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- 来源:中华名师网
- 2015-03-18
第一篇 医院的目标管理&时间管理
医院的目标管理:保障医院战略的实现
医院的时间管理:提高医院资源的效率
目标管理让大家做正确的事情
时间管理让大家正确地做事
医院目标管理的本质就是控制+激励
医院目标管理的实施逻辑:PDCA
医院目标管理三要素:制定、执行、评估
目标管理实施过程就是沟通的过程
目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
目标管理利于塑造医院核心竞争力
医院目标管理的要求:在合适的时间去完成一个合理的目标
第二篇 医院目标管理工作实施流程
医院在实施目标管理工作前的准备
组织保障
技能培训
认识统一
医院目标管理实施步骤一:设计医院总目标
目标设计的SMART原则
按部门性质分类设计目标
按功能性质分类设计目标
案例:某医院目标体系
医院目标管理实施步骤二:订立目标实现计划
MBO卡与行动计划表
案例:某医院二级目标管理责任书
医院目标管理实施步骤三:执行目标管理各项计划
保持医院目标有效性的几种方法
医院目标管理实施步骤四:检查监督目标实现情况
医院目标管理制度体系的设计
医院目标管理实施步骤五:考核目标执行情况
案例分析:某医院目标管理责任考核评分办法
医院目标管理实施步骤六:追踪目标未实现原因
医院目标管理实施步骤七:评估医院发展状况
医院目标管理工具系统
第三篇 医院管理者的时间管理
一寸光阴一寸金,其中的“寸金”到底值多少?
案例分析:何谓“一字千金”的故事?
时间管理发展历程的四阶段
第四代时间管理的核心:平衡+资源整合
医院管理者的时间管理三维
常见的六种时间管理不佳状况
医院管理者的平衡:身体、大脑、心灵
时间管理目标:做一个平衡的完整人
医院管理者应关注焦点
关注要事,而非急事
关注优势,而非劣势
关注可控,而非失控
医院管理者改变