【课程背景】◆本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具;◆培训通过程理论与实践相结合作为基点,注重于知识面和操作面,引导学员能联系企业自身实际,寻找SPC的运作项目,并与专业技术及其它相关工具方法相结合,在生产和管理现场建立控制图,对出现的问题进行分析,能适宜地采取措施,运用SPC的理念和技能,提高对生产和服务过程控制和改进的有效性;◆SPC应用实战课程, 旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部, 通过SPC管理方法的引进, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法, 领导企业向世界一流企业迈进. 本课程适合于那些SPC导入成效甚小但又渴望高效导入……
【课程介绍】◆质量管理在反映、分析、处理和控制质量问题时都离不开数据,正确的收集、使用数据是质量管理的基础。如何识别问题寻找改善的空间?◆如何降低成本?如何提高管理的效率?掌握基础的统计管理工具,解决发生在身边的质量、成本、效率问题。◆本课程详细介绍了新旧QC7工具的应用方法和持续改进的思想。【课程目标】◆掌握QC新手法思维模式, ◆掌握QC传统手法做事模式 ◆熟悉解决问题的基本思路和方法 ◆掌握14个QC工具(加计划制定---甘特图)◆了解QC七种工具的应用也不仅局限于品质分析与改善◆了解并掌握8D原则工具与具体运用。【学员对象】◆ 从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、测试技术人员。【培训形式】◆ 课……
【课程介绍】◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势,我国企业如何审时度势,尽早引进和采用六西格玛,缩短与世界先进企业的差距,提升我国企业整体竞争力,已成燃眉之急。【课程目标】◆ 通过两天的6sigma课程培训,使企业和学员了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;了解六西格玛运用展开……
【课程介绍】◆ 质量零缺陷 1、系统的介绍零缺陷的管理理念及其价值,引导大家认识到建立正确经营管理理念的重要性;2、通过零缺陷质量成本的衡量,揭示出企业降低成本的巨大空间;3、系统介绍零缺陷改进的基本方法;通过改进来降低质量成本的成功案例。◆ 六西格玛1、6sigma的定义是每百万次的操作机会,只允许出现3.4次失误;2、推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最低,以期获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛,引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流,极大地提升了产品及服务质量,增加了客户满意度,获得了丰硕的财务成果;3、六西格玛不仅是一种质量管理技术,更是一种崭新先进的……
一、安全管理的法规与理论 1、安全管理情势再认识 2、现场安全管理关联的理论指引 3、识别、落实重要法律法规的技法 4、正确处理安全保障与法规制度的措施 5、法律责任与风险控制 6、管理者在安全管理中的角色定位 7、从业人员的角色 8、安全主任与安全工程师 9、安全管理的艺术和特点 10、从事故教训中认识安全生产情势 游戏:杰出管理法则 案例:精准化的安全管理技术 二、现代安全生产管理 1、安全管理要素 2、安全管理体系 3、安全方针与要求原则 宗旨、指引,指示、命令,安全周与安全月主题 4、如何培育人员的安全意识 5、现场管理五项原则 6、换位思考,找到中心与重心 7、影响安全绩效的要素 8、工作提高、改进的工具 9、三级安全管理规范与实情……
第一天:智慧质量创造性思维 1.树立超群的质量意识 ①.解读质量人的基本困惑 ②.影响企业质量发展4个障碍 ③.搞好质量管理的四铁精神 ④.恪守质量诚信与质量责任 ⑤.强化全员质量意识的5个方法 2.软性全面质量管理S-TQM ①.什么是企业的软性S-TQM ②.软性S-TQM的架构与意义 ③.共创软性S-TQM的理想成果 ④.软性S-TQM的4大核心主题 ⑤.软性S-TQM全员内化的技巧 3.智慧质量绩效四通道 ①.绩效指标一通道 ②.心智成长二通道 ③.学习文化三通道 ④.高效团队四通道 ⑤.被动转化为主动的模式 第二天:积极正向的信念与思维模式 1.如何识别及改变限制性信念 ①.什么是限制性信念 ②.内心对话与信念聆听技术 ③.转化信念……