第一部分:工程项目概论(理论回顾)
项目与项目管理
项目管理全球标准:PMP和IPMP
项目管理中的平衡:项目三角形
工程项目管理中的各种模式
工程项目管理中的生命周期管理
工程项目管理中的干系人管理
工程项目管理中的“三控三管一协调”职责
总结:工程项目管理中的关键成功要素(KSF)
第二部分:工程项目过程管理(过程总结)
项目的论证和启动
案例:内外环境分析SWOT
案例:初步和详细可行性研究
案例:项目章程的编制与发布
工程项目管理中的计划编制
案例:范围计划编制
案例:进度计划编制
案例:成本计划编制
案例:人力资源计划编制
案例:风险计划编制
工程项目管理中执行和控制
案例:组织结构和责任矩阵
案例:资源获取和项目团队建设
案例:进度、成本的控制挣得值法
工程项目管理中的工程竣工和验收
案例:一份完整工程项目管理案例分享
第三部分:工程项目进度管理(重点讲解)
工程项目的目标规划SMART
案例:一份工程项目目标计划书
工程项目的里程碑设计Milestone
案例:一份工程文件的里程碑计划
工程项目的范围说明书SOW
案例:一份工程项目的范围说明书
工程项目工作结构分解WBS
案例:一份工程项目的WBS文件
工程项目的任务分解和活动排序
工程项目的PERT网路图绘制
工程项目任务工期估算的方法
项目关键路径测算和管理CPM
施工甘特图和单元作业计划书
案例:一份工程项目的进度网络图
工程项目中工期和资源平衡
工程项目中有效的工期压缩
基线计划的沟通、发布和执行
研讨:工期管理难点和延误动因分析
建立工期跟踪、检查、反馈机制
执行工作量定期检查和信息采集
应用跟踪甘特图分析进度偏差
评估任务延误对项目工期影响
建立专业计划的接口对接机制
建立工期考评和激励惩处制度
人员调度和施工队伍有效管理
风险因素的预测、预警和管理
有效纠偏措施实施和变更管理
工期DMAIC问题分析和进度PDCA检查
研讨:工程项目工期管理的关键成功要素SKF(小组研讨、代表呈现、老师点评)
第三部分:工程项目综合管理(重点讲解)
游戏:ABCDE
项目经理选拔、任命和职权定义
管理团队的组织设计和人员获取
管理团队成员的职责分工(责任矩阵RAM)
管理团队成员的绩效设计和考评
管理团队成员的职业成长和有效激励
内部跨专业和跨部门间的沟通和协同
管理团队冲突管理和协作机制的建立
团队建设和基于团队生命周期的管理
分享:建设高执行型团队的十大原则
工程项目的EPC模式和结构治理
EPC模式下项目参与方职权利定义
工程项目干系人有效识别和管理
干系人管理矩阵和力场分析模型
项干系人的需求分析和期望管理
如何理解内部靠流程外部靠合同
合同的选择和合同的管理
合同中的索赔、争议和变更管理
项目沟通计划制定、执行和控制
项目例会的组织和项目状态发布
问题识别、评估、跟踪和解决机制的建立
重大问题干系人有效沟通和决策制度建立
项目信息收集、编码、存档和发布管理
研讨:工程项目中跨部门协同和干系人协调SKF(小组研讨、代表呈现、老师点评)