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互联网时代下的灰度管理——闫明

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  • 来源:中华名师网
  • 2015-07-07
管理有两大职能,第一:执行职能(效率问题)第二:创新职能(效能问题)。 灰度管理就是打通执行与创新、虚拟(精神)与现实(物质)的虫洞

有一次管理课上我(闫明老师)是这样开场的:某某公司管理精英大家好,今天我不保证给大家讲的有道理,只能保证给大家讲的有效。但我会尽量给大家讲的容易接受,因为有道理,是让员工愿意做,有效性是让管理工作出绩效、出结果,这就是管理的灰度

在管理的过程中,直来直去的管理听起来很有道理,用的时候却失效的一种理想管理理论。(理想管理就是一切都在预料之中的管理理论)举例说明:就像我们要从东半球去西半球,(最短的距离就是在地球上打一个洞,两点之间直线最短)别说打不通,就是能够打通,也是事倍功半的。因此在现实管理中,是行不通的,不切合实际的。

除非你改变人性,或打破市场竞争的生态环境,人性及市场的生态环境正是我们通向目的的过程中,所遇到的一个又一个的障碍,如果不能改变,唯有认知,绕道而行,不失是一种智慧的管理之道。

人性不会改变只会延伸。

市场生态环境,过去是有政府主导,互联网时代,是消费者‘底层权利’的爆发,消费者拥有了更多的选择和权利(参与权、评论权)。

管理有两大职能,第一:执行职能(效率问题)第二:创新职能(效能问题)。而这两大职能又是一对相互矛盾的有机体。简单来说,就是一个组织,拥有了执行能力越强,创新能力就会越差(组织规模是创新能力的杀手),反之,组织的创新能力强了,执行能力相对就会变差。

灰度管理就是打通执行与创新、虚拟(精神)与现实(物质)的虫洞。

互联网世界是一个全新的世界(简称:互联网世界)。互联网+现实(过去)组合了一个全新的世界,是一个边界拓展到了另一个边界,而非替代。

    生态环境的改变(蝴蝶效应),导致部分价值链条的削弱或完全取消。哪些被削弱,哪些又被取消,完全取决于每一个链条环节在全新世界的价值总量。


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标签:互联网,灰度管理

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