通用管理 > 执行力

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1、此时、企业发展的速度开始慢了下来，而每前进一步付出的代价更高了。而当成本越来越高，利润大幅下降，企业开始向管理要效益。如果企业很大，而内部管理能量没有随企业的规模得到相应增长时，规模反而成了企业的累赘； 2、企业与竞争对手间要分出高下，关键往往在于员工执行力而产生的单位效益； 3、如果员工不能将公司的战略能转换为具体的行动步骤，战略则毫无意义可言。少了有效的执行，高层突破性思考和创新性的策略不会带来价值，员工无法达成挑战性目标，那么计划也会半途而废； 4、目前企业对组织执行体系的建立速度明显地落后于企业的发展速度。如何建立真正有效率的执行就变得尤为重要了。建立企业执行体系有助于大型企业灵活运营，对市场能快速反应，集团的战略和计划能快速地实施，并且总能达到预期的目的； 5、团队领导者执行力的提升和培养、企业执行文化、企业组织边界的消除、企业的执行流程等等，正是这些看不见的要素决定了企业的执行体系是很难复制的。如何将软性的内容变成引以为荣的企业财富是当前很多企业必须要考虑的一个课题也正是现代企业的取胜之道。

1、通过培训了解执行系统的思维 2、学习到如何调动员工积极性的方法 3、如何避免犯执行中同样错误的工具 4、学会带领员工整理出合格行动的标准 5、学会如何设计部门的规则，让下属心服口服 6、学会针对执行文化的现场提炼

两天

企业中层管理者，企业储备管理者，一线管理者人员—线长，班长，工段长

第一单元从员工心理分析员工执行力弱的原因

平等≠公平

平等的概论

公平的概论

不要让员工错误的理解减轻了你对管理的作用

执行的定义

错误的理解

正确的理解

如何做到商业交换

企业应该从人治走向法治

1、人治的利弊

2、法治的分析

3、法治的构成因素

影响执行的三个矛盾

1、长期与短期

2、效率与效益

3、稳定与变化

第二单元优秀执行必须突破障碍之一

制度的作用

1、约束下属的行为

2、监督的作用

3、引导下属的行为

海盗船案例分析

1、为什么加薪酬无效

2、为什么调研无效

3、为什么培训无效

4、魔鬼变成了天使

滥竽充数案例分析

1、员工执行不到位是谁的责任

2、考核不足的地方

3、培训部足的地方

4、员工的行为是由上司来引导的

第三单元优秀执行必须突破障碍之二

为什么一国两制

一国两制的利弊

公司中要有不同的管理方式

如何提升机制-科学实验

1、人在工作中本性是什么

2、与本身无关的责任会放松执行标准

3、员工失误纪律表的好处

4、利益如何连接

“分寸”很关键

1、“分寸”过高

2、“分寸”过低

3、员工希望在多高

4、管理者应该制定多高

设计连带责任

1、晋升连带

2、业务连带

3、会议迟到连带

标准的工作岗位流程

1、所有的工作细节

2、合格的标准

3、优秀的标准

第四单元建立优秀的执行文化

决心第一，成败第二

1、过多考虑非执行层的问题

2、已经执行了，还在考虑是否该做

3、一旦定下来，也要做到低

速度第一，完美第二

1、0.1永远比0大

2、差的结果比没有结果强

3、复杂的东西执行的难度高

认真第一，聪明第二

1、对自己负责，对事情认真

2、只有认认真真踏踏实实才有成功

3、聪明的人容易在细节上失败

第五单元

锁定目标，专注重复

1、简单的事情千百遍做对就是不简单

2、公认容易的事认真做就是不容易

3、将能量与精力聚焦在一件事情上

结果提前，自我退后

1、客户与公司的利益必须放第一位

2、培养员工职业化的精神

3、保障效果给内外部客户一个交代

执行文化的前、中、后

1、执行前决心最重要--视频欣赏

2、执行中速度最重要

3、执行后结果最重要

4、必须放弃理由

结果第一，理由第二

互相讨论的的教导方法

第六单元结果是什么，如何执行出结果

靠结果生存

1、没有结果就没有生存这是硬道理

2、如何战略是错的，不可以放弃努力

3、发展中的问题发展中解决-赢在执行

什么不是结果

1、员工工作努力付出的态度

2、员工完成职责不是结果

3、员工的任务与结果的区别

4、管理者要善于区分

结果要素是什么

1、时间因素

2、价值提显

3、交换的思维逻辑

伟大的公司执行强的特点

1、方向错了全力拼搏

2、不允许等待、推延、理由

3、一旦方向对了，站起来的又是一个巨人

企业无法保证自己都是对的

1、上司也无法保证自己是对的

2、管理者能保证带领下属提供对的结果

3、员工不需要去考虑上司的决策，因为不需要承担上司的责任

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