卓越企业的八维领导力

作者：李见明

笔者研究卓越绩效模式和辅导企业导入卓越绩效模式实践也有十余个年头了，在组织的领导力方面觉得还是颇有心得，现总结出卓越企业的八维领导力模型：文化力、沟通力、表率力、环境力、品牌力、安全力、风险力、绩效力，以供大家学习与探讨，对这八维力作一简单介绍：

Ÿ   文化力——指建立企业文化并推动企业文化落地，确立企业愿景、使命和核心价值观，并向员工、客户、合作伙伴、供方及其他相关方传播；

Ÿ   沟通力——鼓励坦诚的、双向的沟通，对取得卓越绩效的活动进行激励，以明确企业鼓励的方向和重点；

Ÿ   表率力——以身作则，示范引领，特别是在落实企业的价值观方面的表率作用，以影响追随者；

Ÿ   环境力——营造诚信守法的环境，营造改进、创新和快速反应的的环境，营造企业学习和员工学习的环境;

Ÿ   品牌力——推动企业品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，为市场拓展提供拉力;

Ÿ   安全力——重视质量安全，为产品和服务质量安全事故承担责任，在质量安全方面要重视硬件（资源）的投入和软件（管理）的提升，避免安全事故的发生。如三鹿奶粉的三聚氰胺事件、滴滴顺风车司机杀人事件等；

Ÿ   风险力——识别和预防各种风险，做好未来领导者的培养;

Ÿ   绩效力——关注绩效，促进行动，推动企业可持续发展。

作者简介：李见明先生，国际认证注册管理咨询师CMC，卓越绩效模式导入专家，广东省、深圳市政府质量评审专家，赋能领导力研究院副院长、卓越领导力培训专家，欢迎交流。

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