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U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论，由麻省理工大学（MIT）Otto Scharmer教授历时10年的研究于2004年提出。 近年来，U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用，对于引领未来深入的变革起到了积极作用，也掀起了“U型理论”学习热潮。 与其他组织学习方法不同，U型理论从“领导力的盲点”出发，触及领导力和组织最深层次的本源，强调从正在涌现的未来学习，也于中国古代智慧一脉相通。 本课程引导者邱昭良博士是将U型理论引入中国的人，从2005年开始研究U型理论，并作为《U型理论》的第一译者，对U型理论有着深入的研究与认识。近年来，邱博士曾辅导过许多知名企业实践与应用U型理论，有第一手的感受。

一天

课程大纲2天版（7小时/天）：
第1部分初识U型理论
什么是U型理论
U型理论的缘起与价值
U型过程概览
第2部分深入解析U型理论
知止：停止下载模式
深潜：转向、观察、感知、放下
自然流现
创造：接纳、结晶、原型、执行
Demo&练习
第3部分U型理论的应用
领导力开发
团队发展
组织变革
大规模社会系统变革
第4部分未来展望
U型理论的应用层次
U型理论应用要点
U型理论的工具与方法概览
案例/团队练习
第5部分集体反思
集体分享U型之旅心得
问答与行动计划
关闭
课程大纲3天版（7小时/天）：
第1部分warm-up&Check-in
第2部分初识U型理论
什么是U型理论
U型理论的缘起与价值
U型过程概览
第3部分启动：停止下载模式
何谓下载模式？
方法：如何觉察自己处于下载模式？
如何停止下载模式？
游戏：体验&认识心智模式
第4部分深潜（上）：暂悬
体验“评判之声”
以反思搁置“评判之声”
工具：左手栏&推论的阶梯
第5部分深潜（下）：转向
深层次感知：聆听与注意力的四个层次
Demo&教练练习
团队对话的生成及练习
第6部分自然流现：Presencing
放下（Letting-go）：穿过针眼
自然流现的两个特征
接纳（Letting-come）：变革的裂隙
团队练习
第7部分结晶：意图与愿景澄现
认识愿景的力量
如何厘清愿景？
练习：Dialogue Walk
团队愿景引导Demo&演练
第8部分原型：快速失败
IDEO的创新秘密
原型的要素&check-list
练习：成立原型小组
第9部分U型理论的应用
U型理论的应用层次
U型理论应用要点
U型理论的工具与方法概览
团队教练练习：案例诊断
第10部分集体反思
集体分享U型之旅心得
问答与行动计划
关闭

课程标签：品牌战略 | 招聘管理