人力资源管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    卓越人才管理(TMA)实战训练营互联网思维-企业有机生命体再造走出冬天――精细化管理非人力资源的人力资源管理客户服务策略与技巧
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
组织到员工协同成长:基于组织学习地图的培训体系

2015-03-31 更新 1179次浏览

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  • 所属领域
    客户服务 > 客户关系管理
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 汽车服务行业 教育培训行业
  • 课程背景
    您的企业存在这样的问题吗 培训不少,花费不小,人才培养计划难以实现 基层员工最需要培训,但往往却是培训的“死角” 企业培训无法转化成现实生产力 组织培训较为随意,缺乏系统和计划 员工被动学习,兴趣不高 培训四大体系如何联动
  • 课程目标
    企业培训总监、企业培训经理、培训主管
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    收益1:虚空的战略与实践的培训关联起来 收益2:组织培训体系不再散乱 收益3:随时随地掌握员工需求,描绘职业发展通道 收益4:员工开发的N个工具和模型
  • 课程大纲

    第一讲、揭开面纱:企业需要怎么样的培训


    ★案例:老总的对话


    一、企业的生产力是什么


    二、以绩效和能力为导向的培训意味着什么


    三、组织学习地图是企业培训的风向标


    第二讲、按图索骥—从战略地图到学习地图


    一、不同类型的的学习地图


    ★最佳实践分享:宝洁和华润


    二、从战略中理解企业人才战略


    三、从组织核心优势到核心能力的规划


    ★互动演练:A集团公司的核心能力地图


    第三讲、行动学习1.三步绘制岗位学习地图


    一、关键业务流程解读


    二、企业的职系意味着什么


    三、如何进行岗位设定、任职资格


    四、员工成长发展路径


    第四讲、行动学习2:三步绘制岗位学习地图


    一、岗位能力模块3+3


    二、金字塔构建法:能力素质模型


    三、岗位关键任务分析


    四、岗位关键任务-能力知识对应表


    第五讲、行动学习3:三步绘制岗位学习地图


    一、不同的岗位胜任能力


    二、能力等级的知识分布


    三、具体某个岗位的学习地图


    第六讲、四大体系联动-用学习地图构建培训体系


    一、将需求转化转换成培训课程体系


    二、基于学习地图的培训管理体系构建和发展


    三、教材体系和内部讲师体系的构建和发展


需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


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