出乎意料，事隔只有两个月，其中一位叫张永海的“技术骨干”却提出要辞职，而更出乎意料的是，张永海的直接上司李永春也提出要辞职。王总闻讯后十分恼火，立即召集各有关部门负责人开会，讨论此事。
人才市场的运作规律是用人单位与求职者通过双向选择实现人力资源的优化配置；在企业内部，企业和员工以＂共同利益＂为纽带，为使＂共同利益＂极大化，企业与员工也在尝试双向选择，因此，有必要创造一种良好的竞争机制，有利于人才的脱颖而出和优化组合，以建立企业结构合理、素质优良的人才群体。
1、 亚洲部分国家的礼仪风俗与禁忌 2、 美洲部分国家的礼仪风俗与禁忌 3、 欧洲部分国家的礼仪风俗与禁忌 4、 大洋洲部分国家的礼仪风俗与禁忌 5、 非洲部分国家的礼仪风俗与禁忌
四是分享。用下属的观点、站在下属的角度，基于下属的利益，通过说与做，让下属明白懂得并有所收获，这就是领导的分享力。心放在一起，才会成长，才叫分享。
对于怎样才能做好沟通之说，似乎是没有定论的。曾有人怒斥同事是马屁精，却不知“马屁”拍得好也是管理沟通素养之一。但无论如何，要做好管理沟通，不仅仅是沟通技巧，更重要的是，每一次沟通前，你是否真的准备好了。
1、 90后员工的动机与人格 2、 90后员工的人格特征 3、 90后员工的工作动机 4、 90后员工对工作的心理预期 5、 90后员工的多元化价值观 6、 90后与现有管理方式的冲突
1、上对下的沟通--如何与下属沟通 沟通的情境策略 如何激励部属 如何教导部属 如何辅导部属 2、平行跨部门沟通 跨部门沟通的障碍 如何进行跨部门沟通会议 如何进行协调 3、下对上的沟通―工作请示与汇报
各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。
1.项目管理和项目化管理* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述 * 项目管理的组织结构和人员配备* 项目化管理2.项目的计划和控制* 计划- 确定项目战略变量 - 风险分析和项目选择- 计划的几个层次 * 成本控制- 懂得控制- 状态报告 - 常见问题和解决办法 * 时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理 ……
本章概述： 主要讲述产品测试在产品质量保证的过程中的作用与地位，讲述产品测试的一些基本概念和术语，举例说明一些知名企业正在应的产品测试模型和工具、模板。
我是隋继周老师，很多学员朋友会问我同样的问题：“PMP和PRINCE2到底有什么区别？哪个含金量更高？”看来，这是所有要参加认证的朋友普遍关心的问题，我将根据自己的切身体会，从三个方面回答这个问题，希望共同探讨，对学员朋友带来帮助。
本文针对项目经理职业发展路径，通过调查问卷和访谈方法，描述了项目经理职业发展的现状和瓶颈，分析了影响项目经理职业发展的若干因素，总结了突破项目经理职业发展瓶颈的三个关键：知识行为、思想价值观、执行能量，以帮助项目经理突破职业发展的瓶颈，实现事业发展的飞跃。
PRINCE2是一种很有价值的诊断工具，可以用来推动项目工作的保证与评估、问题定位和审计； 在全球范围内，有许多经过认证的培训与咨询机构（ATO和ACO）能够为PRINCE2项目、为准备采用PRINCE2的组织提供专业支持。
在21世纪，职业素养是一个国家、组织乃至个人的第一竞争力。没有职业素养做基础，其他的能力均为空谈。“良好的职业化素养”是国际化的职场准则，是职业人必须遵循的第一游戏规则。而培养一支训练有素的队伍，打造有竞争力的职业化研发团队，则是很多公司梦寐以求的最大财富！
1、 研发管理业界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 2、 产品开发的组织与团队（第一天·下午，0.5天） 3、 按照正确的方法做事：产品开发的结构化流程（第二天·上午-第三天·下午，2.0天） 4、 高层领导的作用：产品开发中的商业决策和技术评审（第四天·上午，0.5天） 5、 流程落地的工具：研发项目管理（第四天·下午-第五天·上午，1.0天） 6、 产品开发的源头之：项目的需求……
越来越多的研发管理者面临着如下困惑： 1. 研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？ 2. 如何在设计中构成产品的成本？ 3. 如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？ 4. 研发成本管理的职能部门如何设置？如何考评？与业务部门如何协同？ ……
管理工作中的“七种浪费”，要比丰田生产方式所指出的生产现场中的“七种浪费”严重得多，但是解决起来也困难得多。 浪费行为在人力资源管理过程中相当普遍，不但影响企业管理和运行的效率，还直接降低了员工的积极性和企业的竞争力…… 第一种浪费：等待的浪费。 管理工作不能“等”。在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示上级不安排工作下级……
三种新型制造工厂管理模式的比较面对环境的变化，现代企业运营中的那种追求规模经济，以大批量、少品种为生产的主导方式已经不适应了现代社会的发展，新型的企业管理模式已经主张以范围经济以及集约经济为主的主导方式进行生产。 这种方式的转变，适应了订货化生产的那种生产与供应的客观环境。在新的生产模式中，比较引人注目的三种模式是准时生产、精益生产以及敏捷制造，这些新的生产模式的采用提出了流程改造的问题……
一：培训万能论。培训当然是能解决一些问题的，比如技能性、技巧性方面的培训。原来不会使用某种型号机器的人，经过培训会操作了；原来写字如鬼画符的人，经过培训也能锚点写得像模像样了。但总体上讲，企业培训的作用非常有限，尤其是在某些与个人的潜能发挥、先天素质和价值理念相关的课程上，如领导力培训、团队精神培训、创造力培训，几乎聊胜于无。国家、社会、组织、企业都犹如一幢幢不同的建筑，不同天赋秉性、不同专业的人……
导读：导入一种模式，必须导入一种可以改变人的行为习性和思维习惯的模式，习性不改，思想不能统一，任何模式和方法不会持续。许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践（包括ISO\5S\TPM\6西格玛等），比如导入过程中开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精益专家担任生产部门的高级管理人员等……
汇报结束后，各部主管负责人和常老师以及项目组进行了沟通，详细询问了辅导中的详细环节和具体指导工作，同时希望能送更多的项目组来参加后续的辅导。
本次培训常老师仍然采用实战式项目管理的培训方式，运用学员在实际工作中的案例，在案例的模拟操作过程中讲授项目管理的方法。学员以分组的形式进行小组讨论，首先选定本小组所要负责的项目，再提出自己的设想与规划
然后在下一次一对一的辅导当中真正的能够解决问题，帮助学员真正的在工作中学会运用项目管理的工具。我们也充分相信，经过反复的真实项目的辅导和联系，学员能够真正的了解和学会项目管理的方法，更有效率的指导自己的日常工作。
V模型的特点是：开发与测试紧密相连。在V模型中，从项目的需求分析、 概要设计、详细设计到具体的编码编写。开发的每一个环节都和软件的测试紧密 相扣，可以有效的保证产品质量。各个阶段测试的工作如下：
根据笔者几年来的咨询和培训经验，总结出产品测试管理的五大利器，分别是严谨的测试流程、有规划的测试技术、分工明确的测试组织、复合型的测试人才、业务和技术并重的测试平台。用图型表示如下：
