通用管理 > 创新思维

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在竞争日趋白热化的市场中，创新无疑是制胜的关键，也成为很多公司的战略焦点，是企业成长的生命线。深具创新力的公司（3M、IDEO、Apple、Intel、google等）确实也表现不俗。但是，在大多数公司中，正如管理学大师盖瑞·哈默(Gary Hamel)所讲：“创新只是停留在口头上，我们没有看见实际行动。”本课程由学习型组织研修中心创始人邱昭良博士开发，基于国际上最具创新力的公司最佳实践，以互动游戏、大量动手练习、团队交流为主要形式，辅之以讲授、点评、辅导，形式活泼、新颖。 本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题，通过精心设计的互动学习环节，分析深入、到位，让学员亲身领悟，具有很强的实用性。 本课程主讲教师邱昭良博士，是学习型组织研修中心创始人、北京学而管理咨询有限公司首席顾问，是国内最早从事学习型组织与知识管理研究与实践的专业人士之一，具有深厚的理论功底和超过15年的企业实务运作与培训、咨询服务经验。

（一）了解创新型组织的五项构成要素； （二）练习创新思维的方法与工具； （三）练习如何激发创意、管理创意和从创意到效益的方法。

两天

课程提纲：
第一单元解密创新与创新型组织
虽然人们几乎每天都把创新挂在嘴边，但事实上，创新仍笼罩着一层神秘的面纱，很多人对创新有着很多误区。要想打造创新型组织，首先要解密创新。为什么有些组织具有超强的创新力，而另外一些组织虽有创意却无效益？对此，需了解创新型组织的五项要素。
创新的价值、定义与本质
走出创新的五项误区
山雀与知更鸟的启示
3M与施乐的故事
创新型组织五要素
第二单元创意激发
事实上，每个人都具有创造力。问题是在企业中怎样才能充分展现这种天性？
创意的两个源泉
创新思维的两项障碍与两项技能
创新的五大突破口与七大思想来源
依靠团队的力量：IDEO的实践
创新思维的方法工具及案例模拟练习
第三单元创意管理
很多组织中并不缺少创意，真正的问题是：这些创意如同火花一样一闪即逝，而不能汇聚成熊熊烈火。
结合案例分析创意管理的四个步骤
创意评估的六项原则和两种方法
第四单元组织创新的支撑条件
如果离开了润滑剂，“创新之轮”将变得干涩、运转不畅。因此，打造创新型组织必须平衡四项支持条件。
激发变革与创新的动力，克服组织创新的六项主要障碍
维持组织创新的四项支撑条件
案例比较分析：3M、Apple、Google、IDEO、Siemens
第五单元组织创新行动之旅
千里之行，始于足下。创新不是一种知识，而是一项商业实践。但现实是真实的、复杂的，如何驶上创新快车道，需要审慎的分析。
组织创新力自测
驶上创新快车道，打造创新型组织
组织创新的行动策略

课程标签：品牌战略 | 招聘管理