人力资源管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    卓越人才管理(TMA)实战训练营互联网思维-企业有机生命体再造走出冬天――精细化管理非人力资源的人力资源管理客户服务策略与技巧
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
让绩效管理发挥“绩效”

2015-03-31 更新 1079次浏览

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  • 所属领域
    客户服务 > 客户关系管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    很多企业已经有绩效考核体系,很多企业准备建立绩效考核体系。李玉萍认为,绩效考核是一个非常好的工具,对于企业管理与发展起着举足轻重的作用。但是,虽然有不少企业都或多或少意识到绩效管理的重要性,甚至有不少企业推行绩效管理几年了,但实施效果却不尽人意,给人的感觉犹如“鸡肋”――食之无味,弃之可惜。有人戏说“绩效难,不亚于上青天”。本课程体系是李玉萍结合管理咨询实践经验,在业界首先倡导的让绩效管理发挥绩效,针对性提出绩效考核发挥绩效的实际解决方案。通过学习,可以掌握绩效管理体系构建方法。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业高层管理者,人力资源经理、绩效主管
  • 课程大纲

    第一讲、为何“绩效难,难于上青天”

    1.企业为何要做绩效管理

    2.如何看待绩效管理

    3.绩效考核是双刃剑

    第二讲、企业如何选用合适的绩效考核体系

    1.企业各个阶段,绩效管理关注的重点

    2.如何选择合适的绩效考核管理方式

    3.绩效考核管理阶段推进策略

    第三讲、如何建立目标体系

    1.目标与绩效考核

    2.企业目标体系设计

    3.部门目标体系设计

    4.员工目标管理

    第四讲、如何设计绩效考核指标

    1.为什么要指标

    2.指标要定性还是定量

    3.设计绩效指标的要点

    第五讲、如何设计绩效考核体系

    1.绩效考核层次体系

    2.绩效考核周期设计

    3.绩效考核中的各个阶段沟通技巧

    第六讲、绩效考核如何发挥绩效

    1.绩效考核中主管的角色

    2.如何让过程成为你期望的结果


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