通用管理 > 执行力

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更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

1、 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 2、 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，建立员工职业感、责任感，提升中层干部自我管理能力。 3、 掌握执行的真正涵义，了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。 4、 加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 5、 掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。 6、 培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。

两天

(一)什么是执行力

战略、执行与执行力

执行不力原因在定位

高绩效执行力的3E法则

高绩效执行力的误区与真相

执行力提升“六个凡是”法则

(二)执行思维突破

客户思维

全局思维

第一思维

学习思维

危机思维

(三)打造高绩效执行力的武器1：锁定责任

责任感不同，结果不同

责任在我的两个含义

避免陷入“平庸者怪圈”

平庸员工与优秀员工的差别

对最终的结果负责任

(四)打造高绩效执行力的武器2：知人善任

四种人格特质

找到拥有执行特质的人

将目标与执行人的特长、能力和个性结合起来

(五)打造高绩效执行力的武器3：目标分解

目标的六大特征

工作目标的类型

制定目标的SMART原则

目标分解的5Ｋ模式

(六)打造高绩效执行力的武器4：效率提升

时间的特性

我们为何忙乱的四个方面的原因？

防止时间被打扰的方法

高效时间管理的方法

(七)打造高绩效执行力的武器5：有效沟通

沟通的乔哈迪视窗

沟通的流程Ÿ

表达的技巧

倾听的技巧

反馈的技巧

(八)打造高绩效执行力的武器6：激励艺术

激励的概念与动因

人格特质解析

激励需求分析

四维八项激励法

赞赏的艺术

(九)打造高绩效执行力的武器7：团队建设

团队的基本概念

团队领袖与智商

团队成功模式分析

团队发展阶段及领导风格

课程标签：通用管理,执行力