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所属领域
领导力 > 领导技能
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适合行业
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
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课程背景
您知道吗？学习型组织作为最新的管理方法，已被众多世界500强企业采用，如通用电气、壳牌石油、英特尔、花旗银行、联想集团等。
——英国管理学家瑞万斯指出，组织想要获得生存，其学习的速度必须大于或等于环境变化的速度（L≥C），在当今快速变化的21世纪，您的企业要想获得生存和发展，就必须比竞争对手学得更快。
您期望吗？对于很多企业家而言，员工素质不高、执行力不强、士气低落、责任感差；公司本位主义严重、部门之间难以协调、相互指责、内耗大，导致企业运营效率低下，难以形成合力。
——管理学大师彼得·圣吉指出，学习型组织是激发员工个体自我超越、增强团队协作、凝聚集体智慧、系统地提升组织能力、促进组织发展的解决方案。
您想要吗？学习型组织建设没有“速效药方”，也不能照搬照抄。为了防范“泛虚”、应对学习型组织的四重挑战，你需要掌握有效的方法、工具、行动策略和“航海”地图。
——基于学习型组织专家邱昭良博士20年的研究与实践，本课程将以深入浅出的方式，为你提供全新的理念、策略、方法和工具装备，帮助你踏上“学习型组织”创建之旅！
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课程目标
（一）正确认识学习型组织的本质内涵；
（二）了解创建学习型组织的精髓与框架；
（三）增强组织成员创建学习型企业的认同感；
（四）了解学习型组织的相关工具与方法；
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课程时长
三天
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适合对象
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课程大纲
课程提纲：
第一单元 为什么要创建学习型组织？
学习型组织的四重功效
学习型组织对于个人和组织的作用实例
案例分析：如何激发创建学习型组织的热情？
集体会谈：学习型组织与我有何关联？
第二单元 正确认识学习型组织的真谛
学习型组织的起源和脉络
走出学习的误区，重新解读学习的六重含义
学习的真谛：四重转变
学习型组织的三个视角与本质（3+1）
第三单元 如何创建学习型组织？
山雀与知更鸟的启示：群体学习的三个条件
创建学习型组织的四项要素
创建学习型组织的五项修炼与三项核心能力
创建学习型组织的“组织学习鱼”模式
第四单元 成功案例分析与实务研讨
案例分析：联想集团、英国石油、通用电气、美国陆军
警惕学习型组织的“泛虚”
学习型组织实践中的四重挑战
如何让学习型组织“落地”？
深化学习型组织创建的“整合应用”模型
实际问题研讨
第五单元创建学习型组织的常用方法介绍与演练
创建学习型组织的方法树
常用方法与工具介绍与演练：实践社团、行动学习、
行动后反思、情景规划、知识管理
课程标签：品牌战略 | 招聘管理
