随着畜牧行业渠道的进一步整合，畜牧兽药市场的竞争将更加白热化，客户的需求也正在发生深刻的变化，各种渠道的经营模式和运营规律也发生了深度变革，对畜牧企业的市场运营提出了严峻的挑战，谁才能够在这场竞争中获得最大的市场份额呢？除公司产品研发和服务质量外，恐怕最具决定性的因素还是营销人员的整体素质和销售技术了。 畜牧营销与一般产品营销有着很大的区别，必须深入了解市场的老师才有可能总结出这个行业的特殊……
随着电信行业渠道的进一步整合，电信市场的竞争将更加白热化，客户的需求也正在发生深刻的变化，各种渠道的经营模式和运营规律也发生了深度变革，对电信企业的市场运营提出了严峻的挑战。 如何有效地运用更高效率、更低成本的营销手段，快速提升客户的渗透率，已逐渐成为某省电信某分公司日益关心的问题。谁才能够在这场竞争中获得最大的市场份额呢？除公司产品研发和服务质量外，恐怕最具决定性的因素还是营销人员的整体素……
营销的关键点在哪里？提高营销人员业绩水平的关键是什么？相信这个问题几乎所有的营销管理者都思考过，是提升营销技巧、改善营销心态还是加强营销的管理？ 事实上，企业在营销人员营销技巧提升和心态改善方面投入的经费是最多的，但效果却并不让人满意，很多培训费用实际上被浪费掉了。 经过长时间对营销人员工作的跟踪咨询，林俞丞老师发现营销人员业绩不佳的首要根源并不是技巧和心态问题，而是营销行为不够精准有……
林俞丞老师《营销目标百分百执行》课程中指出：企业的营销目标是指在本计划期内所要达到的目标，是营销计划的核心部分，对营销策略和行动方案的拟定具有指导作用。执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们首先要找出执行体系中的关键要素——那些起到基因作用的要素，才能保证执行力的健康发育。
医药企业的营销已经发生了深刻的变化，过于零散的医药企业布局使这个行业的竞争呈现出不规范的恶性竞争态势，在这种情况下，医药企业要想出头必须在营销创新上想办法，进行渠道、品牌、传播服务的整合。 本课程是林俞丞老师集7年医药企业经验和丰富的理论知识，跟踪服务十几家制药企业的基础上开发的医药企业的营销新思路课程，该课程实战、实效、实用，适合广大医药企业的营销团队和高层领导共同学习。
21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创造性的洞见和创新观念；要想在市场竞争中取胜，企业就必须有商业创新意识和创新思维，开发独特的产品，创新自己的商业模式。 课程特点：以创新的形式和方法授课，互动与实战演练相结合，授课环节、程序和形式本身处处体现创意；每单元内容均结合生动案例和互动游戏引发，教练……
苦苦追求高绩效的管理者们请思考以下对您的经营至关重要的问题： 你知道自己业绩下滑的真实原因吗？你已经建立了高效的运营体系吗？ 你的企业管理卓有成效吗?你应当做什么才是卓有成效的工作？ 企业的绩效是由什么决定的？在当前大环境下怎样才可以提升企业的绩效？ 你的管理有效吗？什么样的管理者才是有效的管理者？ 你的事业是什么？你的事业将来是什么？你的事业应该是什么？ 你知道因为管理者的无效工……
团队建设是所有致力于把企业做大做强的经营者无法绕过的核心命题，高绩效团队始终是以追求效益最大化为终极目标的，而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队，就不能忽视团队建设，比如树立团队的优质形象、强化团队的凝聚力、振奋团队的士气、提升团队的效率与综合战斗力、培育独具特色的团队精神等等。 因此，只有将团队建设成为一个高效的组织，才能为打造一支卓越的团队奠定坚实的基础。然而，受中国传统文化的制约……
我们常发现我们的员工的思维是零散的；我们的团队也是零散的；我们的管理也很凌乱；我们常常做到哪，说到哪，管到哪；我们的目标很难确定，很难定得很细；我们的计划无法制定；我们的员工会说：我们是加工配套的企业，无法定目标和计划，客户什么时候要货，我们就什么时候做。 所以我们常常出现：老板求着经理做事，经理哄着主管做事，主管请班组长喝酒，要班组长帮帮忙，班组长对员工说我们是弟兄。这是因为我们企业缺乏系……
“一头狮子带领的一群羊能够打败一只羊带领的一群狮子”一个好的管理者可以提高一个组织和部门的竞争力在一个组织和部门中的价值，“工作好不好，关键看领导”，管理者的工作职责和重点是什么？管理者必须是个好演员，把握自己的角色是关键。 管理者必须知道“如何从大量的具体事务中脱身，使自己不再冲锋在前？”，管理者也必须明白“如何将老板的意图上传下达，带领自己的团队圆满完成任务？”，当他们面对越来越多的管理……
公司之间的差距说到底是由员工的工作效能造成的，时间是一种稀缺的资源，时间管理是工作效能提升的金钥匙，时间管理是个人和组织成功的关键。林俞丞老师的《高效能时间管理培训》旨在帮助职业人增强时间管理，发掘自身潜在的能力，提高工作效能，实现绩效倍增。
企业变革时代已经来临。金融危机刚刚结束，越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力，政治经济环境的多变挑战，市场环境也越来越不可预测，中国市场越来越成熟，以至于必须在微利中寻求生存，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有更强的解决问题的能力，使成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好。 解决问题、沟通与团队并列成为现代企业管理者必备的三大基本技巧，企业在追求永续经营的过程……
21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创造性的洞见和创新观念；要想在市场竞争中取胜，企业就必须有商业创新意识和创新思维，开发独特的产品，创新自己的商业模式。 运用创新思维的目的是更好地解决问题，“创新思维的过程”是为“解决问题的过程”服务的。创新思维的过程一般分为准备、酝酿、顿悟、验证四个阶段，……
企业成功要有竞争实力，经理人成功要有领导十力。 古代兵家善用36计，现代经理必修36课。 领导者要来去自如，才能飞龙在天。 来靠智商和胆商，去靠情商和领导艺术。 领导三商：一要提高情商；二要提高胆商；三要提高智商。 领导五为：以身作则，共建愿景、善于激励，用人聚众和变革决策。 现代企业已经由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。把利润最大化作为管理的唯一主题……
管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。员工的潜力通常是有保留的、或未开发的，唯有激励才可以使员工的潜力充分发挥。 激励是指满足个人需求的情况下，强化个人或团队达成组织目标,而加倍努力的意愿。其关键在于激发个人或团队「潜能」，也就是存在但却未被开发与利用的能力，进而达到留才、用才之目的。而……
QBQ——提升个人运行效率最有效的管理工具！ QBQ——降低人力资源管理成本最实用的沟通工具！ QBQ——打造高素质职业化团队最核心的培训工具！ QBQ——完全影响你一生的最佳思维训练工具！ QBQ——因为需要而改变！ 第一章、如何才能追求到完美的人生？
您是否总在抱怨工每天都有做不完的工作在那儿排着队等着去处理，一波而去，一波又来，穷于应付，疲于奔命，回头却发现，自己已经陷入忙碌的泥潭而无法自拔？ 有人说，今天的结果是我们三年前的选择，而也许我们还未意识到，今天的困境，可能是十年前、或更早时就已经埋下根来。所有这一切，都源于习惯带来的的巨大影响。只有养成正确的习惯，我们才有高效的工作行为，才有优良的品德，才有丰厚的人生。习惯影响品德，决定行……
企业与企业的竞争归根结底是人的职业化素质的竞争，我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力很弱，很重要的原因就是企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的职业化素质不高！ 进入二十一世纪，我国企业所面临的市场竞争日益激烈，要想在竞争中保持不败，我们必须提升企业管理者和员工的职业化素质，提升管理者和员工的职业竞争力，才能够最终提升企业的竞争力。 但遗憾的是我国大部分企业都忽视了对管理者和……
事物总是处于变化中，时代和社会也在不断变化更新，创新是人类社会进步的客观要求，也是每一个职业化员工必备的一种工作技能。我们只有突破职业思维，不断创新，才能不断为我们的事业开创新领域，打开新局面。 通过NLP突破性思维训练技术训练员工的问题思维、结果思维、价值思维、独立意识、团队思维等，进而改善员工思维方式，提高其行为的价值。
企业中出现的管理问题有96％是因为责任流失而造成的 每年中国企业因责任缺失造成的损失和浪费据初步统计是企业平均效益的78%责任缺失是企业效益的头号杀手优秀企业共同点是员工普遍责任心较强并有一套良好的责任管理体系，而失败企业的首要问题是责任流失。 如何解决责任流失问题?靠传统的说教教育？我想您已经感受到了员工对说教的天生排斥性；靠制度约束？清理一下您的制度手册,哪一条制度还没被员工破坏?……
一个优秀的公司需要大批优秀的员工，但在如人海般的应聘者中，难得觅到几个如意的员工，所以引导优秀的员工，莫如培养自己的员工，这如同外部输血与自我造血般的差别。 纵观当今各企业之员工，大部分都有以下特征： 打着红旗反红旗：自己做着本职工作，但却讨厌自己的本职工作，不仅对工作没有热情，甚至有时还会诋毁自己的工作。 人在曹营心在汉：部分员工因为在公司发展、升职、虽然人在公司里，但天天心思……
职业是社会劳动分工的产物。现代职业精神是伴随着工业革命和市场经济的确立而确立的。没有社会分工就没有职业，没有市场经济的兴起与发展也就没有现代职业精神。中国市场经济的前景最终将取决于中国人的道德前景。 新世纪的商业竞争环境下，对职场人提出了更高的要求，特别是在道德、忠诚度及综合素质方面，也就是我们常说的职业道德。很多企业也都认识到了职业道德的重要性，也给员工进行了大量的关于职业道德方面的训练。……
职业是社会劳动分工的产物。现代职业精神是伴随着工业革命和市场经济的确立而确立的。没有社会分工就没有职业，没有市场经济的兴起与发展也就没有现代职业精神。中国市场经济的前景最终将取决于中国人的道德前景。 新世纪的商业竞争环境下，对职场人提出了更高的要求，特别是在道德、忠诚度及综合素质方面，也就是我们常说的职业道德。很多企业也都认识到了职业道德的重要性，也给员工进行了大量的关于职业道德方面的训练。……
如何加强团队建设，提高管理能力，提升核心竞争力，一直是企业领导者发展过程中十分关注的焦点问题。然而，领导者在管理过程中，都有这样的困惑： 问题一：为什么老板良好的愿望，会管理不下去？ 为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的管理问题？ 问题二：为什么老板强调的重点，却总是在管理中走样？ 我觉得自己够努力，战略和方向也……
身在职场，面对陌生的环境难免会遇到各种来自工作上和人际关系上的压力和困境。有些问题员工可以寻求同事、领导或者专家的帮助和建议来解决，但是也有一些问题是员工无法在短时间内得到有效解决的。这个时候就需要员工要做好心态调整，积极的去面对问题。 另一方面，当员工在遭遇各种困境后，由于缺乏对自己职业的认识，也没有制定自己的职业规划，较易陷入迷茫：当初的选择正确吗？我应该继续走下去还是另谋出路？这些都是……
你是都有这样的困惑： 我在场时员工个个积极主动效益佳，我一离开员工立刻变模样，什么时候员工能主动做事不让人管啊！ 为什么每次战略目标制定以后，公司上下努力干一年却总是不能达成目标，我该怎么办，是目标问题还是我们的执行问题？ 我现在陷入了一种两难的痛苦，对员工管的紧了会有意见，也没办法发挥他的主动性，管松了又不出结果，怎么办？ 我觉得自己够努力，战略和方向也都对，可为什么业绩……
在中国，执行的第一敌人是“差不多”。 角色认知的“差不多”让我们从上到小角色错位，不知道到底应该做什么、做到什么程度最有执行力； 责任界定的“差不多”让我们每个人好像都有责任但每个人又都不负责，责任落空、行为失效、结果落空； 信息沟通的“差不多”让上下沟通产生混乱，上下间、部门间、同事间缺乏理解、难以配合、矛盾重重； 执行方向的“差不多”造成差之毫厘谬以千里，执行很努力、就……
中层管理人员执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？ 我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执行是抓两头、放中间，一手抓员工执行力，强调员工要……
为什么许多中国企业家和管理者经常慨叹：做企业简直能累死人!而那些跨国公司的老板们却有时间旅行度假?为什么美国企业的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3-5年?为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果?一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案! 但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是执行不力!中层管理者是企业这棵大树的主干，他们支撑着企业文化……
有人说：“上司赖，同事坏，下属懒。”还有人说：“上讨不了巧，下讨不了好，中间有人下套。”你是否也有同感?的确，要做好中层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁，做不好就是—堵密不透风的墙。 天底下最出类拔萃的人仿佛都挤在了中层，但在这个群体中，为什么有的中层如鱼得水、游刃有余，有的中层却吃不好睡不好整天提心吊胆？ 要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需……
