这几年企业管理咨询和培训中总结发现，想要成为一个有魅力的领导，要做到“一懂”“四给”，现给大家分享：

第一点：懂

    懂就是要懂得，就是说我们是不是懂得下属？我们的下属所要什么？所想什么？所喜欢什么？所关心什么？这些都可能决定了他/她的工作及生活状态。

    一个优秀、有魅力的领导，应该要了解他/她们，近距离地跟他/她们沟通，达到一种真正的心灵默契。

    第二点 ：给

    首先，给他/她愿望

    每个人都因为有美好的愿望而努力，要告诉下属他/她未来可以做什么？他/她能得到什么？比如可以告诉下属：“你如果努力了明年可以买辆奔驰，可以开着奔驰带着老婆小孩去海边吹海风。”这叫做树愿景。

    其次，给他/她现在

    如果一个领导只会给下属愿望，一直都在塑造未来，而从来真正到具体的东西，那么下属会认为我们就是耍流氓，认为领导一直是在欺骗。领导要告诉下属现在要怎么做？同时要给他/她物质及精神上的激励，让他/她越做越有劲，那他/她自然而然快速成长。         

    再次，给成长机会

    很多下属是不懂得如何成长的？比如说他/她自身的缺点是什么？优点是什么？如何提升自己？应该看什么书？学什么哪些知识 ？我们要告诉他/她要学什么？要按照什么路线去发展自己？

    最后，给下属平台

    我们每一个人都需要一个平台，因为每个人都需要表现的机会，有人的愿望是做一名讲师，有人的愿望是做一位主持人，我们要给予他/她这样的舞台，我们要给团队表现的机会，给他/她提升自身能力的机会，甚至给他/她成为股东的机会。当一个员工他/她知道这个老板有利益分享的心态，甚至能够把他/她培养成为股东，他/她的工作效率一定会比目前好一倍，甚至是十倍、百倍。

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