B-1.9-出海企业干部全球化视野下的综合管理能力提升-刘成熙老师

核心理念： 

◈ 以 “业务真问题”为输入，以“管理硬产出”为输出，构建“训战结合、知行合一”的学习闭环，直接赋能客户公司国内业务深耕与国际业务拓展。

项目总目标

◈ 能力提升： 系统性提升中层管理者的核心管理技能，实现从业务骨干到团队驱动者的角色转变。

◈ 业务贴合： 通过解决真实业务场景中的管理难题，直接贡献于团队效率、协同效能与问题解决能力的提升。

◈ 视野拓展： 初步构建管理者的全球化思维与跨文化协作意识，为公司国际化战略储备基础管理人才。

◈ 成果固化： 通过严格的训后跟踪与产出设计，确保知识内化、行为改变，并形成可复用、可推广的组织知识资产。

讲师风格：

◈ 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。

◈ 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。

◈ 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。

◈ 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。

◈ 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。

◈ 由实际演练中得到随学即用的效果。

学员对象：经理

课程大纲 （3天18小时标准版） AM9:00-12:00,PM13:30-16:30

项目产出：

时间 课题 产出说明

第一天 定位与执行-夯实管理基础，驱动业务目标 一、 共识输出：本次培训的核心目标与个人承诺

二、 产出： 各组制定的《团队季度关键目标分解表（草案）》

三、 产出： 个人完成的《案例复盘与行动计划卡》

第二天 赋能与协同-激发团队潜能，打通横向合作 一、 产出：判断你团队中3类典型下属的“准备度”，并匹配领导风格

二、 部属培育计划表

三、 教练地图制定

四、 XX问题跨部门协同解决提案

第三天 出海与融合-战略思维与跨文化管理

一、 产出：分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。

二、 产出：市场洞察，识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响，宏观分析（市场、行业、技术等），客户需求与痛点，我们的核心竞争力

三、 产出：形成战略焦点的工具与应用

◈ 企业资源/能力分析矩阵

◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

◈ 波士顿（BCG)矩阵

四、 产品出海解决提案模拟（待定）

课程大纲：

◈ 本日培训目标：

1. 清晰认知中层管理者的多维角色与核心职责，完成从“做事”到“带人做事”的思维转变。

2. 掌握将公司/部门战略目标分解为团队可执行任务的关键工具与方法。

3. 建立科学的任务管控与风险预警机制，保障关键业务目标的达成。

Day 1：定位与执行-夯实管理基础，驱动业务目标

第一单元：：管理角色转身与战略承接 (上午)

一、 破冰与期望梳理：我们面临的管理挑战

◈ 管理者的基本思维

◈ 管理的基础

◈ 组织管理的原则 

二、 管理者的角色与职责

◈ 管理者的定位及任务

◈ 管理的四大构面及工作

◈ 重新定义管理者与企业的关系  

◈ 重新定义管理者与部属的关系

三、 中层管理者的四项核心职能

◈ 战略解码者：理解公司战略与部门职责的连接

◈ 团队建设者：打造高绩效团队的文化与土壤

◈ 业务驱动者：确保关键任务落地与流程优化

◈ 跨部门协同者：打破壁垒，创造组织合力

四、 小组讨论：从技术/业务专家到管理者的三大核心转变

五、 共识输出：本次培训的核心目标与个人承诺

第二单元：协助上司完成组织的任务-从理念渗透到行动

一、 衔接战略

◈ 战略执行的四大障碍 

◈ 确定财务目标、增长路径、客户价值

◈ 对策矩阵

◈ 直线部门管理者—内部运营主题确立 

◈ 支持部门管理者—核心资源准备

二、 策略思考

◈ KSF、KRA在管理中的运用

◈ 发展策略性管理目标

◈ 建构KPI的因果关系

◈ 发展发展行动方案

◈ 个案分享

三、 制定目标

◈ 目标管理的含意与价值

◈ 目标设定五大步骤与程序

◈ 目标设定的要素及重点

◈ 目标设定具体化、定量化方法

◈ 设定合理目标的基础

◈ OGSM-T关联矩阵的运用

四、 实战演练目标分解输出

◈ 战略牵引目标-部门目标说明-衡量指标-目标值-权重分配-行动方案）

五、 从战略到行动：目标对齐工作坊

◈ 工具讲解：OKR与KPI在能源设备行业的结合应用

◈ 实战演练：将一项公司/部门级战略目标，分解为团队可执行的关键结果与任务

◈ 产出： 各组制定的《团队季度关键目标分解表（草案）》

第三单元：高效执行与过程风控

一、 管理计划

1. 计划的重要性

2. 订定计划的原则

◈ 要能配合上级中高层管理者的目标、方针

◈ 要能实现自己部门的任务

◈ 要能成为部属行动的依据及

◈ 要能成为评价部属工作成果的基准

3. 计划制定的步骤

◈ 工作分解

◈ 时程规划

◈ 任务分配

◈ 管制点设置

◈ PDPC法-风险评估与对策

4. 计划管理的程序

◈ Step1确认目的

◈ Step2把握真实的现况 

◈ Step3设定工作目标

◈ Step4制订工作计划执行方案 

◈ Step5落实执行

◈ Step6检讨与结案

二、 控制结果

◈ 何谓控制-比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。

◈ 控制的原则-建立标准-掌握执行

◈ 广义控制V.S狭义控制

◈ 前馈控制V.S同期控制V.S反馈控制

◈ 控制的范围：人员、财务、信息、作业、绩效

三、 任务规划与精准授权

◈ 任务分解结构（WBS）与责任矩阵（RACI）

◈ 练习：针对一个典型项目（如“新产品产线调试”），进行任务分解与人员指派

四、 过程管控与敏捷调整

◈ 建立有效的业务汇报与跟踪机制（日会、周报、看板）

◈ 识别项目执行中的风险信号与应对策略

五、 案例研讨

◈ 分析案例中在计划、沟通、风险管控上的得失

◈ 提炼适用于自身业务场景的3条改进措施

◈ 产出： 个人完成的《案例复盘与行动计划卡》

Day 2：赋能与协同——激发团队潜能，打通横向合作

◈ 本日培训目标：

1. 掌握诊断团队状态、激励与辅导下属的差异化领导技巧，提升团队整体效能。

2. 学会分析并管理跨部门协作中的复杂关系，能够主导推动解决协同痛点。

3. 针对一个真实的跨部门业务挑战，群策群力产出具有可操作性的协同解决方案。

第一单元：国际团队管理-团队激励与领导力提升

一、 建立团队

◈ 建立团队的5PS

◈ 建立高效团队的步骤

◈ 团队形成的阶段障碍与策略运用

二、 塑造领导力

1. 领导与管理的关系与区别

2. 领导力的四个层级

3. 建立领导地位

4. 诊断团队状态与员工准备度

◈ 工具：情境领导力模型（员工能力与意愿矩阵）

◈ 练习：判断你团队中3类典型下属的“准备度”，并匹配领导风格

三、 有效授权技巧

1. 授权的内涵与准则

◈ 重心下移          

◈ 分层联动     

◈ 重在分工

2. 授权的要点

◈ 决定授权项目 

◈ 清楚界定员工的职权利

3. 有效授权八个指导原则

4. 授权的要点与流程

◈ 目标设定           

◈ 结果预测  

◈ 沟通与派任         

◈ 改善与回馈

四、 激励技巧

◈ 高绩效工作者的激励因素

◈ 多元化的激励手段

◈ 预防性激励技巧

◈ 正面激励部属的要点

◈ 反面激励部属的要点

第二单元：部属培育与绩效辅导

一、 部属培育技巧

1. 部属培育的重要性

2. 对症下药

◈ 组织发展需求的掌握

◈ 工作职务的需求分析

◈ 个人成长的需求分析

◈ 掌握需求的手法

3. 部属培育的三大支柱→OJT、OFF-JT、SD的应用

4. JI-工作教导的要点与步骤

◈ 说明

◈ 示范

◈ 操作

◈ 定期检查

5. 部属培育的基本步骤

◈ 明示培育目标

◈ 掌握培育的要点

◈ 制定训练计划

◈ 训练的实施

◈ 成果的评估

◈ 部属的职涯发展与指导重点

◈ 部属培育的成功关键

二、 实战案例练习

三、 属培育工具练习  

四、 绩效辅导的关键对话

◈ GROW模型深度解析与演练

◈ 角色扮演：进行一次困难的绩效改进谈话

第三单元：跨部门协同与冲突管理 

一、 跨越组织边界

◈ 组织运作要义

◈ 组织的边界如何形成

◈ 组织的协力和灵活性是企业生存的关键

◈ 寻找组织协调性的障碍

二、 对上沟通

◈ 积极的心态

◈ 全局的思维

◈ 汇报：将信息消化整理，重点摘要

◈ 意见：陈述意见、不抱怨与批评

◈ 分析：分析问题,思考解决之道

◈ 建议：提出具体建议，非问如何处理

三、 对下沟通

1. 做个不偏听的管理者

2. 聆听：了解下属的需要以及了解自己的行为

3. 有效发问技巧

4. 反馈：

◈ 如何向下属下达工作任务

◈ 如何授权

◈ 如何听取下属的工作汇报

◈ 激励与责备

◈ 如何向下属推销自己的想法

5. 主持会议

6. 协调与解决冲突

四、 平行沟通

1. 跨部门协作中沟通的要点

◈ 尊重和欣赏

◈ 换位思考

◈ 知己知彼

◈ 有效的会议

2. 跨部门沟通的主要问题

◈ 信息交换不充分

◈ 观点与认知的差异

◈ 次级目标内化

◈ 部门权限之间交叉地带的事该不该管？

3. 跨部门协作的冲突管理

◈ 回避与抑制冲突带来的危害

◈ 诱发建设性冲突

◈ 处理方式的评量的标准

◈ 获取第三方干预的模式

五、 形成群策群力

◈ 跨功能小组（Cross Functional Team）的理念

◈ 确定群策群力小组的成员

◈ 群策群力的3个阶段

◈ 群策群力的六个步骤

六、 实战案例演练

七、 高效协同工作坊

◈ 共识建立三步法：对齐目标、明确规则、共享信息

◈ 处理协作中冲突的“同理心-主张”沟通模型

◈ 核心产出工作坊：

◈ 以小组为单位，针对一个真实的跨部门痛点（如“研发与生产的技术交底效率低”、“售后反馈无法驱动前段设计改进”）

◈ 运用所学，产出《XX问题跨部门协同解决提案V1.0》，需包含：共同目标、协同流程、沟通机制、成功标准。

Day 3：出海与融合——战略思维与跨文化管理

◈ 本日培训目标：

1. 建立全球化商业思维，了解能源设备行业出海的典型挑战与成功要素。

2. 掌握跨文化沟通与协作的基本框架和实用技巧，避免常见文化误区。

3. 能够制定清晰的个人领导力提升行动计划，并承诺付诸实践，接受跟踪。

第一单元：出海战略思维-决胜未来-战略思维的构建

一、 何为卓越的战略思维？ 

◈ 管理者的核心职责是战略引领

◈ 战略决策模拟——两个不同市场中的公司，如何分配资源？

◈ 讨论：战略思维 vs. 运营思维；领导者的“远见”与“洞察”从何而来？

◈ 能源设备行业出海趋势与典型挑战（合规、本地化、竞争）

◈ 海外业务成功关键因素分析

二、 战略思维的核心内涵

◈ 全局性：跳出部门墙，看到整个价值链。

◈ 前瞻性：预见趋势，而非被动响应。

◈ 博弈性：在竞争中思考互动与出招。

三、 战略思维的应有认知

◈ 知觉：明确认识企业本身与所处环境之变化趋势

◈ 规划：企业面对环境变化的基本因应构想

◈ 实践：高度的行动力（资源）缔造卓越实绩

◈ 回馈：找到关键差距并修正

◈ 讨论:我们的未来共识(经营的基础)

四、 基于战略思维全流程的框架

◈ 战略意图-公司对持续发展的基本设想

◈ 市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察

◈ 战略焦点-因应环境的有效举措

◈ 描述战略-战略澄清-战略地图形成

◈ 衡量战略-指标与重点-平衡计分卡

◈ 功能战略-部门职责与价值链-结构型KPI

◈ 管理战略-责任分解-个人PBC

五、 找到真正的差距

◈ 什么是业绩差距

◈ 什么是机会差距

◈ 选出关键差距

实战讨论1-差距分析讨论

第二单元：市场洞察与优势塑造

一、 市场洞察与分析

1. 市场洞察的三大核心分析

◈ 宏观分析

◈ 竞争动向

◈ 客户分析

2. 市场洞察的分析工具与应用

◈ 宏观趋势分析-PEST分析法

◈ 行业分析-集中度分析法

◈ 行业分析-价值链分析法

◈ 行业分析-五力分析模型

◈ 竞争态势分析法

◈ 三四规则矩阵分析

◈ 需求与市场环境分析法

◈ 行业成功关键因素KSF分析法

◈ 分析公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出战略矩阵。

二、 战略定位：内部诊断与竞争优势构建

1. 企业能力分析优劣界定—资源/能力分析矩阵

2. 战略思维模式-不同战略构面的重点

◈ 营运范畴界定与调整

◈ 核心资源创造与积累

◈ 事业网络建构与强化

3. 不同战略类型说明

◈ 市场渗透

◈ 市场发展

◈ 产品发展

◈ 垂直整合

◈ 水平整合

◈ 多元化

◈ 合作联盟

◈ 全球化

◈ 差异化

◈ 低成本

实战讨论2 - 市场洞察 

◈ 识别未来3年的主要市场发展趋势及其影响

◈ 宏观分析（市场、行业、技术等）

◈ 客户需求与痛点

◈ 我们的核心竞争力

第三单元：商业敏锐度与策略制定

一、 形成战略焦点（举措）

1. 未来业务组合

◈ 核心业务

◈ 成长业务

◈ 新兴机会

2. 创新模式

◈ 产品, 服务和市场创新

◈ 业务模式创新

◈ 运营创新

3. 资源取得与利用

4. 客户分析与需求发现

◈ 客户特征分析：市场区域、销售能力、发展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。

◈ 业务状况分析：销售业绩、市场份额、市场竞争力和市场地位、与竞争者的关系及与本公司的业务关系和合作关系。

◈ 交易现状分析：客户的销售活动现状、存在的问题、公司的战略、未来的展望、公司的形象、声誉、财务状况、信用状况等。

二、 业务设计

1. 客户选择

◈ 选择客户的标准，如何确定优先级

◈ 在该细分市场下，客户有哪些特定的需求？

2. 价值主张

◈ 客户需求 –产品和服务符合客户的最终需求

◈ 独特性 – 客户真正认可我们的产品和服务

◈ 影响力 – 是否能帮助客户实现增值和收益

3. 价值获得

◈ 价值实现-如何竞争

◈ 如何获利？

◈ 我们依靠什么吸引客户并获取利润？

4. 活动范围

◈ 经营活动中的角色和范围

◈ 哪些外包、外购？

5. 持续价值

◈ 客户需求的转移趋势

◈ 价值链中的地位

◈ 我们如何保护利润

6. 风险管理

◈ 不确定性分析

◈ 潜在风险，市场， 对手，技术

实战讨论3-业务（产品）设计

◈ 现有业务设计到期望业务设计，以及会遇到什么挑战

三、 增长的七个自由度

◈ 针对现有顾客的现有产品

◈ 新顾客

◈ 新的产品及服务

◈ 步入新的竞争领域

◈ 新的渠道方式

◈ 行业结构的改进

◈ 新的领域

四、 商业模式-9个核心经营要素

◈ KR核心资源

◈ KA关键业务

◈ KP重要合作

◈ CS客户细分

◈ VP价值主张

◈ CH渠道通路

◈ CR客户关系

◈ R$收入来源

◈ C$成本结构

五、 形成战略焦点的工具与应用

◈ 企业资源/能力分析矩阵

◈ 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

◈ 波士顿（BCG)矩阵

◈ 基于价值链的业务模型分析

◈ SWOT整合分析与对策矩阵

◈ 利益相关者分析法

◈ 权力/动态性/利益矩阵分析法

六、 价值创造-商业敏锐度的锻造与执行

1. 什么是“商业敏锐度“？（商业思想的精髓）

2. 每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）

◈ 现金

◈ 利润

◈ 周转率

◈ 增长

◈ 客户

3. 理解财务报表  

◈ 利润表：企业在一段时间内是“赚”还是“亏”？收入的“质量”如何？

◈ 资产负债表：企业的“家底”与“负担”

◈ 现金流量表：企业的“造血能力”——为什么利润高却可能倒闭？

4. 关键财务比率与经营健康度诊断

◈ 盈利能力（毛利率、净利率）、运营效率（资产周转率）、偿债能力（负债率）。

第四单元：跨文化管理技巧

一、 全球化思维：管理者必备的国际视野

◈ 跨文化沟通与协作

◈ 文化维度理论（霍夫斯泰德模型）及应用：解读欧美、中东、东南亚等关键市场文化特质

◈ 跨文化沟通的“雷区”与“桥梁”：案例分析（会议、邮件、谈判）

二、 文化的理解

◈ 文化意识的重要性

◈ 什么是文化

◈ 什么是文化？如何了解？ 

◈ 剖析文化的基本内涵与不同层面

◈ 对其他文化的反应

◈ 文化变迁的问题

三、 出海文化与中国文化差异分析

◈ 人文差异（不同地域, 不同的饮食习惯）

◈ 地理差异

◈ 价值观差异

◈ 思想观差异

◈ 案例分享

◈ 小组讨论与分享

四、 跨文化沟通模型

1. 影响跨文化沟通的主要因素

◈ 感知

◈ 成见

◈ 种族中心主义

◈ 缺乏共感

2. 世界上三种文化类型

◈ 大陆文化

◈ 海洋文化

◈ 岛屿文化

3. 中国大陆三种文化

◈ 主导文化

◈ 精英文化

◈ 大众文化

4. 跨文化模型

◈ 权利距离：人与人之间平等的期望

◈ 不确定性避免：对不同危险事物的典型反应

◈ 男性度：性别角色的期望

◈ 个人主义：社会中个人与群体之间的关系

5. 强有力企业文化五要素模型 

6. 企业文化两个层次模型 

7. 革新性文化的八种品质 

8. 文化价值观的两种诊断模型 

五、 跨文化沟通与破除障碍技巧

◈ 过于保守 

◈ 信息闭塞 

◈ 非理性反应 

◈ 怨恨心理 

六、 跨文化沟通的障碍

◈ 组织内部的沟通障碍

◈ 组织外部的沟通障碍

七、 影响跨文化沟通的因素

◈ 感知 

◈ 偏见和成见 

◈ 种族中心主义 

◈ 语言 

◈ 翻译 

◈ 非语言 

◈ 价值观 

◈ 思维方式 

◈ 文化休克

八、 跨文化沟通语境

九、 跨文化沟通思路

◈ 沟通对象的文化背景; 

◈ 沟通者的文化背景; 

◈ 信息中包含的文化背景； 

◈ 渠道选择中的文化背景。 

十、 跨文化沟通的技巧

◈ 树立共同价值观 

◈ 形成跨文化沟通的压力感 

◈ 形成跨文化沟通的强制力 

◈ 形成跨文化沟通的引导力 

◈ 形成跨文化沟通的亲和力

第五单元：产出： 构建与管理虚拟/国际团队

一、 建立信任：跨越时空和文化的团队启动

二、 高效协作：时区管理、异步沟通工具与定期同步机制

三、 最终成果产出与汇报

四、 各小组展示并答辩《产品出海解决提案》

五、 高管/评委现场点评与提问

总项目总体产出： 

一、 个人行动规划与学习转化

◈ 制定《个人领导力提升90天行动计划》

◈ 明确行动计划中需要上级提供的支持与资源

◈ 培训后落地跟踪机制说明

◈ 结业仪式与承诺签署

二、 最终产出：

◈ 1. 小组《跨部门协同解决提案（终版）》；

◈ 2. 个人《90天行动计划》；

◈ 3. 《学习承诺书》。 

精彩见证-刘成熙老师管理类课程授课企业（事实胜于雄辩）本课程累计上超过620天。

序号 公司名称 上课次数

1 富士康科技集团 2004-2009年（深圳/烟台/武汉/中山/上海/昆山累计五十梯次）

2 谱诚科技（深圳）有限公司 7天版 7天

3 深圳联合船舶代理有限公司 1天

4 德爱电子（深圳）有限公司 2天

5 深超光电（深圳）有限公司 2天

6 深圳质量检测研究院（3天版） 3天，2个梯次

7 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.09-10

8 裕同集团 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.10.02-03

9 株洲南车时代股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2009.05.17-18

10 北京中钞 中高层管理干部管理能力提升 2009.07.04

11 长春万源金德 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2009.07.20-21

12 深圳LN科技 MTP-中高层管理干部管理能力培训 2009.07.24-25 

13 群光实业（武汉）有限公司 中层管理干部管理能力提升 2009.09.02-03

14 冠卓顾问公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2009.09.18-19

15 中粮集团黄海粮油工业公司 MTP-中高层管理干部管理训练 2009.10.23-24

16 阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司 经理主管的管理技巧 2009.11.14-15

17 七匹狼实业股份有限公司 服装集团--财务管理人员管理技能提升 2009.12.04

18 深信服科技有限公司 主管管理能力提升 2009.12.12

19 重庆拉法基水泥有限公司 从专业技术人才到高效管理者 2009.12.25

20 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.10

21 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.01.16

22 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.07

23 北京网尚文化 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2010.03.14

24 富士康科技集团 有效授权的艺术 2010-04-8到9号

25 裕同集团三河公司 分工授权与领导力 2010年4月24-25

26 贝迪(中国)有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升 2010.01.18-19

27 株洲南车时代电气有限公司 中高层管理干部管理技巧 2010.07.26-28

28 昆山龙腾光电有限公司 MTP综合管理能力提升训练 2010.09.04-5

29 福建移动公司 MTP管理才能训练 2010.09.27-28

30 中国移动福建公司南平分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.11.22-23

31 广西电网公司百色供电局 MTP-中高层管理干部提升 2010.11.30-12.1

32 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-管理者的定位与职责 2010-12-04

33 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-目标管理与绩效考核 2010-12-05

34 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-计划与控制，有效分工与授权技巧，领导力-情景领导 2010.12.10晚上-11白天

35 江苏新日电动车股份有限公司 中高层管理干部管理技能提升系列-高效团队建设与沟通技巧，部属培育与激励技巧，问题分析与决策 2010.12.11晚上-12白天

36 成都世行投资有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2010.12.30-31

37 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-11-08

38 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2010-12-10

39 易居中国房地产学院 MTP-管理者的八把金钥匙 2011-1-12

40 广东展丰展汇房地产有限公司 MTP---赢在中层 2011年6月10-11号

41 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月13-14号

42 田阳供电公司、邕宁供电公司 《管理干部管理技能提升-工作管理与跨部门沟通培训班》 2011年6月20-21号

43 嘉丽购物有限责任公司 MTP—中层干部管理才能发展培训 2011年7月6-7日

44 三一车身有限公司 MTP管理才能发展训练 2011年8月5-6日

45 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年8月20-21日

46 广发银行总行 如何做好一名优秀的管理者 2011年9月1-2日

47 深圳威豹金融押运有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年9月18-20日

48 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2011年9月22-23日

49 深圳威豹金融押运股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月12-14

50 济南捷康通讯器材有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年10月25-27号

51 深圳益策学习管理机构 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月2-3号

52 万国思迅软件 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年11月13

53 捷星显示科技（福建）有限公司（LG与冠捷集团合资） MTP-管理才能发展培训 2011年11月29-30日

54 天门城区信用联社 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2011年12月9号

55 江苏恒力化纤股份有限公司 授权与激励技巧 2011年12月10-11号

56 中联重科中旺公司 部属培育与激励 2012年2月24-25日

57 邮政储蓄银行沈阳分行 《管理干部管理能力提升》 2012年5月16日—5月17日

58 深圳市银宝山新科技股份有限公司 MTP-管理才能发展培训 2012年5月26-27日

59 广发银行股份有限公司广州分行 支行副行长管理技能提升 2012年6月19-20

60 欧普照明电器（中山）有限公司 工作计划制定与执行 2012年6月21日

61 深圳市康索特软件有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2012年6月30日-7月1日

62 大金氟化工（中国）有限公司广州分公司 管理者角色认知与职责 2012年7月9日

63 上海西文服饰有限公司 中层经理管理技能提升 2012年7月13-14日

64 北京振冲工程股份有限公司 MTP-中高层管理能力提升 2012年7月16日

65 深圳市路迪斯达供应链管理有限公司 MTP—中层管理技能提升训练 2012年7月22

66 浙江稠州商业银行股份有限公司 银行中层管理干部管理能力提升 2012年7月23和25

67 广东南方都市报经营有限公司 MTP-中层管理技能提升训练 2012 年8月8日至9日

68 广西凤糖生化股份有限公司 中基层管理技能提升训练 2012年9月4-5日

69 莱尔威通讯（深圳）有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2012年11月3-4日

70 广发银行北京分行 银行中层管理技能提升 2012年11月11日

71 广州市地下铁道总公司运营事业总部维修中心 MTP系列-从技术到管理 2012年12月11日

72 广东欧珀移动通信有限公司 管理者的角色认知 2012年12月18日

73 上海金仕达卫宁软件股份有限公司 中高层管理技能提升 2013年02.22-23

74 珠海方正印刷电路板发展有限公司 MTP—中高层管理者技能提升训练 2013年3月29－30日

75 广东龙浩公路桥梁工程有限公司 高层管理者职业化训练 2013年3月31日

76 博西家用电器（中国）有限公司驻浙江办事处 《MTP中高层管理技能提升》 2013年6月18-19

77 广州海格通信集团股份有限公司 卓越经理人管理法宝 2013年6月23日

78 中商网络股份有限公司 MTP-中层管理技能提升培训 2013年7月20-21日

79 广东万家乐燃气具有限公司 从传统管理者到职业经理人的角色认知 2013年9月24日

80 深圳市洪涛装饰股份有限公司 向管理要成效-综合管理技能提升 2013年9月28号

81 九牧王股份有限公司西南分公司 管理才能提升 2013年10月9-10日

82 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理者角色认知（第一阶段） 2013年10月12日

83 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-目标管理与绩效考核（第一阶段） 2013年10月13日

84 云南驰宏锌锗股份有限公司 从技术走向管理 2013年10月16

85 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年10月24

86 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年10月25

87 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 中层干部的有效授权与激励技巧 2013年11月1

88 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第一期） 2013年11月11-12日

89 深圳市地铁集团有限公司运营分公司 卓有成效的管理者（第二期） 2013年11月11-12日

90 深圳市泽宝网络科技有限公司 基于执行力的管理能力提升 2013年11月17

91 江苏银行深圳分行 从专业走向管理 2013年11月30号

92 中庚地产集团公司 中高层管理干部管理能力提升(MTP) 2013年12月5-6日

93 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—计划与控制 （第二阶段） 2013年12月7日

94 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-工作管理—分工与授权（第二阶段） 2013年12月8日

95 汤浅蓄电池（顺德）有限公司 综合管理能力提升 2014年1月17日

96 深圳鼎汇商贸有限公司 《工作管理—分工与授权》《领导力提升—情景领导力》 2014年2月15-16日

97 棕榈园林股份有限公司 从优秀到卓越职业化训练 2014年3月2-3号

98 中海信科技开发（深圳）有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2014年3月15-16号

99 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-员工激励与部属培育（第四阶段） 2014年4月12号

100 深圳鼎汇商贸有限公司 MTP-管理技能强化—问题分析与决策（第四阶段） 2014年4月13号

101 深圳市世华房地产投资顾问有限公司 高级管理者的八把金钥匙 2014年5月13-14日

102 上海企力企业管理咨询有限公司（公开课） 中层经理管理能力提升 2014年5月18-19日

103 深圳地铁开发公司 中高层管理干部管理能力提升 2014年5月28- 29日

104 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升训练 2014年7月16日-17日

105 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月1-2日

106 浙江诺游动漫文化有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年8月9-10号

107 键桥通讯技术股份有限公司 中高层管理干部管理能力提升训练（二期）—《卓越管理技能提升》 2014年10月19-20日

108 桂林银行股份有限公司 《中高层管理者职业化训练》 2014年11月1-2号

109 杭州市城市土地发展有限公司 MTP-管理干部管理技能提升 2014年12月12-13号

110 松下万宝美健生活电器(广州)有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2014年12月19-20日

111 周大福珠宝武汉产业园（武汉）有限公司黄陂分公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年1月9-10日

112 云南白药集团股份有限公司 MTP-中层管理干部管理技能提升 2015年3月27-28 日

113 广州松下空调器有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2015年4月9-10 日

114 建行厦门分行 中层干部领导力提升培训班 2015年4月19

115 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月12-13号

116 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月14-15号

117 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月26-27号

118 龙大食品集团有限公司 中层领导力与管理技能提升 2015年6月28-29号

119 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日

120 松下万宝美健生活电器 ( 广州)  有限公司 MTP基层管理干部管理能力提升 2015年7月24-25日（第二期）

121 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升 2015年7月13-14日

122 中化兴中石油转运（舟山）有限公司 MTP中高层管理技能系统提升（第二期 ） 2015年7月28-29日

123 广东松下环境系统有限公司 MTP新任系长管理能力提升培训 2015年9月15-16号

124 农银人寿浙江分公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月19-20号

125 松下万宝压缩机广州有限公司 MTP管理能力提升培训 2015年9月22-23号

126 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月13-14号

127 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年10月17-18号

128 云南白药集团股份有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2015年11月7-8号

129 金融街惠州置业有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2016年4月17号

130 惠州大北农生物科技有限公司 中高层管理者职业化训练 2016年5月5号

131 杭州士兰集成电路有限公司 MTP中高层干部管理技能提升训练 2016年5月28号

132 达升物流股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年6月25-26号

133 中国外运福建有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年7月11-12号

134 桂林银行股份有限公司 MTP-综合管理技能提升 2016年7月24-25号

135 YKK-吉田拉链（深圳）有限公司公明工厂 中高层管理MTP 2016年7月27-28号

136 浙江运达风电股份有限公司 MTP中高层管理技能提升 2016年8月10-11号

137 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第一次-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月3-4号

138 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期第一次课-管理者角色定位与领导力提升 2016年9月24-25号

139 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第二次-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权 2016年10月15-16号

140 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期-第二-目标管理-绩效考核-工作管理－计划与控制-分工与授权 2016年10月29-30号

141 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第一期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通 2016年11月12-13号

142 深圳市英维克科技有限公司 MTP管理技能提升训练-第二期-第三-问题分析与解决-部署培育与激励-高效团队与沟通 2016年11月26-27号

143 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年4月14-15号

144 杭州时代光华公开课 MTP中高层管理干部管理技能提升 2017年6月2-3号

145 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练-第一期-第一阶段-管理者角色定位与职责+目标管理与绩效考核 2017年6月24-25号

146 杭州上佰电子商务有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-目标管理与绩效考核 2017年6月30号

147 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第二期）-计划与控制+分工与协作+部属培育与激励技巧+员工管理+高效沟通技巧 2017年7月8-9号

148 远近旅游有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2017年7月16-17号

149 深圳市朗恒电子有限公司 MTP-管理才能训练（第三期）-团队管理+领导力提升+问题分析与决策 2017年7月22-23号

150 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2017年7月24-25号

151 广业培训学院（公开课） MTP-中高层管理干部管理技能提升 2017年8月17-18号

152 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目第二次课程-工作管理（分工与授权+计划与控制） 2017年8月25-26号

153 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年9月2-3号

154 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-管理者角色认知与职责 2017年9月7号

155 浙江物产融资租赁有限公司 MTP中层管理干部管理技能提升 2017年9月14-15号

156 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-卓越领导力提升 2017年9月22-23号

157 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升 2017年10月11日—12日

158 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-绩效发展—员工激励与部属培育 2017年10月13日

159 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2017年10月14-15号

160 云南白药集团股份有限公司 MTP—中高层管理干部管理能力提升（第三期） 2017年10月18-19号

161 江苏知原药业有限公司 管理通识才能提升研修 2017年11月1-2号

162 广州中远海运物流有限公司 中高层管理人员管理能力提升 2017年11月27-28号

163 广东温氏食品集团股份有限公司 MTP 中层管理干部能力提升训练 2017年12月15号

164 广东光大企业集团有限公司 MTP 2017年12月19-20号

165 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效执行力 2017年12月21号

166 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-高效团队建设与沟通技巧 2017年12月22-23号

167 杭州上佰电子商务有限公司 MTP12天项目-问题分析与决策 2018年1月19-20号

168 广州卓艺工艺品有限公司 中高层MTP管理技能提升 2018年3月12-13号

169 深圳市德方纳米科技股份有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2018年3月30-31号

170 浙江物产元通汽车集团有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2018年4月16-17号

171 杭州公开课(杭州时代光华) 《MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年4月20-21号

172 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年5月23-24号

173 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2018年6月7-8号

174 黔东南烟草专卖局 管理者八大能力训练 2018年6月12-13号

175 北京京东方显示技术有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升（第二期） 2018年6月14-15号

176 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第一期 2018年6月23-24号

177 武汉楷博教育科技有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练 2018年6月27-28号

178 杭州时代光华教育发展有限公司 MTP-中层干部管理能力提升训练-公开课 2018年6月29-30号

179 四川依科制药有限公司 德鲁克八项基本管理技能提升 2018年7月3-4号

180 杭州智联房地产代理股份有限公司 MTP--中层管理干部管理能力提升 2018年7月5号

181 深圳市禾望电气股份有限公司 MTP—中层管理者技能提升训练 2018年7月14-15号

182 珠海润都制药股份有限公司 中高层管理人员管理技能提升 2018年7月20-21号

183 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第一期） 2018年8月8-9号

184 浙江绍兴苏泊尔生活电器有限公司 MTP综合管理能力提升（第二期） 2018年8月14号

185 中波轮船股份公司 MTP综合管理能力提升 2018年8月15-16号

186 吉田拉链（深圳）有限公司 MTP中层管理干部管理能力提升 2018年8月17号

187 海南鸿洲置业集团股份有限公司 《MTP-中层干部管理能力提升训练》第二期 2018年8月23-24号

188 东莞长安今宇高尔夫球场俱乐部有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2018年9月6号

189 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2018年10月10-11号

190 京东方福州 MTP中高层管理干部管理技能提升 2018年10月19-20号

191 中兴智能汽车有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年10月21号

192 中国国航股份有限公司浙江分公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月20-21号

193 茂名市天源商贸发展有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升 2018年11月23-24号

194 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第二期 2018年11月25号

195 广州好莱客创意家居股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第一期 2018年12月14-15号

196 中兴智能汽车有限公司 MTP-中高层管理干部管理技能提升-第三期 2018年12月16号

197 广州松下空调器有限公司 MTP-新晋管理干部管理技能提升 2018年12月18-19号

198 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年1月26号

199 广东博意建筑设计院有限公司（碧桂园旗下设计公司） MTP中层管理干部技能提升 2019年1月27-28号

200 宁夏东部热电股份有限公司 MTP中高层管理管理技能提升 2019年2月14-15号

201 珠海正圆控股有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年2月24号

202 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年4月13-14号

203 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升-第四期 2019年5月14-15号

204 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年5月18-19号

205 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年6月22-23号

206 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第一期） 2019年6月30号

207 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年7月14号

208 深圳市艾姆诗数码科技有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧+问题分析与决策 2019年7月20-21号

209 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第一期-管理者的定位与职责+目标管理与绩效考核 2019年7月27-28号

210 广东优普道建筑工程咨询服务有限公司 中高层管理干部管理能力提升 2019年8月4-5号

211 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2019年8月11号

212 浙江艾卡资产管理有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年8月17-18号

213 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理－计划与控制+分工与授权 2019年8月23-24号

214 深圳华强实业股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升（第二期） 2019年9月1号

215 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第三期-人员管理－领导力提升-情境领导+绩效发展—员工激励与部属培育 2019年9月18-19号

216 上海伯俊软件科技有限公司 MTP中高层管理技能能力提升 2019年9月28-29号

217 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第一阶段）-管理者角色认知+高效沟通 2019年10月15号

218 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－高效团队建设与沟通技巧 2019年10月25号

219 深圳市腾辉电子商务有限公司 MTP8天项目-第四期-团队管理－问题分析与决策 2019年10月26号

220 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第二阶段）-目标管理+部属培育与启发 2019年10月27号

221 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号

222 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号

223 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号

224 中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第四阶段）高效团队建设+卓越领导力+高效执行力 2019年11月17号

225 中国东方航空浙江分公司 MTP -中层管理干部管理技能提升培训 2019年11月27-28号

226 浙江召香品牌管理有限公司 管理干部MTP综合管理技能特训 2019年12月3-4号

227 深圳市雷迪奥视觉技术有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年10月29-30号  

228 瀚蓝绿电固废处理(佛山)有限公司 MTP中高层管理干部管理技能提升 2019年11月4-5号

229中地土地房地产评估与规划设计有限公司 中层管理干部能力发展项目（第三阶段）-员工激励技巧+授权的艺术 2019年11月10号

230 杭州缦图摄影有限公司 管理者的角色认知与职责 2019年12月1-2号

231 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2020年6月17-18号(线上)

232 南方电网有限公司调峰调频发电有限公司 成为卓有成效的管理者 2020年8月5号

233 广东交通实业投资有限公司西部沿海分公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年11月17-18号

234 深圳中外运物流有限公司（中国外运集拼事业部） 干部管理技能提升 2020年12月18-19号

235 广东省机场管理集团翼通商务航空服务有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2020年12月23号

236 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知 2020年12月24号

237 广州松下空调器有限公司 新晋管理干部管理技能提升 2021年1月14-15号

238 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核 2021年1月23-24号

239 湛江国联股份有限公司 MTP中高层管理能力提升 2021年2月18-19日

240 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-计划与控制 2021年2月27号

241 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二阶段）-工作管理-分工与授权 2021年2月28号

242 佛山市陶瓷研究所集团股份有限公司管理学—原理与方法 2021年3月5-6号

243 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理者角色认知(第二期) 2021年3月25号

244 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-员工激励与部属培育 2021年5月8号

245 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年5月9号

246 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一期）-管理者的定位与职责 2021年5月22号

247 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第一阶段）-目标管理与绩效考核 2021年5月23号

248 东莞铭普光磁股份有限公司 管理干部能力提升 2021年5月30号

249 绍兴苏泊尔公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2021年6.30-7.2号(3天)

250 杭州广穗电子商务有限公司 《MTP第一期《管理者的定位与职责／目标管理与绩效考核》 2021年7月8-9号

251 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第二期-工作管理 2021年7月10-11号

252 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第一阶段）-管理者的定位与职责-目标管理与绩效考核》 2021年7月24-25号

253 广州中海达卫星导航技术股份有限公司 新晋管理干部管理技能提升（第六期） 2021年8月3-4号

254 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目-第三阶段-问题分析与解决 2021年8月14号

255 大森林全球物流（深圳）有限公司 MTP8天项目（第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年8月15号

256 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理计划与控制 2021年8月21号

257 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP8天项目（第二期-第二阶段）-工作管理--分工与授权 2021年8月22号

258 日立安斯泰莫汽车动力科技（东莞）有限公司 MTP——管理者管理能力提升 2021年8月30号

259 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-问题分析与解决 2021年9月11号

260 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第三阶段）-领导力提升与情境领导 2021年9月12号

261 广东重工建设监理有限公司 中高层管理干部管理技能提升 2021年9月18号

262 云南白药集团股份有限公司 MTP--中高层管理干部管理能力提升 2021年9月25-26号

263 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-绩效发展－员工激励与部属培育 2021年10月30号

264 深圳市柏星龙创意包装股份有限公司 MTP-8天项目（第二期-第四阶段）-高效团队建设与沟通技巧 2021年10月31号

265 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 广东联通中青班（六期） 2021年11月1号

266 佛山市创越商业管理有限公司 德鲁克：管理者管理技能提升 2021年11月12号

267 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升 2021年12月2-3号

268 陕西鼓风机（集团）有限公司 中基层管理者管理能力提升（第二期） 2021年12月9-10号

269 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能 2021年12月15-16号

270 金融街广州分公司 MTP中层主管核心技能训练 2022年1月12号

271 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-管理者的定位与职责+管理沟通协调技巧 2022年3月5日

272 中国联合网络通信有限公司广东省分公司 管理潜质：卓有成效管理者-线上直播 2022年3月30号

273 兴业银行股份有限公司上海分行 德鲁克八项基本管理技能提升 2022年5月6号（上午）

274 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第三期） 2022年5月9-10号

275 陕西鼓风机（集团）有限公司 中高层管理者管理能力提升（第四期） 2022年5月11-12号

276 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目--目标管理与绩效考核 2022年5月21日

277 舜宇科技集团有限公司 中层管理者自我认知 2022年5月26-27号

278 深圳市光明华创置业发展有限公司 MTP中高层管理干部管理能力提升 2022年6月10-11号

279 贵州中烟工业有限责任公司原料供应中心 德鲁克八项基本管理技能（第二期） 2022年6月15-16号

280 南方航空物流有限公司（简称：南航物流） 德鲁克八项基本管理技能 2022年7月7号

281 工商银行韶关分行 银行新任/后备管理干部管理能力提升 2022年7月22-23号

282 江西沃格光电股份有限公司 MTP-中高层管理干部管理能力提升-3天版 2022年7月26-27-28号

283 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP项目-第三阶段-工作管理－计划与控制－分工与授权 2022年8月20号

284 中国联通有限公司广东分公司 管理者角色认知 2022年8月22号

285 中国工商银行广州番禺支行 综合经营管理提升培训 2022年8月26号

286 华进联合专利商标代理有限公司 6天项目MTP中高层管理干部管理技能提升-第四天-问题分析与决策技巧 2022年9月24号

287 西安联易得供应链股份有限公司&西安陕鼓智能信息科技有限公司 MTP-中高层干部管理技能提升训练 2022年11月18-19号

288 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP8天项目-团队管理与领导力提升-第五期 2023年2月25号

289 华进联合专利商标代理有限公司深圳分公司 MTP6天项目-团队管理与领导力提升-第六期 2023年3月18号

290 舜宇集团有限公司 管理者角色认知与职责 2023年4月4号

291 深圳市斯远电子技术有限公司 管理者角色认知与定位 2023年5月20-21号

292 厦门象屿股份有限公司 MTP-中层管理干部管理能力提升 2023年5月25-26号

293 东莞科技创新金融集团有限公司 中高层管理能力提升-系统思考与全局观 2023年6月9号

294 厦门金龙汽车 MTP-中高层管理干部管理能力提升 2023年7月7-8号

295 云南白药集团股份有限公司 MTP--中层管理干部管理技能提升 2023年9月16-17号

296 广东省袁记食品集团有限公司 新任干部管理干部管理能力提升 2023年12月27-28号

297 华润电力广西公司 MTP管理者的必修课 2024年6月30号

298 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-管理者角色认知与职责-第一阶段 2024年8月30号

299 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目 -问题分析与决策方法-第一阶段 2024年8月31号

300 华南中外运供应链管理有限公司 MTP-基层管理干部管理能力提升 2024年9月11-12号

301 福汽集团子公司金龙客车 MTP-中层管理干部管理能力提升 2024年9月20-21号

302 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-目标管理与计划落实 2024年10月8号

303 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目-第二期-分工与授权技巧 2024年10月9号

304 云南白药集团股份有限公司 储备主管全面管理提升 2024年10月22-23号

305 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-部属培育与人才激励技巧 2024年11月16号

306 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第三期-绩效考核与管理技巧 2024年11月17号

307 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期-高效团队建设与沟通协同技巧 2024年12月2日

308 杭州伸美品牌管理有限公司 战略引领企业高质量发展-中高层管理能力赋能项目8天-第四期- TLP卓越领导力 2024年12月3日

309 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-管理者的定位与认知-问题分析与解决技巧 2024年12月23号

310 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第1期-高效沟通技巧-目标管理-授权管理 2024年12月24号

311 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-部属培育与激励-绩效考核与面谈技巧 2025年1月14号

312 杭州某美品牌管理有限公司 中层管理干部领导力提升4天版-第2期-高效团队建设与领导力提升 2025年1月15号

313 舜宇集团有限公司 管理者角色认知与职责 2025年9月27号

课程标签：刘成熙老师