工程方面的管理运作

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
      《杰出跟单员》   《卓越品质管控》   《生产现场管控》   《仓储与物料管控》
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    0元/天(参考价格)
安全风险管理与事故防范内训课

2015-04-22 更新 978次浏览

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  • 所属领域
    质量管理 > 质量体系
  • 适合行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
  • 适合对象
  • 课程大纲

      一、安全管理的法规与理论

      1、安全管理情势再认识

      2、现场安全管理关联的理论指引

      3、识别、落实重要法律法规的技法

      4、正确处理安全保障与法规制度的措施

      5、法律责任与风险控制

      6、管理者在安全管理中的角色定位

      7、从业人员的角色

      8、安全主任与安全工程师

      9、安全管理的艺术和特点

      10、从事故教训中认识安全生产情势

      游戏:杰出管理法则

      案例:精准化的安全管理技术

      二、现代安全生产管理

      1、安全管理要素

      2、安全管理体系

      3、安全方针与要求原则

      宗旨、指引,指示、命令,安全周与安全月主题

      4、如何培育人员的安全意识

      5、现场管理五项原则

      6、换位思考,找到中心与重心

      7、影响安全绩效的要素

      8、工作提高、改进的工具

      9、三级安全管理规范与实情如何结合

      10、如何把三级安全培训务实化

      11、业内的高效安全管理原则

      12、如何建立有效的安全生产管理体系

      三、实用安全管理技能

      1、防错、防误技术应用

      2、看板与目视管理

      3、现场的九大关键点

      4、办公区域的安全

      5、特殊场所安全管理

      6、能保证安全的管理流程

      7、消防设施与安全事项

      8、安全管理格局

      案例1:安全生产管理守则、措施

      案例2:解析来自现场的图片

      四、人员安全管理

      1、人员素质、情绪、状态与安全

      2、打造人员工作作风,强化安全保障意识

      “危险”分子与“杀手”们的管理,盯紧4新人员,作业许可制度

      3、违章作业行为与人员心理解剖

      4、集体、团队、个人安全

      5、岗位责任制

      6、偶然性、必然性,作业习惯,人员意识

      7、劳动保护管理要素

      8、安全健康管理与环境保护

      9、从细微处彰显职业病防治管理的效果

      案例:预防人员失效行为的后果

      五、设备安全管理

      1、系统性安全生产的管理方法

      2、设备清单、关键、特殊设备

      3、机械设备安全保障措施

      4、电气,电器安全与平衡

      5、压力容器与二次容器

      6、装卸、运输器具安全

      7、周转用器具的管理要点

      8、人机工程管理应用

      9、有效的人机工程如何保障现场安全

      案例:设备即将造成事故

      六、作业环境与安全风险管理

      1、材料、辅材、产品的安全属性

      2、化学品安全管理

      3、MSDS表

      4、容易引发事故的物品的管理技法

      5、仓储安全保障措施

      动态与静态的安全,仓库防火与灭火,安全色

      6、收发物品中的安全细节

      7、产品毒害与安全管理要素

      8、产品安全认证

      9、危险源的辨识和处理

      10、安全风险评价与重大危险源控制

      11、作业安全确认

      12、作业过程安全隐患

      13、特种作业安全

      14、操作细节与安全生产

      15、交通安全管理

      案例:作业不慎引起的重大事故

      七、防范事故,应急处理与预备管理

      1、必要的急救措施,应急预案与计划

      2、事故预防与防范措施

      3、安全风险评估

      4、制订偶发事故反应计划

      5、特殊情形识别与预防处理

      6、事故应对,救急、禀报、现场处置,救援程序

      7、如何将事故损失降到最小

      8、专项工作组、MFT与MRB

      9、有关善后、预后和改进措施的管理技法

      10、安全记录、备案、档案的制作与管理

      案例:六个典型事故案例分析

      八、自由问答、互动


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