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一次做对的高效管理与执行

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  • 来源:中华名师网
  • 2019-01-02

一次做对的高效管理与执行

作者:李见明

很多企业的管理者都喜欢管理高效、执行也高效,当问到为什么不推行“一次做对”呢?“一次做对”难道还不管理高效、执行高效吗?反而会一愣,为什么?因为觉得“一次做对”是不可能做到的,从心里上有点拒绝,高标准高要求带来的是害怕,是否可以理解为管理高效和执行高效都是虚的,只是玩个概念呢?下面笔者从什么是“一次做对”?“一次做对”可以为解决企业什么问题和“一次做对”如何来解决问题做一个简单的介绍。

什么是“一次做对”?

最基本的含义就是第一次就把正确的事情做对,所谓正确的事情,就是符合客户需求的事情,也就是说第一次就符合客户的需求,是最高效的执行行为,可以减少因为工作出错而带来的重复、重做而导致的巨大浪费,是提升效率、降低成本实现利润翻倍的最有效管理方法。

一次做对可以帮企业解决哪些问题?

l  在微利时代,面对激烈的市场竞争提升竞争力,成为竞赢的利器

l  解决员工经常出错,导致的巨大浪费

l  激发员工斗志,提升生产效率,达到赋能增效的目的

l  通过改变员工心智模式,提升员工和团队的执行力

l  从员工手中浪费的金钱捡回来,获取更多的隐形利润

一次做对怎么来解决问题?

一次做对以质量作为切入点,贯彻以客户为中心的思想,由工作质量、小质量延伸到经营大质量,通过植入第一次就把事情做对的质量文化,提升员工的执行力,实现运营体系的作业标准操典化、流程标准规范化、接口标准无缝隙化的过程预防系统,把从员工手中浪费的金钱捡回来,降低成本,提升质量,提升企业品牌,为企业赚取更多的隐形利润,达到企业利润倍增。

 



标签:一次做对,执行力,高效管理,质量管理

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