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- 来源:中华名师网
- 2015-03-27
一、培训概述
2014年6月20日-22日常耀俊老师受邀为某互联网公司举办了为期三天的《工程项目管理》培训。此次培训的学员是来自公司工程项目团队的成员。
本次培训常老师仍然采用实战式项目管理的培训方式,运用学员在实际工作中的案例,在案例的模拟操作过程中讲授项目管理的方法。学员以分组的形式进行小组讨论,首先选定本小组所要负责的项目,再提出自己的设想与规划。然后,就是在纸上呈现出项目的流程。再由小组成员代表进行讲解,最后由常老师一一进行点评。在点评的过程中,常老师逐渐教授大家项目管理中需要运用的常用的方式方法工具等。在案例演练的过程中,学员不断提出问题,并与老师共同探讨解决,在不断的思想碰撞中,学员们收获颇丰。本次培训得到公司高层领导和参训学员的一致好评,总分高达4.9分(满分5分),满意度高达100%。
二、培训评分表
三、学员点评摘要
一:1、有针对性,面向公司的实际问题;
2、互动性强,学员参与度深;
3、实用性强。
二: 1、接近工作中的项目实践;
2、老师风趣幽默;
3、课堂气氛好老师知识面广。
三 :1、结合案例;
2、分析项目管理全过程很清晰;
3、把握项目管理中的关键点给与分析指导。
四 :1、理论专业,思路清晰;
2、理论实践相结合;
3、调动积极性,沟通较好,务实。
五 :1、互动性强;
2、生动活泼,内容丰富;
3、具有针对性。
六 :1、理论是实践结合紧密;
2、以真实项目为背景。
七 :1、老师讲解用日常生活中简单的事情表达项目管理中专业的知识;
2、老师讲解系统性很强,每个部分过度没有停顿感。
八 :1、由浅入深,讲解透彻;
2、与实例结合,有利于理解;
3、有条有理,表述完整。
九 :1、有实战讲解,容易接受讲解;
2、分组后和其他部门人交流多;
3、导师经验丰富。
十 :老师非常专业,内容细腻,通俗易懂。