目前，中国经济正处于重要的转型或者发展方式实质性转变的阶段，这个阶段它首先是市场条件和成本条件发生改变的结果。那就是由于我们这个市场由供不应求开始转到供大于求之后，由于市场竞争的激烈，所以企业的发展能力或者发展动力都全面减弱了。 另外，成本水平的提高也使得我们过去企业所习惯的低成本扩张的模式现在做不下去了。所有这些实际上都要求我们这个企业要从过去粗放的、低水平、低成本的数量扩张转向集约的、注……
每个人的时间都是公平的，他给每个人的时间都一样;但成功女神却是挑剔的，她只让那些能把24小时变成48小时的人接近她。下面就是她的助手时间使者透露出来的成功秘笈： 1.【直奔主题】 聪明人要远离琐碎,保持焦点，由于我们一次只能踏上一条船，“船”的选择便显得格外重要。为此，经济学家告诉我们，要保持焦点：一次只做一件事情，一个时期只有一个重点。西屋电脑公司总经理迪席勒办公室门上的标语是：“不要带……
优秀的班组长不仅有着丰富的生产实践经验，掌握着非常娴熟、高超的生产技术，同时也要有非常出色的日常管理能力。具体来讲，这些能力包括： 1、专业能力 在班组长所负责、管理的团队里，他们对自己的业务(人员、机器、材料、方法、环境、信息)掌握的非常熟练，并且能够指导下属开展工作，向上级主管提供良好的建议帮助他们做出正确判断。这是班组长开展工作所必备的能力，作为企业的基层管理人员，专业方面的能力对于……
如果管理团队每天忙于到处灭火，这将与解决问题背道而驰。他们总是忙碌于太多的事情，太多错误的事情。他们宁愿快速找到解决措施，也不愿意遵循一个问题解决方法。有时甚至在按照柏拉图法分析问题后，也不能明确地找出为灭火而必须做的重要事情。因此我们白白花费了大量无谓的金钱。 相反，那些遵循了标准问题解决法的团队，会发现有时问题只是在不断地重复。而对这些问题来说，他们相信早已有了对策，预防措施与标准也各就……
“用眼睛看得见的工厂” (一)S活动的开展 1.5S的来源 全世界有65%的企业在做5S，只要肯用心，不管什么人都可以做好5S。 5S活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要 素进行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等活动，由于用罗马字拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是S，所以日本人称为5S。随着对活动的不断认识，相应地增加了“安全”的内容，于是就有了……
从暴利到微利的转变 近些年来，许多生产制造企业遇到了前所未有的困难，就是交货期迟缓的困难，企业不能按时交货。之所以出现这种现象，是因为企业所在的市场环境发生了根本性的变化，即由过去的暴利时代进入了现今的微利时代。1.微利时代的企业现状 在微利时代，企业内部经常出现停工待料、质量不稳定、设备故障增多、客户整日抱怨、员工大量流失等现象，这使得企业的管理人员、生产人员、销售人员都十分苦恼。这……
越来越多的公司开始为员工 (尤其是那些被认为是有发展前 途的员工 )进行职业规划 ,这种做法非常有价值。 当你们确认每一名员工在职业发展方面需要能力时，可以 列出清单，把员工现有的能力和组织今后所需要的能力进行对 比， 把你们双方都列出的能力作为重点进行培养。并确定多长 时间之后需要这种能力：一个月，一年，还是三年? 根据这一清单设计一个计划，让团队成员通过细致的、有 条不紊的能力培……
公司形象被描述为人们眼中公司的图像，或者说是人们所拥有的对相关公司不施加任何有意识的努力而产生的直觉印象。1995年，荷兰鹿特丹的CeesVanRiel教授曾这样描述公司形象:"一个对象因一系列的意义而为人所知，这些意义使人们描述这个公司，并且记住和联想.也就是一个人对一个对象(公司)的信仰、思想、情感和印象的直动产生的纯粹效果。"这个定义与我们第3章中讨论过的"……
一个机构要想成为真正的全球整合传播者，就必须拥有或可以获得9个基本因素。回顾这些必要条件，市场营销经理或传播经理的最初评论可能是"这不是传播的问题，这是管理、财务、技术或营运活动，我们只是在做传播，没有开发战略或运营这个公司。"对于传统经理来说，这些都是合法关注的问题。对于绝大多数的营销传播经理而言，他们基本上在处理广告、促销、商品广告推销内容、信息的产出以及分销各项事务。……
随着互联网的普及，特别是在微博和微信公共号出现之后，众多企业抛弃了传统媒体成为了自媒体。这种改变使得公司能够自由的进行宣传，但同时也带来了巨大的挑战：中国大部分企业擅长把产品销售给客户，却不擅长把理念传播给用户。他们了解客户，却未必了解用户、了解自己。在失去了传统媒体的专业加持之后，就像一个城里人突然离开了城市大环境，赤手空拳置身荒野一样。 目前，企业使用自媒体自主传播的一个最大的问题在于，……
根据世界能源情报署数据，2010年至2040年期间全球能源消费将增长56%，大部分来自非经合组织国家。而随着气温上升、空气污染、酸雨、土壤侵蚀等现象不断增加，干净而充足的能源是人类所需要的能源。新能源准备好了吗? 1、太阳能 数据显示，太阳能要比石油煤炭更加环保，谷歌公司已决定投资3亿美元太阳能发电项目，事实上，去年全球太阳能发电项目投资已增加25%，中国在这一领域处于全球领先。 受到原……
家族就不用解释了，现在的问题是家族有进化的可能吗?我们今天讨论的题目叫做家族进化的命门和密码，它的逻辑前提是家族有进化的可能，然后我们才能讨论密码和命门，如果根本就没有，这个题目就用不着讨论了。家族有进化的可能吗? 孟子的说法叫“君子之泽，五世而斩”，就是一个家族最多就是一个五代，君子就是君之子。我们东北有一个友好邻邦传三代了，其他的我不知道有超过五代的。而且孟子同时还说“小人之泽，五世而斩……
中国古代有两汉文明，西方也有同样的两罗马文明，并且两汉两罗马是平行的，它们有非常多的相似之处。那么，究竟有什么相似之处呢? 第一点，汉与罗马是当时世界上最大的超级大国。我必须讲清楚一点，就是我们说的两汉两罗马，它的分界线是在公元前后半个世纪。汉，分为西汉和东汉。是在公元三十年，东汉建立。当中有一个王莽的新朝，把汉接为两段，西汉、东汉。两罗马是指罗马共和国和罗马帝国，所以笼而统之说罗马帝国不适……
中国自古以来，就有不少盼望孩子成才的词语，比如说“望子成龙”、“成材”、“成器”等等，还有好多，在这我就不一一列举了，挺费劲的。细看这些词语，成龙，龙是兽类，材呢就是木头，器都知道，东西嘛，也就是说就没有一个是让孩子成人的。 这就是中国式的教育，给孩子从小就灌输不好的思想，才一步步的让孩子们走让歧途。中国的教育已经把人的脑子给整坏了，整成了一个个的弱智，“成王败寇”的思想根深蒂固，得奖的就是……
一家企业的财务指标，既是企业经营成功的关键，也是一个企业家成功的标准，更是经理人业绩衡量的标准，这些业绩衡量的标准可以充分的说明，一家企业的好坏取决于不是管理者表现的问题，而是这些财务的指标。 首先我们来分析下面两个问题： 第一，有利润是不是等于现金呢?(企业培训) 这里面有一个常识的问题，也就是说利润是赚钱，现金是有钱。 有些老板、有些企业家，实际上是负资产。也就是说，赚钱不代表有……
企业经营中一个非常重要的原则那就是——学会与人分享，而这一点也正是国内的民营企业家忽略并缺失的。 按照利益相关者理论的观点，企业是“人”的组织，由人组成、被人支配、为人服务，如果企业不能满足这些人——利益相关者的利益，就将不复存在。企业在考虑战略发展时，不能不把主要利益相关者的需要纳入其中。 企业的利益相关者——员工 满足员工需要是企业实现其盈利目标的手段，更是企业生存的根本目的。 一……
当前中国民营企业对发展的认知、发展的现状以及企业的持续稳定性没有统一起来进行经营和管理，这就是现代企业发展中面临的最大困境。 利润是企业经营中的永恒话题。企业如何持续创造利润?这是国内民营企业的一个重要发展阶段。 改革开放以来，中国的民营企业都经历了一个较大的发展过程，在这个发展过程中主要依靠以下三个基本条件： (1)中国市场的开放。中国经济市场的开放在很大程度上得益于投资市场的拉动。当……
因为企业经营风险的存在，现金价值型的领导风格可以让企业活得更长久。 一提起美丽的新疆，人们都自然而然地想到了漂亮的达坂城的姑娘。但现在的达坂城，看不到美丽的姑娘，只能看到很多的风车。2009年，乌鲁木齐市经济技术开发区与达坂城区签署战略合作框架协议，携手共建“中国风谷”，并驻有中国最大的风力发电机组整机制造商——金风科技。 金风科技是中国风电行业的先驱者和推动者。最初，这家企业只做风力发电……
为沉重的经营压力。在此情况下，企业一定要建立一个非常好的利润管理体系。今天很多人都在讲战略，在战略中很重要的一点是找机会;也有人讲市场很重要，市场是为了能够抓取客户;更有人说人才很重要，可以帮助解决企业管理的烦恼??。但我要告诉大家的是，这些问题都应该建立在一种利润体系的思维之下，因为战略是在寻找企业未来长期的利润，市场是在寻求一个稳定机会，人员是在寻求一种科学的管理模式。实际上，所有的这些都……
我国企业要能制订好经营战略，并能真正实施，必须在企业内外环境方面满足企业要有自主经营权最基本的条件： 这是制订和实施企业经营战略的最基本的条件，因为经营战略本身是一种变革的概念，它就是要在激烈变化、严峻挑战的环境中，通过一系列的不断革新来创造性地经营企业，以求得企业长期的生存和发展。更具体他说，企业经营战略就是在充分地利用环境中存在的各种机会和创造新的机会的基础上，根据竞争态势，确定企业同环……
优秀的员工非常渴望集中精力于完成目标，他们不愿意承 担过多的报告其工作进度、出勤情况或要求供应曲别针之类的 负担。 对于“过多的要求”，每个人有不同的定义，业绩突出的 员工都理解管理人员需要信息，但这个过程很令人烦恼，甚至 过于令人烦躁，要注意员工对报告的态度，使这个过程尽量让 人感觉轻松，不会干扰工作。 有些业绩突出的员工根本不想被报告所困扰，他们坚持认 为自己没有时间应付这些无聊之……
敬业的员工为你工作了一整天之后也许在下了班后有自己的计划，他们担负着家庭的义务，有社交活动或其他自己想作 的事情。他的每一天都是计划好了的，明确地分清了上班和下 班的事情，如果没有什么具体的计划，也期待着下班之后能够 轻松一下。当上司突然告诉他们要加班，超过正常的工作时间，这种变化就会把他的计划打乱。如果事先得到通知，多数人会留下来，再多做几个小时，而不会感到计划受到干扰。 你会发……
在很多国家，政府是最大的花钱的主儿，“钱多、人傻”，或者说花纳税人的钱不心疼，容易成为冤大头。例如有人|大|代|表就质疑：为什么政府公共采购的价格高?网上甚至在说，80%的情况下，公共采购价格高于市场平均价。其实这里除了政府“钱多、人傻”，容易被蒙，以及腐|败等因素外，公共采购过程繁文缛节，系统地增加了企业与之做生意的成本，也导致了公共采购的高价格。 当信息不透明、竞争不充分的时候，是存在蒙……
笔者就自毁长城的领导行为写过几篇文章，现在觉得把它们放在一起做个总结，可能对读者的意义更大。 这里要讲的主要是三种行为，也是三种会毁掉领导者一世英名的陷阱。 “愚蠢”决策 领导者需要找到一种方法，帮助他们在进行决策时判定该决策对组织的影响。掌握这种方法将能减少组织的方向性错误。假设一位领导者管理84名员工，那么当她做出糟糕决策的时候就会有84个人能提醒她。如果领导者营造的氛围能让员工质疑……
给热血创业青年的八桶冷水 1)创业是艰苦的过程，尤其在今天台湾的环境。你不但要比就业加倍辛苦，自己不拿薪水，还要掏钱或借钱，四处碰壁，而且即便一切做的很好，最后失败的可能还是很大。今天在杂志封面受到追捧的创业者，完全可能几年后公司不再风光甚至倒闭(不信的话，不妨翻翻几年前的杂志)。真正做成伟大公司的概率可能是几万分之一。这方面，你真的想好了吗? 2)真正骨子里适合创业的人，是积极主动的，是……
说明，公司或厂商因营运所创造盈余或保留可用于资本支出或发放股利予股东，由股东自行运用(图中箭头表示资金使用方向)。假设公司或厂商决定保留盈余用于资本支出，则资金机会成本应是投资于金融资产的预期报酬率。 由战国策游戏软件公司董事与财务副总的对话，可归纳出净现值法则具备以下四个特质： 1. NPV法是以投资计划在执行期间所创造的现金流量做为折现的标的。 2. NPV法完整考虑到计划期间所有的……
2000年3月9日,科技发展公司召开了创立大会暨首次股东大会。会议通过了设立科技发展公司和公司转为社会募集公司、申请在香港发行上市股份的决议，并授权科技发展公司董事会负责实施该项工作。科技发展公司股东大会已依法定程序作出了批准本次发行及上市的决议。 (3)科技发展公司本次发行、上市的实质条件 科技发展公司本次发行及上市符合《公司法》和《证券法》规定的实质条件: 科技发展公司主要从事医药技……
一般企业并购的流程和内容 企业并购程序千差万别，我们依其差异的大小，通常把其分为一般企业并购的程序与上市公司收购的程序。本节讲一般企业并购的程序。 一般企业并购的流程虽然通常由：一、发出并购意向书;二、核查资料;三、谈判;四、并购双方形成决议，同意并购;五、签订并购合同;六、完成并购等几个步骤组成。但不同性质的企业在进行这几个步骤时要求都有差别。这些差别我们会在分述这些步骤时分别另外说明。……
一、创业投资企业采取股权投资方式投资于未上市中小高新技术企业2年以上(含2年)，凡符合下列条件的，可按其对中小高新技术企业投资额的70%抵扣该创业投资企业的应纳税所得额， (一)经营范围符合《办法》规定，且工商登记为“创业投资有限责任公司”，“创业投资股份有限公司”等专业性创业投资企业。在2005年11月15日《办法》发布前完成工商登记的，可保留原有工商登记名称，但经营范围须符合《办法》规定……
丰田公司在汽车的调研这件事上，也表现出了日本人特有的精细。发生在20世纪90年代的一件小事，说明了丰田公司市场调研的精细程度：一位彬彬有礼的日本人来到美国，没有选择旅馆居住，却以学习英语为名，跑到一个美国家庭里居住。奇怪的是，这位日本人除了学习以外，每天都在做笔记，美国人居家生活的各种细节，包括吃什么食物、看什么电视节目等，全在记录之列。3个月后，日本人走了。此后不久，丰田公司就推出了针对当今……
