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《精益管理——TPM(全员生产性维护)培训》

发布时间:2019-07-24    点击数:26
课程大纲

第一讲:TPM概论
一、从传统思维方式向精益思维方式的转变
1.打破我是操作工你是维修工的界限
2.通过正确的操作保养设备可以没有故障
3.管理者一线教学
4.三现主义
5.用简单的方法解决问题
6.问题是财富,让问题可视化
7.简单的可视化的标准
二、什么是TPM
1.世界级制造的三大管理技术
2.TPM的发展历程
3.TPM管理的三位一体模式
4.TPM的终极目标
5.TPM的管理架构
6.八大支柱简介
7.TPM的四大思想
1)预防的哲学
2)挑战极限的哲学
3)全员参与的哲学
4)实践的哲学
三、为什么要推行TPM
1.未推行TPM企业的设备管理现状
2.现代一流企业的管理策略
3.TPM的效果
案例:某企业TPM效果案例
四、TPM推进方法
1.TPM推进需具备的条件
2.TPM推进的三大法宝-看板
3.TPM推进的三大法宝-OPL
4.TPM推进的三大法宝-小团队活动
5.TPM推行的十一个步骤
6.如何成功的推行TPM
案例:某企业小团队活动案例
第二讲:建立生产效率化体制
一、何为生产效率化
1.生产效率化的定义
2.生产效率化的目的
3.生产效率化的两大思路
4.生产效率化的改善方向改善效果
二、妨碍效率化的16大损失
1.损失的定义
2.16大损失的定义
3.设备综合效率OEE
4.设备损失结构分析
5.改善设备综合效率的方法
练习:计算综合效率
三、推行生产效率化的方法
1.减少设备六大LOSS
2.提高设备综合效率
3.提高劳动生产性
4.制造成本低减活动推进
5.设备投资低减活动推进
6.推进昼休无人运转
7.夜间无人化的推进
第三讲:自主保全
一、什么是自主保全
1.自主保全的基本概念
2.自主保全活动的目的
3.推进自主保全活动的七个步骤
4.自主保全与专业保全的分工
5.优秀设备运转人员的具备条件
6.自主保全的防止劣化工作
二、自主保全的步骤展开及要点
1.零阶段推行方法及步骤——整理整顿
2.一阶段推行方法及步骤——初期清扫
3.二阶段推行方法及步骤——两源改善
4.三阶段推行方法及步骤——建立暂定基准
5.四阶段推行方法及步骤——设备总点检
6.五阶段推行方法及步骤——自主点检
7.六阶段推行方法及步骤——品质保全
8.七阶段推行方法及步骤——自主管理
9.成功开展自主保全的12个要点
案例:某企业自主保全案例
第四讲:专业保全
一、专业保全的基本内容
1.制造部门与保全部门的职能分工
2.专业保全组织方式比较
案例:设备诊断技术的活用
二、专业保全活动的六个步骤
1.第一步骤:设备评价与现状把握
2.第二步骤:劣化复原与弱点改善
案例:打火机打不着火的故障解析
3.第三步骤:建立情报管理体制
4.第四步骤:建立定期保养体制
5.第五步骤:建立预知保养体制
6.第六步骤:计划保养之评价
案例:某企业专业保全案例
三、设备部门的特性及管理目标
1.定期维护计划实施率
2.多发故障台数
3.长时间停机件数
4.平均故障间隔(MTBF)
5.平均修理时间(MTTR)
6.专业保全看板案例
案例:某企业设备管理目标案例
四、故障管理技术
1.故障概述
2.设备故障的原因
3.故障为“0”的基本思考方向
案例:某企业故障管理案例
第五讲:个别改善
一、个别改善推行步骤
1.个别改善的十大步骤
2.个别改善推进的程序图
3.个别改善的目标设定
4.个别改善的实施方法
5.个别改善的课题与层别担当
二、重点课题改善步骤
1.系统解决问题的方法
2.系统解决问题的具体开展步骤
案例:系统的问题解决方法实际案例
三、防错法
1.防错法简介
2.错误和缺陷的关系
3.人是如何犯错的
4.防错法的作用
5.防错法的特点
6.防错法的两大种类
7.防错的等级
8.防错的十大原理
案例:防错法案例
第六讲:教育训练
一、教育训练的基本知识
1.不完善的指导方法
2.员工技能的五个水平
3.精通设备的员工
二、教育训练的方法
1.教育训练的步骤
2.OJT法
3.OPL法
4.自我学习
案例:某企业OPL及员工技能培养案例
课程总结与答疑

标签:安全管理/生产管理/班组长



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