睛看世界
◈ 建立共同愿景：打造生命共同体
◈ 团队学习：激发群体智慧
◈ 系统思考：见树又见林艺术
2. 什么是以问题为导向的系统思考模式？
案例研讨：请各组根据案例内容讨论：问题（Problem)是什么？课题（Question or Issue)是什么？
3. 系统思考的语言与原件（讲授+小案例诠释）
◈ 正反馈（不断增强的环路）
◈ 负反馈（调节环路）
◈ 时间延滞
4. 系统洞察的四种观点
◈ 事件层次的观点
◈ 行为变化趋势层次的观点
◈ 系统结构层次的观点
◈ 心智模式层次的观点
现场行动：请各组依据之前所描述的问题进行进一步的分析，选定“课题”
第三单元：系统思考的要诀
1. 系统思考的要诀（讲授+小案例诠释）
◈ 事件思考
◈ 趋势思考
◈ 结构思考
◈ 心智模式
2. 一位系统思考者，能够看到四种层次同时在运作
◈ 事件
◈ 行为模式
◈ 系统
◈ 心智模式
◈ 心智模式
现场思考：实战案例
第四单元：系统思考的模块、架构、公式
1. 系统思维基模
◈ 成长上限
具体管理方针：改变系统的行为（讲授+小案例诠释）
◈ 舍本逐末
具体管理方针：寻找并施行根本解（讲授+举例诠释）
◈ 反应迟缓
具体管理方针：耐心找到系统稳定点（讲授+举例诠释）
◈ 目标侵蚀
具体管理方针：坚守愿景，才能把持目标（讲授+举例诠释）
◈ 恶性竞争
具体管理方针：将资源投注在较长期的竞争利基上（讲授+举例诠释）
◈ 富者越富
具体管理方针：在决定资源分配时，出来可量化的结果外，应重视整体均衡发展的上层目标
◈ 共同的悲剧
具体管理方针：共同设计正式的警示机制或调节机制（讲授+举例诠释）
◈ 饮酖止渴
具体管理方式：整合群体的智慧，尽量列出可能的解决方案及副作用，然后施行长期解决方案（讲授+举例诠释）
◈ 成长投资不足
具体管理方针：减缓成长的速度（讲授+举例诠释）
2. 系统思考中，基模的三种用途
◈ 前瞻：行动当下的提醒
◈ 回顾：现存问题的了解
◈ 沟通：解说复杂之系统
案例讨论：您是公司的管理层，知道了这件事，您会如何处理?
3. 破解组织与个人纠结的步骤
◈ 步骤一、确认最初的问题症状
◈ 步骤二、画出治标的方案
◈ 步骤三、找出负面的影响
◈ 步骤四、找出根本的解决方案
◈ 步骤五、描绘出治标的方案的副作用
◈ 步骤六、找出根本环路之间的关联
◈ 步骤七、找到问题根源
第五单元：系统思考的应用技巧-科学决策技巧
1. 系统思维解决问题基本框架
◈ 问题描述
◈ 分解议题
◈ 消除非关键议题
◈ 信息整理，进行关键分析与论证
◈ 综合结果建立有结构的结论
◈ 讲述来龙去脉：文件数据及论证
◈ 解决方案的提出
案例演练：各组依据框架，按步骤进行解决，并提出方案。
2. 数据分析的四大层级
◈ 描述型分析（发生了什么？）：趋势、对比、结构。
◈ 工具：核心指标看板、同比/环比分析。
◈ 诊断型分析（为何发生？）：归因、钻取、关联。
◈ 预测型分析（将会发生什么？）：简要介绍机器学习模型预测。
◈ 处方型分析（应该怎么做？）：优化、推荐、决策。
3. 系统思维与决策技巧(讲授+小案例诠释)
1) 决策的风格的应用与选择
◈ 命令型及技巧、方法
◈ 分析型及技巧、方法
◈ 概念型及技巧、方法
◈ 行动型及技巧、方法
2) 管理者做决策时常面临三种情形
◈ 确定性
◈ 风险
◈ 不确定性
3) 透过案例来掌握-决策程序
◈ 确认问题
◈ 定义决策标准
◈ 发展解决方案
◈ 分析评估并选择方案
◈ 执行决策方案
◈ 评估决策效果并修正
4) 理性决策分析方法（依据案例，对比解决方案）
◈ 建立一套完整的操作目标，并赋予权重
◈ 准备一套完整的备选方案
◈ 建立价值与资源的清单，并赋予权重
◈ 对每一方案的成本/效益进行完整预测
◈ 对每一方案进行净期望值计算
◈ 比较各净期望值，选取期望值最高方案
5) 决策的工具运用（依据案例，选出解决方案）
◈ 决策矩阵法
◈ 十等级法
◈ 加权指数法
6) 决策的具体化（依据案例，落实到具体行动计划）
◈ 拟定完整项目计划之方法
◈ 项目计划进度与预算控管
◈ 确定必要任务、职责及时限
7) 决策潜伏问题的分析（讲授）
◈ 预估行动将遇的障碍
◈ 建立问题分析与决策的良性循环
◈ 如何断定决策实施成效
4. 用数据讲故事驱动行动
1) 从洞察到故事-原则：以受众为中心，结论先行。
◈ 数据可视化原则-如何选择合适的图表类型（比较、分布、构成、联系）。
◈ 视觉设计原则：减少认知负荷，突出关键信息。
◈ 仪表盘设计黄金法则。
2) 构建有说服力的数据报告
3) 核心要素：清晰的标题、有力的论据、明确的建议。
现场辅导：讲师点评每组方案，并给予建议，学员现场提问。
精彩见证刘成熙老师系统思考类课程累计授课230天以上。
序号 公司名称 上课时间 课程名称
1 富士康科技集团 从2005年以来累计50梯次（中央以及各事业群） 问题分析与决策课程
2 永旺、广东吉之岛 2008.5.21-22 问题分析与决策方法课程
3 永旺、广东吉之岛 2008.6.18-19 问题分析与决策方法课程
4 帝斯曼（中国）有限公司 2008.9.8-9 问题分析与决策方法课程
5 顺德 汉达电脑 2008.9.26 问题分析与解决技巧课程
6 日立环球 2008.11.20-21 问题分析与解决技巧课程
7 上海 新科安达 2008.11.28-29 问题分析与解决技巧课程
8 可口可乐（中国）有限公司 2008.12.4-5 问题分析与解决技巧课程
9 上海新世界百货 2009.25-26 问题分析与解决技巧课程
10 北京冠卓顾问公司-广州公开课 2009.3．27-28 问题分析与决策方法课程
11 东芝家用电器制造（佛山） 2009.5.19 问题分析与决策方法课程
12 上海欣荣实业 2009.5.27 问题分析与决策方法课程
13 东南汽车 2009.6.12-13 问题分析与决策方法课程
14 华南理工大学MBA（佛山班） 2009.6.14 问题分析与解决技巧课程
15 东方航空 2009.6.16 问题分析与解决技巧课程
16 北京松下 问题分析与解决课程 2009.7.9-10 问题分析与解决技巧课程
17 华电电力大学-兰州电力公司 2009.7.17 问题分析与决策课程
18 江苏牧羊集团 2009.8.22 问题分析与决策课程
19 裕同集团 2009.10.11 问题分析与决策课程
20 诺而达热交换器(中山)有限公司 2009.12．5-6 问题分析与解决课程
21 兄弟工业（深圳）有限公司 2010.2月-3月共计8梯次 逻辑思维能力训练
22 长春一汽 2010.3.20 问题分析与解决课程
23 佳能（中国）有限公司 2010/6/4 问题分析与解决技巧课程
24 中国一汽集团 2010/6/10 问题分析与解决技巧课程
25 中国一汽集团 2010/7/1 问题分析与解决技巧课程
26 中国一汽集团 2010/8/19 问题分析与决策课程
27 中国一汽集团 2010/9/11 问题分析与决策课程
28 中国一汽集团 2010/10/14 问题分析与解决课程
29 广州冠卓公开课 2010/10/29-30 问题分析与解决课程
30 一汽解放汽车有限公司 2010/11/18 问题分析与解决课程
31 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与解决课程
32 一汽光洋 2010/11/20 问题分析与解决课程
33 无锡睿泰科技有限公司 2010/12/4 问题分析与决策方法课程
34 青岛国风药股份有限公司 2010/12/6 问题分析与决策方法课程
35 淮安经济开发区经济发展总公司 2010/11/16 问题分析与决策方法课程
36 一汽解放汽车有限公司 2010-11-18 问题分析与决策方法课程
37 一汽光洋 2010-11-20 问题分析与决策方法课程
38 郑州日产 2011-4月2-3号 问题分析与解决技巧课程
39 深圳公开课 2011-04-27 问题分析与解决技巧课程
40 广东达进电子科技有限公司 2011-06-28 问题分析与解决技巧课程
41 上海景鸿（集团）有限公司 2011-8-2 解决问题的实用技巧
42 小松（中国）投资有限公司 2011-08月22-23 逻辑性思维训练
43 江苏林洋电子有限公司 2011-10-08 系统思维技巧应用训练
44 宇通客车股份有限公司 2011-12/27-28 系统思考
45 优美科管理（上海）有限公司 2012年3月12-13 决断力
46 太仓港协鑫发电有限公司 2012年3月30-31 系统思维训练—问题分析与解决培训
47 太仓港协鑫发电有限公司 2012年5月4、5日 系统思维训练—问题分析与解决培训
48 深圳市珍爱网信息技术有限公司 2012年7月20-21（2天） 系统思维训练-问题分析与决策方法
49 和记黄埔卧龙南地产（大连）有限公司 2012年8月01~02日 问题的分析与解决
50 捷普（广州）电子有限公司 2012年8月21-22号 问题分析与决策
51 江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 2012年8月30号 问题分析与决策
52 捷普（广州）电子有限公司 2012年9月18-19号 问题分析与决策
53 捷普（广州）电子有限公司 2012年10月22-23号 问题分析与决策
54 裕克施乐塑料制品（太仓）有限公司 2013年5月04日 解决问题的6把金钥匙
55 重庆百货大楼股份有限公司 2013年6月5日至6日 问题分析与解决方法
56 东莞劲胜精密组件股份有限公司 2013年8月9~10号 问题分析与管理决策
57 捷普（广州）电子有限公司 2013年8月12-13号 问题分析与决策
58 深圳彩讯科技有限公司 2013年8月23-24 问题分析与解决
59 捷普（广州）电子有限公司 2013年9月9-10号 问题分析与决策
60 杭州时代光华（公开课）200人 2013年9月14号 成功领导者的决策方法与思维技巧
61 云南电网公司 2013年10月22-23 系统思维与问题分析解决
62 中国银联客服中心 2013年10月28日 系统思考
63 艾锐势科技（深圳）有限公司 2014年1月21-21日 问题分析与解决
64 中国银联监察审计部门 2014年2月26日 系统思考
65 中国银联战略与法律部 2014年5月11日 系统思考
66 力馨（上海）商业有限公司 （特力屋） 2014年6月24-25日 系统思考
67 深圳市泰海科技有限公司 2014年8月27和28 系统思维与创新
68 中国电信股份有限公司广西分公司 2015年1月21-22号 系统思考与创新应用技巧训练
69 深圳顺丰科技有限公司 2015年4月27-28号 系统思考与创新应用技巧训练
70 顺丰速运有限公司 2016年1月11号 系统思考技巧应用训练
71 清华长三角研究院 企业创新管理与变革之道 2016年3月26-27
72 兰州银行 创新思维与问题解决 2016年5月14-15日
73 深圳市星河商用置业股份有限公司 系统思维技巧应用训练 2016年11月10日
74 中交四航局第一工程有限公司 2016年11月24日 系统思维与科学决策
75 澳优乳业股份有限公司 系统思维与科学决策 2017年2月21-22日
76 一汽大众销售有限责任公司 2017年9月11号 战略思维
77 广东省农村信用社联社 2017年9月26号 系统思考与有效决策
78 广东省农村信用社联社 2017年10月25号 系统思考与有效决策
79 滔搏投资（上海）有限公司 2018年1月22-23号 系统性思维
80 澳优乳业有限公司 2018年7月16-17号 系统思考与商务呈现
81 广州地铁 2018年9月28号 科学决策和有效执行
82 广州大广高速公路有限公司 2018年10月22号 系统思考与科学决策
83 广州公开课 2019年4月17-18号 管理者成长地图：系统思考与科学决策技巧
84 广州环保投资集团有限公司 2019年4月19-20号 系统思考与科学决策技巧（加结构化思维内容）
85 东莞公开课（合作伙伴：东莞中智光华教育科技有限公司） 2019年5月31号 管理者成长地图：系统思考与科学决策技巧
86 维达纸业（中国）有限公司 2019年6月12号 系统思考与科学决策
87 郑州宇通客车股份有限公司 2019年6月18-19号 系统思考（第一期）
88 郑州宇通客车股份有限公司 2019年9月7-8号 系统思考（第二期）
89 南通通海港口有限公司 2019年10月12号 系统思考与创新应用
90 北京交通发展研究院 2019年11月2-3号 咨询师的工具箱及系统思考应用技巧
91 印力集团 2020年8月13号 系统思考应用技巧训练
92 郑州宇通客车股份有限公司 2020年9月5-6号 系统思考（第三期）
93 郑州宇通客车股份有限公司 2020年10月24-25号 系统思考训练（第四期）
94 郑州宇通客车股份有限公司 2020年11月7-8号 系统思考训练（第五期）
95 广州公开课 2021年4月23-24号 系统思考与科学决策技巧
96 宇通客车股份有限公司 2021年5月15-16号 系统思考训练（第六期）
97 宇通客车股份有限公司 2021年7月17-18号 系统思考训练（第七期）
98 南方电网调峰调频发电有限公司 2021年7月23号 系统思考与科学决策
99 欧派家居集团 2021年8月11号 系统思考与科学决策
100 广州中物储国际有限公司 2021年8月28-29号 系统思考与科学决策
101 宇通客车股份有限公司 2021年10月23-24号 系统思考训练（第八期）
102 宇通客车股份有限公司 2021年12月11-12号 系统思考训练（第九期）
103 OPPO 2022年6月17号 系统思考-第一期
104 OPPO 2022年6月24号 系统思考-第二期
105 宇通客车股份有限公司 2022年8月13-14号 系统思考训练（第十期）
106 东莞布鲁克斯跑奇贸易有限公司 2022年12月12日 系统思考与科学决策
107 OPPO 2023年3月24-25号 系统思考-第三期
108 东莞市民盈集团股份有限公司 2023年5月18-19号 成功领导者的系统思维与决策方法
109 合肥***装备股份有限公司 2023年5月27-28日 系统思考训练-第一期
110 OPPO 2023年6月2-3号 系统思考-第四期
111 广州汽车集团股份有限公司 2023年6月8号 系统思考与科学决策技巧-第一期
112 东莞科技创新金融集团有限公司 2023年6月9号 中高层管理能力提升-系统思考与全局观
113 宇通客车股份有限公司 2023年6月10-11号 系统思考训练（第十一期）
114 OPPO 2023年7月5-6号 系统思考（第五期）
115 广州汽车集团股份有限公司 2023年7月12号 系统思考与科学决策技巧-第二期
116 合肥***装备股份有限公司 2023年8月12-13日 系统思考训练-第二期
117 宇通客车股份有限公司 2023年9月10-11号 系统思考训练（第十二期）
118 广州汽车集团股份有限公司 2023年10月25号 系统思考与科学决策技巧
119 合肥***装备股份有限公司 2023年11月11-12日 系统思考训练-第三期
120 平安人寿陕西分公司 2023年12月8号 系统思考与科学决策
121 东莞市光顺电子有限公司 2024年4月20号 系统思考与科学决策应用技巧训练
122 广州数控设备有限公司 2024年6月28-29号 系统思考与科学决策
123 OPPO 2024年11月9号 系统思考（第六期）
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课程标签：刘成熙老师
