2019-06-13 更新 402次浏览
第一单元
代际差异引发的冲突
ü一、管理者的四种状态
ü二、代际冲突引起的管理困惑
ü三、人性化管理成为企业核心竞争力
第二单元
跨越代际管理的障碍
ü一、60、70、80、90后的代际风格对比
ü二、60、70、80、90后的成长环境与背景
ü1、代际差异---代沟
ü2、60、70、80、90后各自的代际特征
ü3、影响60、70、80、90后形成不同代际特征的原因
ü4、60、70、80、9后职场面面观
三、代际特征变化趋式
ü1、从集体主义~~~个人主义
ü2、从关注他人~~~更关注自我
ü3、从注重严谨的沟通~~~高效的沟通
ü四、新时代管理员工应具有的管理思维
ü1、接纳思维
ü1)是关注态度还是感受?
ü2)是关注行为还是关注动机?
ü3)是关注问题还是关注价值观?
ü2、欣赏思维
ü欣赏互动:三个闪光点
ü3、引导思维---一式三招
ü1)软化冲突
ü2)淡化权威
ü3)强化边界
第三单元
代际管理的“三把钥匙”之关系建立
ü钥匙1---关系建立
ü1、建立朋友式的上下级关系
ü1)60后---顾问关系
ü2)70后---请教关系
ü3)80后---战友关系
ü4)90后---伙伴关系
ü2、建立信任而非树立权威
ü1)信任的标准
ü2)信任的3要素
ü3、如何化解员工的负面情绪
ü1)红色员工与绿色员工
ü2)情绪曲线
ü3)情绪转移
ü4、代入角色感
第四单元
代际管理的“三把钥匙”之面谈辅导
ü钥匙2---沟通辅导
ü1、正式沟通与非正式沟通
ü2、支持性沟通
ü(情境:90后员工行为态度积极,但是结果没有达到预期,如何沟通)
ü1)支持的要素与注意事项
ü2)支持沟通5步骤
2、3、表扬性沟通(70后员工行为表现高于预期,如何表扬)
3、1)表扬的要素与注意事项
4、2)HAPPY表扬模型
5、3、问责性沟通(60后员工行为表现低于预期,如何沟通)
4、1))问责的要素与注意事项
5、2)问责5步骤
6、4、深度汇谈
7、1)当下你的感受是什么?
8、2)有价值的3点收获是什么?
9、3)在工作中新的决定和改变是什么?
l 5、练习互动:角色扮演
第五单元
代际管理的“三把钥匙”之激发激励
钥匙3---激发激励
l 1、通过什么留住60、70、80、90后?
l 2、当代领导者在管理中经常陷入的激励误区
l 1)不要以“薪”管人
l 2)不要忽视员工的预期公平心理
l 3、不同代际的员工也有相同的需求
l 1、有效的激励因素
l 2、全面薪酬理论
l 3、参与激励---给他们一点权力也是一种信任
l 4、个性化激励---每一代人都是如此与众不同
l 5、角色激发
课程标签:沟通艺术 | 职业修养 | 教练技术