一次做对的高效管理与执行

作者：李见明

很多企业的管理者都喜欢管理高效、执行也高效，当问到为什么不推行“一次做对”呢？“一次做对”难道还不管理高效、执行高效吗？反而会一愣，为什么？因为觉得“一次做对”是不可能做到的，从心里上有点拒绝，高标准高要求带来的是害怕，是否可以理解为管理高效和执行高效都是虚的，只是玩个概念呢？下面笔者从什么是“一次做对”？“一次做对”可以为解决企业什么问题和“一次做对”如何来解决问题做一个简单的介绍。

什么是“一次做对”？

最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对，所谓正确的事情，就是符合客户需求的事情，也就是说第一次就符合客户的需求，是最高效的执行行为，可以减少因为工作出错而带来的重复、重做而导致的巨大浪费，是提升效率、降低成本实现利润翻倍的最有效管理方法。

一次做对可以帮企业解决哪些问题？

l  在微利时代，面对激烈的市场竞争提升竞争力，成为竞赢的利器

l  解决员工经常出错，导致的巨大浪费

l  激发员工斗志，提升生产效率，达到赋能增效的目的

l  通过改变员工心智模式，提升员工和团队的执行力

l  从员工手中浪费的金钱捡回来，获取更多的隐形利润

一次做对怎么来解决问题？

一次做对以质量作为切入点，贯彻以客户为中心的思想，由工作质量、小质量延伸到经营大质量，通过植入第一次就把事情做对的质量文化，提升员工的执行力，实现运营体系的作业标准操典化、流程标准规范化、接口标准无缝隙化的过程预防系统，把从员工手中浪费的金钱捡回来，降低成本，提升质量，提升企业品牌，为企业赚取更多的隐形利润，达到企业利润倍增。

标签：一次做对,执行力,高效管理,质量管理