1.分析增长是一个永恒的话题,解读今天的企业增长越来越难;
1.讲解分析价值投资的基本理念、基本流程和基本方法,学员完全可以对照学习、对照实践;
并购的交易架构与策略剖析 主讲:何伏 【课程目标】 1. 通过分析讲解并购交易的规律,使学员掌握并购交易的核心和运作关键;2. 讲解并购是对资源在时间和空间上进行配置以获得回报的行为,使学员理解什么是并购,需要从时间和空间两个维度来进行;3. 通过解析选取的数十个案例,希望能为学员从时空角度理解并购提供一种低成本的方式。 【课程大纲】第一章 成长:并购的视角并购重组核心要点及最新政策实务剖析1. 双汇集团:从街头小厂到世界龙头2. 南孚电池:鼎晖十九年的运作故事l 命运多舛的南孚电池l 专情之下的退出压力l 蹊跷的巨额定增l 谁的南孚?l&……
资产市场新规则:不良资产处置前线操作实务 主讲:何伏 【课程目标】 1. 介绍在中国,违约和困境资产也是一个有待开发的巨大金矿,使学员了解不良资产市场充满激情、理智与梦想,但它也是一个被风险、阴暗纷繁笼罩的小众市场;2. 本课程围绕的是不良资产的管理、定价、交易、投后退出以及基金设立等环节,但正所谓大道相通,此间许多内容同样适用于企业债券和股权投资市场,使学员对中国金融市场有总体认识;3. 分析当前金融行业运行的环境与挑战,解读监管思路与监管主线,以及近期监管政策的变化要点,增进学员对当前金融监管的理解;4. 通过对近几年来,由于投资者对经济发展趋势的错误解读、金融市场进入门槛降低、新兴金融机构商业模式的粗糙,再加上严重……
银行数字化转型的驱动策略及路径 主讲:何伏 【课程目标】 1. 分析当前数字化转型成为银行提升经营管理质效、增强市场竞争力的核心手段;2. 学习银行数字化转型不仅涉及技术和数据层面,还必须向业务领域延伸,以数字化理念对经营管理进行全方位变革,实现业务与组织、业务与财务、业务与机制、业务与技术、业务与数据的“五大融合”,分享国内各大银行的实践做法;3. 通过详细介绍“五大融合”的理论体系和落地实践,并结合工商银行、建设银行、招商银行、平安银行等的具体实践对相关方法论在银行中的落地进行介绍,加深学员对银行数字化转型的总体认识;4. 通过案例分析,为学员展现一幅完整、清晰的银行数字化转型路线图,为银行深……
烟草工业数字化及智能制造实践 主讲:何伏 【课程目标】 1. 讲解和分析烟草工业企业信息化在智能生产管理中的融合及深入应用,帮助学员进一步理解“两化融合”“智能制造”。2. 梳理制造业企业生产运营模式,以及企业智能转型升级对企业发展带来的促进作用。分享国内各大烟草企业的实践做法3. 通过剖析实际案例,引发学员对企业转型战略、实施路径、实施方案的深度思考; 【课程大纲】第一部分 企业信息化战略与技术框架第一章 绪论1. 信息技术的主要特征2. 企业信息化的技术发展3. 企业信息化的意义4. 其他分享 第二章 企业信息化的发展战略1. 工业化的发展进程2……
数字金融前沿解析:金融行业的智能化转型 主讲:何伏 【课程目标】 1. 解析数字科技蓬勃发展与中国经济转型升级之间的内在关联,激发学员对数字化手段在本行业、本领域落地应用的思考,找到不同机构在新市场、新赛道、新业态下的制胜之道。2. 通过从技术发展趋势、行业新实践(国内银行、证券、保险、支付、境外机构)及宏观政策展望等不同视角出犮,结合传统金融机构和互联网科技公司在获客、营销、运营、风控、价值转化等各个领域的实战案例,全方位描绘金融科技的发展方向和赋能图景,引领学员开阔视野、启迪思路,激发更多行业智慧;3. 理解金融是“国之重器”,国民经济的发展离不开金融的相关知识和实践;4. 通过案例分析,提高学员对金融行业拥抱数字化……
企业财务报表分析与企业估值实务操作 主讲:何伏 【课程目标】1. 分享按照以价值为核心的财务报表分析和企业估值得出的结论能否帮助我们赚钱,拓宽学员思路;2. 跳出报表看报表——财务报表分析的实质是分析财务报表生成过程的每一个环节,即透过数字看过程。3. 对企业估值的相关方法和要点进行总结和梳理,使学员了解国际国内金融市场通行的对企业定价和投资决策的方法。【授课时间】1-2天 【课程大纲】第一章 财务报告及其相关性(分析思路:公司战略+重在执行=财务价值)1. 基本会计准则的要点2. 资产负债表,损益表,现金流量表,所有者权益变动表3. 合并财务报告和分部报告:逻辑与基本编制方法4. ……
基建项目投融资业务法律风险梳理及合规操作指引 主讲:何伏 【课程目标】 1. 分析如何依法合规、务实高效参与基础设施投融资项目,逐渐成为社会热点、行业焦点和企业痛点,解读思路与方法;2. 从基础设施投资项目社会资本方(投资人)的视角,以法律合规风险防控为出发点,以全生命周期的合法性、合规性为着力点,系统梳理项目筹划、采购、执行阶段中需关注的风险事件,对照国家法律法规和规范性文件规定,深入分析可能造成的影响后果,并提出针对性的对策建议,分享国内一些具体项目的实践做法;3. 贴近基建项目一线,让学员了解基层基础情况,了解和掌握第一手资料,保证培训内容具有针对性和实践性;4. 通过案例分析,结合基建项目要求,提高学员对基建项目投融资业务及……
公司资金运作以应对不确定性 主讲:何伏 【课程目标】 1. 介绍“资”的门道无外乎时间轴和空间轴“又快又好”,使学员掌握公司资金运作的核心;2. 讲解老师自己从业20多年来对资金和资本方面的运作经验和理论思考,结合大量实务案例剖析,使学员对实用的方法论有总体认识;3. 分析从企业家的角度为决策者出谋划策,探寻在复杂多变的外部环境下的应对之道,增进学员从全局视野和战略思维高度,尝试把握商业运作的成败之道的理解;4. 通过对资金是企业的生命线,在企业的生产经营活动中起到重要作用,保证生产经营活动和战略的实现的介绍,加深学员对资金是不亚于人才、技术的战略生产要素的深刻认识5. 解读资金,对企业来说,是生死大事,存亡之道,不可不察……
读懂财务报表看透企业经营实务指引 主讲:何伏 【课程目标】 1. 即使财务数据完全真实地记录企业的经营活动,它仍然会在很多地方以“谎言”的面目出现。通过对本课程的学习,使学员理解从财务报表编制基础到财务报告重点科目的系统化知识,提升财务报表分析的技巧。2. 通过较为系统的知识学习与案例分享,提高学员对财务报表之间与主要财务报表各个科目之间的逻辑与勾稽关系的理解,同时掌握近期财务报告准则的相关变化要点,提高工作效率与技能。3. 介绍与分享财务报表中的“真实”与“谎言”,增强学员对财务造假的辨识与分析水平,提升事先研判信用风险的能力。 【课程大纲】第一篇 大处着眼:读财务报表的“方法论”和“辩证法”第一章 “方法论”:显微镜+……
财务共享:业财税一体化深度解析 主讲:何伏 【课程目标】 1. 分析财务共享是数字技术和管理变革的共同产物,是解决企业规模不断扩大的同时,如何降低成本、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段,以及近期变化要点;2. 学习和了解实现数字化运营的核心有三点:智能技术,业财税一体化和中台思维,并分享实践做法;3. 通过财务共享是走向智能财务的必由之路的介绍,加深学员对智能财务的总体认识4. 理解财务共享必定是“业财税一体化”的大平台的相关知识和实践5. 通过案例分析,提高学员对从财务共享建设到构建灵活的企业中台架构及其相关性的认识,明白以智能核算、智能预算、智能共享和智能分析为核心的智能财务体系正在形成。 【课程大纲】第……
组织经验萃取实战 主讲:何伏 【课程目标】 1. 介绍和讲解包括能力能量双赋能,专家的特征(在自己的领域内认为这个世界应该是什么样子的,而且通过自己的努力让世界成为这个样子),手、脑、心一体化的组织经验萃取方法(全面深挖专家的做事方式、思维方式和信念使命)等,使学员掌握组织经验萃取的“核心”;2. 讲解将手、脑、心一体化的全人教育模式融入组织经验的萃取并总结出一套方法论,使学员对组织经验萃取有实质上的感知和体悟;3. 通过对站在经营知识、识别知识、萃取知识、存储知识、分享知识、应用知识的视角,教育培训只是知识管理领域中正式学习的一部分,非正式学习已成为客户的新需求的介绍,加深学员对组织经验萃取及其方法的总体认识;4. 通过培训辅导展……
能力变现:用团队绩效重构组织能力 主讲:何伏 【课程目标】 1. 解读中国企业的绩效考核过度总结为五个方面:“过频”“过繁”“过细”“过散”“过偏”。表象背后的原因是中国企业对绩效管理的认识存在严重误区,把绩效考核当作最重要甚至唯一的管理工具,然而“对绩效考核的重视”未能将这些企业引上通往成功的道路,反而使它们面临重重障碍,举步维艰。2. 分享如果现在的企业继续简单粗暴地使用绩效考核,就等同于在用已经过时的武器与具备强大组织协同能力的高效率、国际化的企业竞争,实质上是犯了“刻舟求剑”的错误,显然是不可能取胜的。分享国内外企业绩效管理的实践做法带给学员以启迪;3. 通过对走出绩效过度的旋涡,走向团队绩效的解读,加深学员对实施团队绩效……
6500万中小微企业老板
智慧不是知识,知识靠学习,智慧靠领悟。
企业机构投资者或自然人投资人
所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。策略规划(Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略,以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。1、公司的使命与目标2、环境分析(包括内部、顾客与竞争对手的分析)3、策略的制定4、策……
组织管理是指通过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系等,以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面:组织设计、组织运作、组织执行(调整)。杰克•韦尔奇开始再造GE,提出了“无边界”的理念,现在在移动互联网时代,整个经营环境发生变化,管理理念也在变化,无边界管理实践变的更为需要,即在企业管理中要打破部门和级别的界限,按照市场的要求,将静态管理变为动态的管理。换句话说就是打破原有的企业中森严的等级,以及沟通与交流的各种边界,依靠一种扁平化的组织管理模式和无边界的沟通方式,走上了灵活主动、不拘一格的发展之路。 许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的协作却越来越难以协……
《金字塔原理逻辑思维与表达呈现技巧》是麦肯锡40年经典培训课程,是应用金字塔原理的思维-结构化框架,主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序,使写作更有条理清晰、结构完整。其核心内容就是使我们在工作写作,汇报呈现,表达,解决问题的时候能够,呈现逻辑清晰的结构:即中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。先重要后次要,先全局后细节,先总结后具体,先论点后论据,先结论后原因,先结果后过程金字塔帮助投其所好:搭建逻辑结构的方法是:自上而下表达,自下而上思考,纵向总结概括,横向归类分组,总结概括要点,提炼思想精华。基于本课程都是原则和技巧性内容,重在练习和演练,才能使学员能够迅速提升逻辑思维的应用,本课程30%内容讲授,25%案例研讨,30%学员实战练习,15%点评辅导,使之课程……
本规划为贵司,中层管理干部的管理能力技能提升所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。
本课程作为帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系,使其在组织中少受挫折、有所成就,并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效,最终使个人及团队的价值得以充分体现。课程萃取德鲁克先生著作精华,切合工作实际,采用互动、启发式案例教学,将有效提升中高层管理者的管理绩效。
“人生不如意十之八九”,当情感遭遇纠结,职业出现倦怠,婚姻出现不和,生活诸多不顺时,那种焦虑、担忧、痛苦、无助,你懂得……压力过大会导致人们工作生活消沉,甚至引发头疼、失眠、高血压等疾病。压力问题的根源往往来自人们对压力认知偏见和适宜减压方式的缺乏,长期消极负面压力情绪困扰,严重影响了健康、情感和人际关系……现代工作生活节奏快,企业因素、员工自身因素都会导致员工产生心理健康问题。在企业的日常管理中,充分关注员工心理健康,通过多种途径增强员工的抗挫能力,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业和谐稳定、健康发展的必然之选。因此,企业帮助员工学会压力化解获得心理健康,就是在帮助企业自身顺利发展。
对于现代企业的每一位员工来说,人人都期望事业成功,这是人的本性。然而,许多人陷入了迷茫和困惑:事业的成功,并非人人都能如愿,问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?未来的道路该怎么走?伴随着茫然和困惑,他们往往不知道自己想要什么,更不知道该如何去做。 职场生涯犹如百米赛跑,起点上输一寸,就会在终点上输一丈,职业生涯又如何能成功呢?而清晰明确的职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径。
现代工作生活节奏快,时代因素、组织因素、职工自身因素都会产生职业倦怠问题。在银行的日常管理中,提升青年员工的心理资本:自信、希望、乐观、韧性,增强其抗挫能力,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为银行和谐稳定、健康发展的必然之选。
团队管理是现代企业管理核心:优秀的企业管理者应该怎样管理员工? 怎样的团队才算一个好团队?怎样才能经营好一个团队?高情商掌控团队管理的5P要素是关键: 1.如何用情商EQ来选育用留优秀人才; 2.发动集体智慧制定清晰的共同目标; 3.行动计划表:每个人随时高效能做正确的事; 4.团队及成员定位:领导者,执行者,沟通者,控制者,评价者; 5.团队授权:何时授权?如何授权?授权后的督导和教练。 在竞争激烈的工业4.0时代,管理者拥有良好的职业情商和团队管理技巧可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效,充分发挥团队优势,实现企业的目标。
在激烈而复杂的市场竞争中,无论企业或个人都高度关注一个问题:同样的每天24小时1440分钟86400秒,为何不同的人创造出不同的价值。为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是高效时间管理的利用效能。 你想过要如何合理的安排你每一天的时间吗? 如何才能高效利用时间实现价值财富倍增呢? 最有效实用时间管理的工具和方法是什么呢? “明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”时间对每个人都是公平的,在碎片化严重的时代,更需要掌握时间管理方法,合理分配利用时间,提高工作效能,提升生活品质。在日常工作中,花1个小时进行目标计划管理,行……
新生代管理和代际冲突是当今职场令人瞩目的话题之一。面对大批“9500后”不可逆转的涌入企业,构成企业发展的主力军,他们不仅已逐渐成为企业主力员工,部分人员还走上了管理岗位。这些新生代的员工和管理者在很多方面显现出不同的职业价值观和行为模式。管理者在头痛,社会在忧心,我们该如何适从?其实“9500后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法,激励有方,“9500后”所发挥的作用将是不可估量的!
职业素养是指职业内在的规范和要求,是在员工在职业过程中表现出来的综合品质,它是一个人职业生涯成败的关键。职业素养是专业能力、敬业精神和职业规范。通过培训,优化员工职业形象,提高人岗匹配率,强化自身职业意识,提升执行能力和工作效率,通过运用情景实践教学法,结合岗位任务,提升全体员工的综合职业修养,激发主动精神,使受训者不断超越自我,高效工作。良好职业素养标准: 1、像老板一样专注:以老板的心态对待工作,做企业的主人,维护企业的形象。 2、做一个时间管理高手:谁善于管理时间,谁就能赢,学会统筹安排。 3、高效执行力:服从上级的指令是员工的天职,多从上级的角度去考虑问题。 4、设立工作目标,按计划执行:坚定而明确的目标是专注工作的一个重要原则。 5、自动自发,积极主动: 工作没有份外事,……
现代社会竞争激烈,生活节奏快,工作压力大、员工自身因素都会导致产生“心理亚健康状态”。不良的心理状态就好像漂浮在企业上空的一片阴云。这样的阴云聚集多了,企业早晚会迎来暴风雨。在企业管理中,充分关注员工心理健康,通过多种途径增强员工的抗挫能力,将不稳定因素消灭在萌芽状态,已成为企业和谐稳定、良性发展的首选。 员工心理健康,就是企业职工有一种高效而满意的、持续的心理状态,提升员工“自信、乐观、希望、韧性”的心理资本,掌握增强幸福感的6大法则和8个工具,提高情绪生产力,改善团队经营绩效。企业帮助员工获得心理健康,就是在帮助企业自身顺利发展。毕竟,员工是企业的细胞,而他们工作效率的发挥与他们的心情、心态密不可分。