无效会议的
原因与分析1、无效会议分析
2、会议的分类与层次
3、会议的显性成本与隐性成本
4、5种不需要开的会议
5、5种必须要开的会议
6
会议组织1、会议准备的5W1H
WHY---会议目的明确是高效会议的基础
WHAT---准确描述会议议题是高效会议的灵魂
WHO---参会对象的选择决定会议的成败
WHERE---合适的环境营造会议氛围
WHEN---时间合理把控节约会议成本
HOW---合理的议程让会议高效流畅
2．会议事务准备：内容核对清单
3．会议通知
会议参与1、个人会前准备
2、会中沟通
会议中如何“倾听”
会议中如何“发言”
会议中如何“反馈”
4、如何应对“指责”
会议主持
1、主持本部门开场白技巧：
解决问题会议如何开场
要求行动会议如何开场
收集信息的会议如何开场
要求给出承诺的会议如何开场
2、主持跨部门会议的开场白技巧
3、控场技巧
追问发言技巧
评论发言技巧
结束发言技巧
4、请参会者发言技巧
会议管理1、会议规则---不以规矩，不成方圆
2、主持中遇到“难搞”的人如何管理
喜欢攻击的人
喜欢质疑的人
过于消极的人
喜欢开小差的人
3、会议记录
会议记录人选
会议记录内容
4、会议跟进
5、课程总结与回顾

课程标签：沟通艺术 | 职业修养 | 教练技术