【课程特色】
顾问式诊断、辅导，量身定制培训+教练体验式的培训，大量的实操练习，
让学员轻松掌握，内容实际，学完即用。
【课程大纲】
模块一：目标激发
目标意识检测
写出部门、个人的年度、月度、周目标
目标管理中常见问题分析
目标不清晰
目标不具体
目标不匹配
建立成果导向的目标意识
关注圈与影响圈
把问题变成成果
年度目标激发
思考:你的年度目标通常来自于哪里？
好目标的3个要素：系统平衡、发自内心、视觉呈现
确立年度意图的3个步骤
模块二、目标制定
1、组织目标的来源---平衡计分卡
平衡计分卡的4个维度：
财务的维度
客户的维度
内部运营的维度
学习与发展的维度
目标的种类与转换
愿景目标
绩效目标
行动目标
目标制定的5个关键因素
•创新思维
4、团队练习：制定合理的工作目标
模块三：GPS五步目标管理工具
1、B厘清现状，列出目前面临的困难和障碍，找出差距
C创新选择，采用头脑风景的方式，找出创新的解决方案
D果敢选择，运用大、益、快、省四个标准，选择出3~6个解决方案
E有力执行，制定行动计划以及开始和完成日期
5、F支持跟进，确定需要支持的资源和环境，确定跟进日期与回顾方式
有力执行
模块四：精力管理
1、每一分钟计划可以带来4分钟的高效工作时间。
2、让月计划周计划华丽转身：
好计划的3个要素：纠偏方向、要事第一、促进提升
思考1：你使用哪些精力管理工具？
思考2：你的“石头“有哪些？
4、ABC日计划工作法
精力聚焦工具1---双轮聚焦
6、精力聚焦工具2---四象限聚焦
7、时间管理的3大法宝：
土豆工作法、番茄工作法、青蛙工作法
8、周计划制定练习
9、课程总结与回顾

课程标签：沟通艺术 | 职业修养 | 教练技术