管理者是做好人还是坏人？

        今天我们从一个问题开始谈起，什么问题哪？在我服务企业的过程中，有很多老板和管理者经常会问我：“闫老师，管理者是做好人还是做坏人？”，我的答案是：“做管理不是做好人，也不是做坏人！首先我们是一个管理者”。（人本来就不能简单的分为好人和坏人）

        在管理的过程中，如果为了做好人而去做管理，注定不会有好的结果：中国人有一个做好人的情怀，像我们国家前几年的时候一样，我们为了做好人，无论是哪个国家受灾了，无论对我们友好的，不友好的，都统统捐钱、捐物（没钱借款、勒紧裤腰带也要捐），到最后结果哪？该骂你的人还接着骂？也没有得到国际社会应有的尊重。

         再来看看美国，你说我好与坏都没有关系，哪怕你背地里骂他祖宗都行，但你一定要怕我，所以，二战以后美国是打仗最多的国家，你不服就打。（美国奉行的是简单、粗暴、直接、有效的行事风格）

        中国企业一直推崇人性化的管理，但往往做着做着就变成了人情化的管理，为了做好人，为了让所以的人都满意，管理就不断的妥协、让步，一直到打破做人做事的底线，最后企业不会有好的结果，员工更不会满意。（因为，企业都没有利润，员工更没有好处可言）

       既然是这样，我们做坏人吧，哪你更惨！！

哪我们管理者应该怎么办？

      首先，在企业中，你是一个管理者的身份，管理者首先应该为企业负责，结果责任，为绩效负责，为员工的成长负责。

       如果经常的用好、坏、对、错来衡量一件事情，管理者就很容易陷入两难的境地。（闫明原创）

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