什么是执行力？对于下属来讲，执行力就是下属在接受指令后，发挥主观能动性有效率地完成指令任务的能力。

在本文中，林俞丞更多的是探讨企业管理过程中的执行力问题，这就是意味着执行力不是一个下属的问题，是涉及团队管理和执行效果问题。执行力也不是一个事件的执行问题，而是在企业运作过程中，团队下属在企业要求的前提下，根据自身的知识和能力不段重复指令性要求的所取得的行为效果。

因此从企业管理的角度来讲，林俞丞认为执行力要思考下面四个问题：

一、明晰团队下属对各自职务和岗位职责的要求

这一点一定要引起重视，不要等着下属自己去领悟自己该干什么，自己的职责都有哪些。需要领导干部通过培训和沟通让员工明确认识，必须要让下属了解你所需要的执行效果是什么，然后才能期望有效的执行力。当然，培训与沟通是一个长期的过程，不是通过一次简单的培训或沟通就能够达到的。

二、培养下属用积极的心态面对工作

执行力源于信念。领导者需要发挥自己的领导艺术与个人魅力，帮助下属树立勇于完成任务的信念与决心。让下属相信只要他认为可以就一定能做好，只要他怀疑就基本不要能完成。在团队内部营造“必须执行”的氛围，这样才能有效提升执行力。

三、培养下属对明确任务指令的理解和询问的习惯

林俞丞强调，管理者要不断地要求和培训下属对于任务理解充分采取执行的工作习惯。同时，在具体任务执行中，对于发布任务的管理者，必须把任务讲清楚。因为安排了≠听明白了≠记住了≠懂了≠认同了≠做了≠做对了≠习惯了≠落实到体系上了≠做好了≠成为SBU。

四、明确执行程序

一个再好的口号，要是没有细化、没有执行的程序，最终它也只是口号。所有的关键必须量化，中国人讲究一个“悟”，在我们的管理过程中最好不要。

执行的程序一般包括四个步骤：下属从上司处接受指令任务；下属思考如何完成该任务；交代下属如何配合完成任务；检查监督工作落实情况。

林俞丞这里强调任务的检查与监督的重要性。上司在任务下达后，要经常的询问下属工作按要求完成否？未完成，则修正指令，再执行再检查；直至完成任务，验收工作成果。这个环节既要求中基层团队下属要切实落实，也要求高层上司也要检查，才能养成执行力强的一支团队。

林俞丞认为，指令下达的过程其实就是个下属执行力培训的过程，否则下属很难成长起来。下属成长的快与慢，对领导本身的领导方式是有一定要求的。同时指令下达后必须有控制、纠偏、完善这么个过程，否则效果肯定要大打折扣。