第一部分：什么是执行力
引入提问——什么是执行力？（大家对执行力是如何理解的？）
1、执行力的概念
2、执行力的内涵
1）执行力就是要重用能执行的人
2）执行力就是知道做正确的事情
3）执行力就是不折不扣的把份内的工作做到位
3、执行力的特征
1）全员性
2）系统性
3）坚韧性
4）操作性
第二部分：执行力存在的问题
1、执行力差的具体表现
1）岗位职责不清，缺失工作重点
2）工作中牢骚满腹，借口众多
3）工作完成的马马虎虎
4）习惯工作请示，只做表面文章
5）工作起来虎头蛇尾，不能闭环
6）工作中害怕出错，不敢担责
7）工作中我以为，这不是我的错
8）做事拖沓，一问三不知
9）公司有令不行，各自为政
10）领导很忙，员工清闲，开会议而不决
11）习惯提出各种问题，却没有解决方案
2、执行力不佳的原因
1）社会文化层面
2）企业管理层面
3）员工个人层面
第三部分：如何提高执行力
引入提问——执行力强的员工有哪些特征？
1、执行力强的员工的十大特征
1）正直诚信
2）忠于企业
3）自动自发
4）注重细节
5）务实担当
6）追求卓越
7）善于沟通
8）高效做事
9）创新求变
10）勤于学习
引入——互动讨论（通过对照，自己在执行力方面还有哪些需要提升？）
2、如何打造超级执行力
1）务实担当——做符合自己身份的事
2）自动自发——不等、不靠、主动、积极
引入提问——员工自动自发工作的动力源泉在哪里？
3）结果导向——永远活在目标里
4）要事为先——学会时间管理
引入提问——为什么订立的工作计划总不能如期完成？
5）持续精进——培养匠人精神
6）高效沟通——掌握沟通要领
7）协同共创——加强团队协同
引入提问——当下的市场环境，我们需要怎样的一个团队？
8）深度学习——建议功利性学习
■如何自我提升
■能力提升三要素
第四部分：结束语
执行力作为公司管理层非常关心的话题，常常被提及。但是执行力的打造绝不是一朝一夕的事情，需要在管理体系上下功夫，更需要领导者以身作则，强化执行。通过日常管理和团建活动，把执行文化作为企业文化的重要组成部分，根植到员工血液里，成为员工职业化行为的一部分。只有这样，我们才能真正打造一支具备超强执行力的团队。
备注：课程大纲为基本范本，实际课程大纲会根据实际情况而调整，以最终调整后为准。

课程标签：通信、医疗、媒体、汽车