2014年6月4日，在某行数据中心常老师为产创部的五个部门项目骨干，就目前正在进行的项目进行第二轮的辅导。这是本次辅导的第一天，主要辅导内容包括回顾项目管理的概念、工作方法以及探讨项目的难点和面临的问题。

通过上半天的时间，常老师结合之前多次培训存在的问题，结合该行的业务特点对项目管理中的范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和干系人管理进行了重点回顾和知识点梳理。包括项目立项中的可行性分析的重要性，范围计划（scope）和以可交付成果为导向，对项目的要素进行分解，即工作结构分解（WBS），还包括进度计划中工期估算、关键路径、单代号网络图、甘特图等。

下午的时间主要是各个小组，选取自己正在进行的项目进行难点和重点的讨论梳理，轮流进行汇报。参加下午辅导的还包括产创部门的领导黄总，黄总一直认真听取每个部门的汇报，总结大家在项目进行中间存在的困惑和问题。在很长时间的汇报和探讨中，大家对项目的理解和问题的认知也更加深刻。基于现状，常老师也很有针对性的对作业做了布置，要求各个团队根据自己项目具体情况：

1、根据项目需求写书需求用力图

2、宏观的把握项目，对项目进行框架式的流程图构建，来分析业务状况

3、梳理需求现状，和存在的各种问题

4、思考后总结出项目中的难点和风险

然后在下一次一对一的辅导当中真正的能够解决问题，帮助学员真正的在工作中学会运用项目管理的工具。我们也充分相信，经过反复的真实项目的辅导和联系，学员能够真正的了解和学会项目管理的方法，更有效率的指导自己的日常工作。