2019-07-24 更新 427次浏览
第一讲:精益标准化体系概述
一、精益现场管理系统的PDCA
1.P——基于对标设定目标
2.D——基于目标构建并执行标准
3.C——追踪执行标准
4.A——持续改进
二、什么是作业标准化?
1.作业标准化的目的和意义
2.标准化的分类
3.标准作业程序SOP与ISO体系的关系
4.标准作业程序SOP推行过程中的误区
案例:某企业的作业指导书案例
第二讲:精益标准化体系的建立方法
一、作业标准的建立
1.明确标准作业程序SOP制作流程
2.梳理工作流程,识别关键控制点
3.关键控制点的细化——作业分解
4.作业分解的注意事项
5.将作业分解表中的内容套用SOP模板,形成SOP
案例:大型重物吊装作业指导书案例
二、作业标准化实施的过程控制
1.标准作业表的控制
2.SOP试行问题反馈
3.SOP的审核控制
4.SOP的发行控制
案例:标准化建立过程控制案例
三、作业标准化的规范化要求
1.SOP六要素
2.SOP中图片的处理方法
3.SOP的规范化要求
第三讲:管理者的标准作业
一、为什么需要管理者的标准作业?
1.什么是管理者
2.变革的历程
3.三种力量导致公司衰落与应对方法
4.日常管理与改善
案例:某日资企业管理者标准作业案例
二、什么是管理者的标准作业?
1.日常管理与改善的意义
2.日常管理与改善的法宝
3.各层级管理者的标准作业占日常工作时间的比例
三、管理者的标准作业建立步骤
1.管理者标准作业:日程安排建立
2.管理者标准作业:管理检查表建立
3.管理者标准作业:现场巡查路线规划
案例:车间主管的标准作业
四、作业指导书培训的科学方法
1.作业指导书培训的课前准备
2.科学的作业指导培训四阶段法
案例:作业指导培训四阶段法案例
五、员工技能与多能工
1.班组组员技能矩阵的建立(盘点员工技能状态)
2.制定培训计划培养多能工
案例:某企业多能工培养案例
第四讲:标准作业的改进
一、什么是现场改善
1.生产现场常见的问题
2.改善的目标
3.PDCA与SDCA双循环
4.理解现场改善
5.改善的10条灵魂
6.改善的三种类型
7.改善的五条原则
练习:现场改善体系架构
二、七大浪费产生的原因及改善对策
1.什么是浪费
2.增值与不增值的区分
3.现场七大浪费的内容
4.动作经济原则
案例:动作改善案例
5.生产线平衡分析
案例:生产线平衡改善案例
第五讲:问题分析解决方法
一、什么是问题?
1.所谓的“问题”
案例:会客室问题查找
2.2种“问题”与解决方法
3.没有问题的人,才是最大的问题
二、Step 1.明确问题
1.工作的“真正目的”
2.工作的“理想状态”和“现状”
3.将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化
案例:明确问题案例
三、Step 2.分解问题
1.将问题分层次、具体化
2.选定要优先着手解决的问题
3.“现地现物”地观察流程,明确问题点
案例:分解问题案例
练习:问题分解
四、Step 3.设定目标
1.下定自己解决问题的决心
2.设定定量、具体且富有挑战性的目标
练习:目标设定
五、Step 4.把握真因
1.抛弃先入为主的观念,多方面思考要因
2.现地现物地确认事实,反复追问“为什么”
3.明确真因
练习:把握真因
六、Step 5.制定对策
1.思考尽可能多的对策
2.筛选出附加价值高的对策
3.寻求共识
4.制定明确具体的实施计划
七、Step 6.贯彻实施对策
1.齐心协力,迅速贯彻
2.通过及时的汇报・联络・商谈共享进展信息
3.永不言弃,迅速实施下一步对策
八、Step 7.评价结果和过程
1.对目标的达成结果和过程进行评价,并同相关人员共享信息
2.站在客户・自身的立场上重新审视整个过程
3.学习成功和失败的经验
九、Step 8.巩固成果
1.将成果制度化并加以巩固(标准化)
2.推广促成成功的机制着手下一步的改善
案例:某企业问题解决案例
练习:问题解决练习
课程总结与答疑
课程标签:安全管理/生产管理/班组长