中国著名领导力管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《领导力提升与自我修炼》 《卓越管理者的角色认知与沟通技巧》 《MTP中高层管理技能之团队建设》 《管理者如何有效辅导下属》 《优秀员工的动力启动》 《管理者思维创新》 《互联网+管理实践与应用》
  • 邀请费用:
    28000元/天(参考价格)
《双赢谈判技巧》培训课程大纲

2020-01-13 更新 532次浏览

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  • 所属领域
    销售技巧 > 销售谈判
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 医疗卫生行业 教育培训行业 通信行业
  • 课程背景
    谈判对公司来说,对外-在业务面利润增加,对内-效率提高。因此不仅仅是销售人员要学谈判,每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程来自台湾,多年培训经验的老师担任授课,帮助大家一起从谈判的基本认识开始,用生活化及丰富案例来学习,活泼生动的教学方式,大量的互动演练让大家从做中学,学完后即可带到岗位上使用,达到培训的最大效果。
  • 课程目标
    明确谈判的定义、理念以及双赢原则 了解谈判准备工作及其重要性 掌握谈判各个阶段的技巧 学习谈判的策略和技巧 赋予你谈判的自信力 变被动谈判为主动谈判
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员
  • 课程大纲

    一、谈判概述

    什么是谈判?

    衡量谈判的三个标准

    谈判的三个层次

    谈判的两种类型

    谈判双赢金三角

    全面、透彻、立体的的了解谈判的要素

    获知谈判过程中给予和得到的内容

    清晰辨析双赢谈判中的各角色定位

    如何选择合适的谈判类型应接不同的谈判对手

    二、有效沟通

    什么是沟通

    沟通的种类

    沟通的误区

    沟通的模式

    沟通的常见障碍以及如何消除

    提问与倾听

    认识同理心

    掌握谈判的基本技巧——沟通的“妙用”

    通过案例分析了解沟通的常见病,有效以免再“犯”

    如何运用换位思考的方法,深刻了解对方,获知各方信息

    三、谈判商机

    四种客户类型

    有效判定销售商机

    项目失控信号

    了解客户类型,使谈判“对症下药”

    获得剖析销售项目的方法,确保“投资”与“回报”并存

    在谈判过程中,如何识别项目失控的因素,对项目进行有效跟踪

    四、谈判的五个阶段

    准备阶段

    开始阶段

    展开阶段

    调查调整阶段

    达成协议阶段

    如何精心准备、评估对手,如何选择战略设定谈判技巧底线

    在谈判过程中如何与对手进行多方博弈

    如何以专业的形象展现在对手的面前

    如何应对对手在谈判过程中的种种举动

    了解何时作出合适的让步

    五、成功谈判技巧

    有效处理对方拒绝

    探测技巧

    语言技巧

    电话谈判技巧

    排除谈判障碍技巧

    辨别谈判的风格

    了解各种谈判类型的成功技巧,百战不殆

    运用各种实际可操作的方法,让平时的事例在课程中演练,做到即学即用

    谈判过程中遇到障碍轻松解决

    课程标签:销售技巧、销售谈判

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