第一篇人力资源管理的核心就是激励机制

一、企业人才流失分析：主要原因和深层原因

二、人力资源管理的核心是激励机制

第二篇激励理论和对管理的启示

一、马斯洛需求层次理论和对管理的启示

1、马斯洛需求层次理论剖析

2、对管理的启示：了解员工需求的方法

二、赫茨伯格的双因素理论和对管理的启示

1、赫茨伯格的双因素理论：保健因素和激励因素

2、对管理的启示：

*挖掘激励因素，保持保健因素

*防止从激励因素向保健因素转化等

3、公平理论和对管理的启示

*公平理论

*程序公平和薪酬设计

第三篇企业留人激励的原则

一、留人激励的基本模式

1、关于员工忠诚

*行为忠诚

*情感忠诚

*事业忠诚

2、模式一：理性留人

3、模式二：感性留人

4、模式三：两者相结合

5、三留人模式：待遇留人、感情留人、事业留人

二、企业留人激励的一般性原则 

1、激励要因人而异

*对于追求舒适者采取的激励方式

*对于追求机会者采取的激励方式

*对于追求发展者采取的激励方式

2、激励要奖惩适度

3、激励要讲求公平性

（以中小企业生产工人为例展开分析讨论）

二、企业留人激励的高级原则

1、结果均等到创造机会均等

2、把握最佳的时机

3、要有足够的力度

4、讲求民主、赏罚分明 

5、物质利益和精神利益相结合，正负激励相结合 

6、构造员工分配格局的合理落差

（以如何降低核心员工的流失率展开分析讨论）

第四篇 企业留人激励的方法

1、薪酬激励

2、晋升激励

3、参与管理

4、目标激励

5、情感激励

（以西门子、松下、IBM公司为例分析讨论）

第五篇企业留人激励的总结