导语“一个和尚有水喝，三个和尚没有水喝”所引发的思考?(从企业管理的角度思考)

问题1、一个和尚为什么会有水喝?

分析：一个和尚时，大部分的时间都在考虑事(生存)的问题。(较少的时间去考虑人的问题)做事才是一个企业及个人产生绩效的根本保障。

结论：基层多琢磨事，少琢磨人。

问题2、三个和尚为什么会没有水喝?

分析：三个和尚大部分的时间都在考虑人的问题，什么我付出得多了，我吃亏了没有等等，而没有人去真正的做事，一句话‘人浮于事’。中国企业的管理者处在一种比较复杂的人际关系之中。事很明了，也很简单，一旦和人的问题链接起来，就易失去做事的底线。都在做领导，都在考虑人的问题，没有人去关心绩效的问题、产出的问题，这也是为什么‘中国人一个是一条龙，为什么三个人就变成了一条虫’的根本原因。

结论：中层多琢磨制度执行，少琢磨战略制定。

问题3、如何让三个和尚都有水喝?

分析：三个人的企业，属于创业初期。国不能一日无君，家不能一日无主(选一个主事人)。

1、明确价值观与愿景

2、确定具体的目标和计划

3、绩效、PK。股权激励

结论：高层多琢磨环境与人性(道)，少琢磨得与失(术)

注：　　

基层重技术，管理重制度，领导重人性

中国人的思维模式

站在人类的角度，做事的目的，是为了更好的做人(做什么样的人)。

西方人的思维模式

站在商业的角度，做人的目的，是为了做事。

日本人的思维模式

站在生存的角度，做‘人’不重要，做‘事’(生存)才重要(危机意识)。

结论：

中国人更有包容性。中国人更适合做领导。

西方人更有执行力，西方人更适合做管理。

日本人更有操作性，日本人更适合做员工。

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