HR管理、项目管理、企业战略

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    改善心智模式与创新思维 学习型组织精要 系统思考应用实务――学习型组织核心技能系列课程 促动一支高效团队 从创意到效益——创新思维与创新型组织 知识管理:方法与实务 共同愿景工作坊 提升个体学习力 团队学习与创新的平台——团队学习实验室 系统思考应用实务
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
改善心智模式与创新思维

2019-06-05 更新 247次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业
  • 课程背景
    面对新形势的需要,企业管理者迫切需要提高学习力、激发创新力,提高工作能力,应对复杂性难题的挑战。 本课程由国内知名的组织学习与知识管理专家邱昭良博士领衔开发,基于国际上最具创新力的公司最佳实践,整合大量实用而有效的方法与工具,以互动游戏、动手练习、团队交流为主要形式,辅之以讲授、点评、辅导,形式活泼、新颖。本课程采用的案例均系企业管理中的常见问题,通过精心设计的互动学习环节,分析深入、到位,让学员亲身领悟,具有很强的实用性
  • 课程目标
    (一)学习掌握高效学习的核心要素——心智模式与创新; (二)学习掌握心智模式与创新思维的原理与法则; (三)练习如何改善个人的心智模式,提高学习力; (四)练习如何进行创新思维,提高创造力
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    课程提纲:
    导入游戏:体验心智模式
    每个人都有心智模式;大多数学习障碍也是源自心智模式。但心智模式又是隐藏于人们思维的背后与心灵深处,不易察觉。只有让心智模式浮现出来,才能有机会加以审视并改善。
    第一单元认识心智模式
    心智模式的三种作用机理
    心智模式的八项特性
    心智模式与创新、高效学习
    第二单元改善心智模式的方法与工具演练
    面对环境的快速变化与汹涌的创新大潮,我们需要具备随时改变思维模式的应变能力。藉由工具、方法的演练,培养察觉、改善心智模式的能力。
    改善心智模式的四类方法
    聆听与观察
    反思的工具:推论阶梯与行动后反思
    第三单元创新思维法则
    无论在工作、产品或流程上,我们需要团队创新的文化与环境,并激发个体的学习与创新,让有价值的创意,能顺利通过组织的滤网,产出绩效。
    理解创新的本质,走出创新的误区
    创新思维的构成要素:发散性思维与聚焦性思维
    创新思维的三种障碍
    第四单元 创新思维训练
    “知”与“行”之间存在巨大差距;创新思维更是一门需要勤加练习的艺术与实务。通过游戏与案例模拟,可以领悟创新思维的原则与方法,从而提高实际行动能力。
    头脑风暴的规则、步骤及其练习
    属性变异法&随机词法
    案例模拟练习

    课程标签:品牌战略 | 招聘管理

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