2015-03-31 更新 1179次浏览
第一讲、揭开面纱:企业需要怎么样的培训
★案例:老总的对话
一、企业的生产力是什么
二、以绩效和能力为导向的培训意味着什么
三、组织学习地图是企业培训的风向标
第二讲、按图索骥—从战略地图到学习地图
一、不同类型的的学习地图
★最佳实践分享:宝洁和华润
二、从战略中理解企业人才战略
三、从组织核心优势到核心能力的规划
★互动演练:A集团公司的核心能力地图
第三讲、行动学习1.三步绘制岗位学习地图
一、关键业务流程解读
二、企业的职系意味着什么
三、如何进行岗位设定、任职资格
四、员工成长发展路径
第四讲、行动学习2:三步绘制岗位学习地图
一、岗位能力模块3+3
二、金字塔构建法:能力素质模型
三、岗位关键任务分析
四、岗位关键任务-能力知识对应表
第五讲、行动学习3:三步绘制岗位学习地图
一、不同的岗位胜任能力
二、能力等级的知识分布
三、具体某个岗位的学习地图
第六讲、四大体系联动-用学习地图构建培训体系
一、将需求转化转换成培训课程体系
二、基于学习地图的培训管理体系构建和发展
三、教材体系和内部讲师体系的构建和发展