这个方法给出了最现实的数据，通常是以公司发展所支出的资金为基础。其不足之处在于假定价值等同于使用的资金，投资者没有考虑与公司运营相关的所有无形价值。另外，资产法没有考虑到未来预测经济收益的价值。所以，资产法对公司估值，结果是最低的。
在遵义钛业折戟的同时，保荐商瑞信方正也不轻松。并且当时还是由方正董事长雷杰亲自担任的保荐人。招股书(预披露)中写道，承销费为本次发行实际募集资金总额的2.5%，保荐费为200万元。遵义钛业终止IPO审核意味着，瑞信方正将损失巨额的承销收入。
其中，在“加快农村金融制度创新”方面，“一号文件”指出，要“支持符合条件的农业企业在主板、创业板发行上市，督促上市农业企业改善治理结构，引导暂不具备上市条件的高成长性、创新型农业企业到全国中小企股份转让系统进行股权公开挂牌与转让，推动证券期货经营机构开发适合‘三农’的个性化产品。”
做市业务进程快步向前。近日，全国中小企业股份转让系统正式批复首批国泰君安、东方证券、申银万国、长城证券等4家主办券商做市业务申请，股转系统相关部门负责人指出，6月30日起将陆续组织做市技术系统的全市场仿真测试、全网测试、通关测试以及系统上线工作。
楼市从“山重水复”到“柳暗花明”，有多远？短期的回暖迹象马上让有些人信心爆棚。楼市从来不乏涨价的冲动。有人大唱楼市从此触底反弹、V型反转，甚至有人预言下一步房价又将暴涨。稍理性一点则说楼市筑底企稳、明年回归缓慢上升通道等等。“回暖”、“上涨”一时间成为楼市“主旋律”。当然，也有看跌派坚持认为楼市仍将继续向下调整，房价继续趋跌。两种相反的观点，各有拥趸。
涂山青老师文章《面对未来，房企需要换个活法》，中国经济进入新常态。房地产高速发展十余年后，随着经济转轨以及2015年人口“拐点”的到来，也将进入新常态。新常态下，房地产将告别规模扩张、野蛮生长，市场进入一个相对平稳和理性的低速发展阶段，价格将在市场调节下最终趋于合理。这正在成为越来越多人的共识。房地产告别过热追捧、过快发展的“黄金十年”，转入低速增长和平淡发展的新常态，房企需要换个活法了
郜杰老师文章解读流氓营销与文盲营销浸淫销售相关工作多年，郜镇坤对于当下各种营销手段很是有些感触。窃以为，现下最吃香的营销手段莫过于流氓营销和文盲营销。
郜杰老师文章职场博弈-潜规则；职场上的生态圈是平衡的，这是职场的正常状态，当其中一种人缺失的时候，一种人立刻会变成另一种人，所以我们了解了职场圈的时候，就知道什么样的状态是稳定状态了
近几年，随着农民种田机械化程度的提高，越来越多的农民，加入到了农民工的行列，离开了农村走入了城市，很多农民不以务农为主，种地已经成为了副业，这从长远来看，这也有利于土地流转和规模化种植，但从目前来说，农民种地积极性不高，也会影响农业生产和产量。行业低迷，市场需要好的产品和服务作为一个基层经销商我经常关注两点：其一，农资产品的质量，随着农药规范化经营农资备案制度，已经是大势所趋，所有农药产品进货后须……
全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，是连接企业内部管理与外部市场的桥梁，是落实企业……
作为公司高管，你是否想知晓以下问题： 1、有什么方法可以把企业做成”百年老店” 2、有什么方法可以留住企业核心人才和核心员工？ 3、什么是股权激励？股权激励有什么作用？ 4、股权激励有哪些模式？ 5、股权激励方案设计应遵循哪些原则？ 6、股权激励方案如何设计？ 7、实施股权激励方案要经过哪些步骤？ 8、股权激励方案在运行中又会碰见哪些问题？ 9、股权激励方案对企业新三板挂牌和企……
1、企业上市过程中会出现哪些财务问题？这些问题又应该如何处理? 2、企业上市过程中会出现哪些税务问题？这些问题又应该如何处理? 3、企业在上市过程中,企业中高层应该重点关注哪些事项?
少水，不取决于最长的那些木板，而是取决于最短的那一块木板。这主要是说组织的每一个部分决定整个组织的水平，或者说部分决定整体，这是不错的。可是，我们是不是应该继续思考下面的问题：
1、签约时未核实签约人身份2、签约时没有查验对方证、照原件（收执复印件）3、签字、盖章随意或缺失4、合同文本及附件为多页时，未加盖骑缝章5、合同文字随意涂改或添加6、合同任意留白7、签订合同的时间不明8、签订合同的地点不明9、合同文本收执不当10、 提供给对方的证、照复印件未注明使用限制
2006年，公司有盈利，但并未分红。2007年年终分红时，高某要求按照实际出资比例分红。张某等4名股东不同意。高某召集股东会，强行通过了股东会决议，按照出资比例分红。2008年5月，张某等四人将公司诉至法院，要求法院判定按持股比例分红。随后，高某解除了张某等四人“一切职务”。张某等四人又对公司提起劳动争议仲裁要求公司补发加班工资，补缴社会保险费。自此公司运作陷入混乱。
企业为什么要咨询,臧其超当企业需要进行精细化管理，提升管理水平时。这种情况往往是企业主动性的变革，变革积极性比较高，也便于设计方案的落地实施。目前，国内许多知名的大型企业华为／海尔／中石油等等就一直有咨询服务机构提供常年的服务支持。
臧其超文章：1元钱的电影票背后的商业，在一块钱的猛烈火力的攻击下，它们只有两个选择。选择一、欲练神功必先自宫，也跟着搞一块钱的电影票。后果是暂时保住市场份额，但会营收崩溃，失血而亡。选择二、有限参战，保证利润。
一看专业度（针对授课对象客户的行业研究）深度，任何一个培训师的课程其实都要看其个人经历，个人在某个行业工作时间越长，那么其经验越加丰富，因此对行业理解更加到位，传播知识也就更能讲透！但每个人因为工作年限的缘故，不可能从事过所有行业，因此其深度就来自于培训师的个人学习力；
事实上，针对企业培训管理者，专业的研究机构IBSTPI（国际培训绩效与教学标准委员会）在几十年前就出台了国际公认的培训管理者Training Manager 岗位标准：
在上一篇文章（《培训管理者，最需要专业的培训》）中我们从理论上证明了培训是必须要跟业务、战略结合的，而且培训是必须要产生绩效的。培训发展与绩效改进是组织培训职能必经的两个阶段，而且这两个阶段必须并存，只有这样才能进一步提升培训职能的价值，更加巩固培训从业人员的尊严。
上海飞机制造厂与美国麦道飞机公司合作生产MD—82和MD—90大型客机的过程中，引进了麦道公司的企业管理法规——管理程序。八年的实践使我厂的企业管理实现了质的飞跃，大大缩短了与现代企业管理的差距，保证了这一合作生产项目的进程。1987年获得美国政府权威机构——联邦航空局颁发的飞机装配许可证，1988年又获得了零件加工生产许可证，取证以后又经受一年两次的复查，两证的取得和保持为MD—82和MD—90……
曹操“割发代首”是制度管理的一大经典力作，而诸葛亮因错用马谡而主动上表，请求“自贬三等”的自责精神更是十分可嘉，诸葛亮能够从“领导”的角度痛悔自责，并且动了“真格的”，他的这种自律精神值得称道。当然，诸葛亮“自贬三等”靠的是觉悟，而我们今天要想使“诸葛亮”们在用人上慎重起来，最好的办法就是用铁的制度作保证，而不是想追究就追究，不追究就拉倒。
很多年前，无为县一拨人从事加热管加工和销售生意，全国市场的跌打滚爬，让他们练就了敏锐的眼光，电线电缆生意很快就进入到他们的新业务领域。一些积蓄多的人，就回到无为办厂，而囊中羞涩的老乡，就帮着他们跑销售，产销的链条就此形成了。2003年之前，电线电缆的毛利润还是可观的，工厂老板埋头生产，把销售利润这块蛋糕让给了众多的“买卖式”业务员。这些业务员不固定在那一家电缆企业上班，也没有基本工资和任何劳动聘……
辩证一：理论与实践。实战派咨询师，局限于自己的经验与理解；学院派咨询师，拘泥于知识体系的完整与完美；励志派咨询式，偏重于打开学习的心扉。而咨询式培训师，则必须回到职业修为的本质路线上：理论指导实践，实践检验理论。
平凡的人，可以成就不平凡的事业，只要有信仰。销售业绩，最多是信念；唯有被视为老生常谈的组织价值观与使命，才能算是组织信仰。叶敦明觉得：一个企业，可是说是被目标客户委托经营的实体，它的灵魂出自虔诚地满足客户的经营使命感。利润、财富，只是你荣耀了“客户之主”的奖赏，是客户赐予的，不能厚颜无耻地当作自己应得的。
“横看成岭侧成峰”，是在高端会议礼仪培训中常说到的一句话。如何体现会议接待的高端？无论是形象上的标准、会议布置的严格、会议接待流程的严谨，都要做到万无一失。有的时候，”整齐“就是最高标准。仪表的要求、仪态的训练、流程的训练，是每年人大会议中心礼仪培训的重头戏。
所以现在普遍认同的观点是：在国际交往中、商务涉外交往中，是“以右为尊”；而在国家的政务礼仪、国企内部大型会议，是“以左为尊”。我的那位客户所在的公司是大型国企，所以他们长期以来“以左为尊”也就不奇怪了！
