2019-09-06 更新 508次浏览
第一部分:员工为什么不想承担责任?
1、抛出经典案例进行研讨、剖析
2、分组进行研讨结果发言
3、培训讲师进行归纳、总结!
4、提炼出不想承担责任背后的真正症结;
5、视频观看承担责任案例
为什么要承担责任
第二部分:承担责任的三个维度
1、责任高于一切,成就源于付出
2、100%责任的三个维度
A、对自己100%负责
B、对工作100%负责
C、对公司100%负责
3、视频展现及经典案例解剖
第三部分:执行型人才应有的特质
1、坚守承诺
A、为什么要学会承诺;
B、承诺的力量(视频演示)。
2、结果导向
A、结果是什么-商业的本质是结果交换
B、个人、企业为什么要做结果;
C、结果的三大假象。
(1)、员工不做结果的根源是什么
A、认识问题(不知道什么是结果);
B、态度问题(不愿意做结果);
C、能力问题(做不出结果)
(2)、结果的三大误区是什么
A、态度≠结果;
B、职责≠结果;
C、任务≠结果
(3)、管控结果的三大要素
A、有时间;
B、有价值
C、可考核
(4)、为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
3、决不放弃
A、什么是决不放弃(视频演示)
B、提炼精髓。
第四部分:如何提升自身执行力的五大模块
1、如何学习制定工作计划及个人计划
A、为什么要制定工作/个人计划?
B、如何制定适合自身的工作/个人计划;
2、如何提升自身的行动力
A、行动力对自身的重要性;
B、说一千、道一万,如何付出行动!
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性;
B、如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
A、如何学习提升工作效率;
B、提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力;
B、如何学会使压力变成动力。
第五部分:知行合一落实责任——责任行为的实践
一、多做一点:
1、多做不吃亏
2、下班是工作的开始
二、用心一点:
1、用心就是全心全意。
2、“用心”从“心”开始
三、勤奋一点:
1、懒惰,受伤的是自己。
2、没有天生的懒人
3、请君听我《明日歌》
四、高效一点;
1、快鱼吃慢鱼
2、集中注意力
3、列出计划表
4、不要瞎忙乎
五、合作一点;
1、合作就是力量
2、散沙变拳头
3、众人划桨开大船
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课程标签:通用管理,执行力