课程大纲第一讲、我国发展面临的国际环境一、国际体系转变和中国发展国际环境1、威斯特伐利亚体系2、维也纳体系3、凡尔赛-华盛顿体系4、雅尔塔体系5、未来:中美共治体系?中国发展的世界视野和路径三、中国发展的美国因素1、川普新政与中国2、美国减税给中国带来的影响3、中美贸易战已经打响4、美联储缩表四、中国挑战世界秩序问题五、美国的自信心问题第二讲我国经济发展的宏观环境经济周期因素分析二、经济发展动力转换不顺三、进出口和外汇问题四、国民收入分配问题五、金融政策调整期已经到来六、中央银行扩表谨慎第三讲十九大后金融政策一、十九大报告有关金融内容二、维护国家金融安全1、中国政府债务情况2、银行资产状况三、金融创新问题1、金融的本质和逻辑2、金融创新的目的案例:美国次贷危机和金融创新3、金融创新的历史考察……
经历美国次贷危机、美元加息、英国脱欧、中美贸易摩擦等全球环境的变化,中国在经历40年改革开放,仍然保持经济6.5%的发展速度,其中民营经济为中国经济的稳定及发展发挥着巨大的贡献。面对中国未来5G物联、分享经济、2025中国制造等发展机遇,如何借用股权的力量推动企业的发展?如何形成强有力的资本逻辑?怎样建立无可比拟的投融资策略?怎样才能做到战略资源的高度匹配?如何管理好优质的资源?如何管控风险?如何实现资本溢价?是企业家、投资家、投资机构必须思考问题!
从现象看本质,看似不相关的事件,往往在事件的背后有着千丝万缕的关系。了解宏观经济,把握发展趋势。不仅个人、团队、企业需要了解宏观经济,创业公司、成长公司、转型公司更需要研究宏观经济,在经济发展的复杂环境中发现规律、掌握要素、顺势而为。
1、我国电力市场的建设与交易模式2、配售电公司的盈利模式3、售电业务运营实务4、配电业务与运营实务5、参与电力市场交易实务6、购售电模拟交易演练7、配售电公司增值服务
1、配售电改革的背景及政策2、售电公司及配售电公司的设立3、售电公司及配售电公司组建策略4、售电公司及配售电公司组织机构及岗位职责5、售电公司及配售电公司发展趋势与战略6、售电量预测7、售电公司运营风险控制
当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营,对改进管理,提升服务品质大有帮助。 2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管理,但是,这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上。万变不离其宗,只有了解了龙湖运营管理的管理学逻辑才能真正学习龙湖先进的物业管理理念。 龙湖物业不断满足业主需求,应用完整的服务理论研究体系与最新的行业管理手段,持续丰富服务内容、改善服务方式、提升服务品质。龙湖物业优质管理体系是如何构建的?龙湖服务的变迁,企业如何定位市场?龙湖物业服务标准制定的依据是什么? 龙湖物业服务运营体系的关……
1、视野开阔,能落地,通过教学,能帮助学员掌握一套根据宏观形势变化制定和调整企业发展战略的方法,为企业转型提供借鉴思路,打开企业的长远发展空间; 2、课程紧扣时局,故事多,案例多,语言通俗易懂,深入浅出,趣味性强,不枯燥; 3、案例讲解时,既有理论,又有新闻事实,既有背景资料,又有对未来局势的预测推理,观点中肯、全面、客观,可满足学员系统学习的需求; 4、授之以鱼不如授之以渔,宏观形势分析的基础是各种新闻事实,课程中精选一部分既有代表性又有深度的新闻,通过系统专业地分析,可以帮助学员掌握系统阅读财经新闻并从中提炼有价值信息的能力。
该课程通过分析宏观形势变化与企业经营之间的关系,提出一套根据宏观形势变化灵活地制定和调整企业发展战略的方法,帮助企业在剧烈变动的形势中生存下去,并且找到发展的机会。 该课程分为三部分内容: 第一部分系统地分析最近十年来全球局势的变化对中国经济和中国企业的影响; 第二部分找出影响企业经营的主要宏观因素,深入分析这些因素如何决定企业的生死存亡; 第三部分是学员自主选择下表中的时事热点问题,让老师解读。使学员在有限的时间里,了解更多与自己密切相关知识。
本课程侧重实战,主要通过分析影响过去几年全球金融市场剧烈波动的主要因素,推理全球金融市场接下来一年的整体走势。帮助学员更深刻地理解全球金融市场运行的基本原理,为学员正确把控全球金融市场的走势提供参考。课程内容分为两部分
1、视野开阔,能落地,通过教学,能帮助学员掌握一套根据宏观形势变化制定和调整企业发展战略的方法,为企业转型提供借鉴思路,打开企业的长远发展空间; 2、课程紧扣时局,故事多,案例多,语言通俗易懂,深入浅出,趣味性强,不枯燥; 3、案例讲解时,既有理论,又有新闻事实,既有背景资料,又有对未来局势的预测推理,观点中肯、全面、客观,可满足学员系统学习的需求; 4、授之以鱼不如授之以渔,宏观形势分析的基础是各种新闻事实,课程中精选一部分既有代表性又有深度的新闻,通过系统专业地分析,可以帮助学员掌握系统阅读财经新闻并从中提炼有价值信息的能力。
进入2019年,楼市分化呈进一步加强之势。“最严调控”之下,市场总体遇冷,楼市依旧低迷。 经济新常态下,行业深度调整。房企转型已到了生死关口……。 房企如何研判十九大后宏观经济形势及经济转型升级热点,把握楼市机遇与挑战,变革图存,实现生死蜕变?本课程中,涂山青老师携长期的行业经验积累,结合目前中国市场实际,全面剖析经济转型升级中房地产行业的机遇与挑战,准确把握中国房地产市场现状与营销特征,探讨房地产行业与企业面临的问题与出路,教您认识本质规律,把握形势,创新方法,打开企业逆境逃生之门!
在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略。
不论企业是处于初创还是发展期,大家都面临如何增长业绩的压力。业绩如果不能增长,企业将丧失吸引人才的魅力、将很难吸引有兴趣的投资者、将失去和经销商的谈判空间,甚至将面临其他企业的兼并收购等。 为此我们需要真正破解企业业绩增长的“魔咒”,掌握企业增长的“钥匙”。 而掌控业绩就是研究集团企业业绩改进的方法。 经验变成系统的操作技巧,教会您如何系统训练你的员工、如何将战略和战术结合起来,有力促进销售额的大幅提升。
互联网时代背景下,如果不关注存量客户的价值,那就没有收入的保障。对于三大运营商来说,谁掌握了忠诚的存量客户,谁挖掘出存量客户的潜在价值,谁就得到了业绩不断增收的保障。“存量客户”的价值挖掘已成为运营商工作的重中之重,运营商不仅对存量客户要有传统的管理和维护,并且还要对存量客户的消费情况进行深度分析与挖掘、实施针对性营销,提升存量客户的贡献值,那么如何从存量客户身上来增收,也就成为销售部门员工必须面对的重要课题。
随着中国经济的结构性转型,社会整体的融资结构正在发生巨变,进而传统金融机构从粗放式增长转型为专业型发展。面临传统银行业务的萎缩,大量股份制银行和城商行及时进行思维转型与业务调整,将公司客户业务渗透到资本市场体系之中。 当前越来越多的非上市企业开始关注资本市场,并寻求通过上市公司兼并收购实现自身企业的证券化;还有越来越多上市公司也在寻求更多灵活的交易公司,来支撑企业通过兼并重组实现产业转型升级。在这种以资本运作为核心的业务爆发过程中,银行资金起到重要的支持性作用。然而大量银行的公司部从业人员对于资本市场和企业并购知之甚少,也很难在市场业态转型过程中发现新的红利点与机遇点。 本课程《并购基金:银行公司业务与投行业务的创新模式》就是为银行从业人员详细阐述资本市场相关交易工具的运作流程及银行参与……
商业低迷,市场萎缩,企业利润急剧下滑,互联网颠覆传统模式,大量门店关门,企业倒闭潮不断加剧!新的一年里企业是继续固守传统,艰难地挺着,等待市场的转机?还是调整战略,把握机遇,走出迷局呢? 企业的发展离不开布局,这也是商业模式中,非常重要的一个环节。具有前瞻性的产业布局,是企业有条不紊、永续发展的砝码。面对心思缜密、独具慧眼的布局,任何竞争对手都会败下阵来。 实业经营对接资本市场,是企业发展的必经之路,为企业发展插上了腾飞的翅膀。进入资本市场,告别孤军奋战,是商业模式的终极未来。 吴老师带来的别开生面的《多层次资本市场与公司资本运作》,定能让企业突破传统战略枷锁,进入持续发展通道!有效复制企业成功基因,快速占领市场高地! 让企业撬动资本市场,扭转乾坤,打造家喻户晓的明星企业。
随着中国多层次资本市场体系的构建、新三板的分层、注册制的推出……资本市场的大门已经向社会敞开,越来越多的投资机会已经涌现,与此同时的私募股权投资成为了越来越重要的经济增长点。 从2013年至今,私募基金管理人的数量以每年超过200%的速度增长,而所管理资金总额也已经超过了4万亿元。但是面对竞争越来越激烈的私募股权基金领域,如果通过科学的投资与管理运营,打造一支强大的、优质的私募基金团队?面对新的红利机遇,私募股权基金如何选择一个优质行业与优秀公司,打造成功的股权投资?私募股权基金如何搭建、怎样保障投资人利益,以及如何进行投后管理与风险控制呢? 这一系列问题都是私募基金行业的必修课!本课程《私募基金的运作模式解析》以众多实际案例为基础,从宏观到微观、从战略到细节,系统性讲解私募股权基金的“……
资本是企业发展过程中重要的催化剂。在中国经济进入到金融资本时代之时,随着多层次资本市场体系的构建、注册制的提出、新三板分层的推动……越来越多中小企业开始运用资本为企业的发展提供长远的动力。 然而,对于不了解资本逻辑的中小企业家而言,如何在资本时代之下实现企业的资本运作?企业融资究竟都有哪些方法与技巧?如何运用融资把企业价值最大化?面对中国金融结构化调整的历史机遇,传统产业如何实现转型升级? ●企业家如何有效掌握并熟练运用公司中的各项融资工具? ●企业怎样打造自己的股权融资系统? ●如何让企业登录资本市场,获得巨大的资本溢价? ●怎样把握住当前的并购浪潮,让企业迅速实现证券化? 这一系列的问题都应该是今天的中小企业家认真学习并深度解决的核心问题,因此在本课程《公司融资路径与模式解读……
在当今中国,“金融”与“资本”已成为炙手可热的词汇。随着资本越来越频繁地走入人们的视野,众多上市公司的总裁以及500强企业的高管开始拼命地学习与资本相关的一切知识。每一位企业家都深知:中国已经真正进入了资本时代。 与此同时,在资本时代之中所提出的“互联网+”概念更是让传统产业发生了天翻地覆的变化。当政策导向、经济趋势预示中国已经进入资本时代时,很多企业家的内心却满怀恐慌。大多数企业家从事的是传统行业,做实业起家。从传统行业到“互联网+”,产业结构的调整在某种程度上暗示着:人们需要进行思想的转变。对于传统企业家而言,原本只需思考“如何努力赚钱”。而在资本和互联网的时代,企业家却要思考“如何让企业变得值钱”。面对这种时代和产业结构的巨变,传统产业的商业模式也要随之调整。 ● 在工业时代——我……
当中国经济步入新常态之际,周期性因素和结构性因素均引起了中国“去工业化”进程的提前。传统以第二产业为主导的中国经济结构正在被第三产业所更迭和替代,但是面临边际增速弱于工业和建筑业的第三产业,创新驱动成为了提高经济增速的唯一利器。 在社会整体创新驱动过程中,除了运用研发资金的巨额投入之外,通过外延式发展让企业进行国内整合和海外兼并,也是重要的一种驱动力。因此,从2014年10月以来,中国企业并购重组成为了资本运作的主旋律,也成为了各种上市公司和金融机构的追捧对象。 对于大多数企业而言,无法像上市公司一样进行非公开发行手段进行并购交易的支付,因此并购基金成为了当前市场中重要的并购工具。大量中小企业主选择投资并购基金或者组建并购基金,然而并购基金如何运作?并购基金的投资、管理和退出的路径应该怎……
在十八届三中全会提出全面深化改革和国家治理现代化之后,中国经济进入到金融资本时代。随着多层次资本市场体系的构建、注册制的提出、新三板分层的推动……越来越多中小企业走向了资本运作之路。 然而,资本运作与传统企业经营存在着巨大的差异,使得在资本时代之下的传统企业家越来越看不懂金融的逻辑与资本的模式。 ● 为什么一个不盈利的企业,却可以估值巨大,越来越值钱呢? ● 为什么重资产企业融资困难,而轻资产企业仅凭一个创意却可以获得巨额融资? ● 为什么有些企业刚刚成立2-3年时间,却可以登录资本市场,进行并购重组? ● 在资本时代之下,传统企业究竟应该如何实现资本模式的转型? 中小企业在面对越来越难的融资困境时,应该怎样利用资本运作进行企业投融资管理? 这一系列的问题都应该是今天的中小企业……
中国经济进入到资本时代,股权成为企业管理与运营中的核心工具,而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段:股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利,会通过股票交易市场、投资市场等股权市场,让财富的积累加速度运行。 然而,股权设计出现问题,企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”!当前越来越多的教训显示,股权结构设计出现问题,即使企业事业成功,也最终容易出现结构性问题。 从“真功夫”到“雷士照明”,从“1号店”到“俏江南”、“西少爷”……一系列的反面教材告诉人们,优秀的股权结构不一定会让企业效益剧增,但是劣质的股权设计却一定会导致公司的分崩离析。 正如“股权结构”是公司的顶层设计基础一样,企业的“股权激励”更是吸引和捆绑优秀人才与团队的重要工具。在越来越多企业……
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生,同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死,有一个字眼对企业是最重要的:钱!“创业的启动资金从哪里来?”“企业发展的资金从哪里来?”这是每个创业企业都在思考的问题。 企业进行资本运作已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题的重要渠道。在私募股权基金等资本运作工具的支持下,炫目的IPO的意义不仅体现在财富上,更是企业家走向人生巅峰的标志。 尽管私募股权基金和创业者是很好的“搭档”,但在创业初期,创业企业往往处于劣势。他们对私募股权基金等资本运作工具的运作规律,“脾气性格”,投资技术等内容知之甚少,在寻找私募股权基金的过程中,不仅会走弯路,做无用功,甚至可能落入“投资陷阱”,背负本不必要的包袱。 因此,充分了解……
企业的对外经营活动离不开合同,合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是,合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前,企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核。 但是,这种模式有一定的缺点: 1.外聘律师未必对企业内部运作或交易有非常详细的了解,拟定出来的合同可能不能完全实现企业的目的; 2.合同的情况往往是第一线的工作人员最清楚。如果把合同拟定的全部工作交给律师或法务,信息传递的减损将影响合同的质量。 同时,就企业内部风控管理体系而言,提高全员的合同知识水平和风险意识,使全体员工掌握全面和基础的合同法知识,能够极大降低企业的合同管理风险,从源头上把风险控制住。
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生,同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死,有一个字眼对企业是最重要的:钱!资本市场就是一个找钱的好地方。 但是,资本市场的钱不会自动跑到企业的口袋里来。投资的进行需要信息交互和双方的互相认知与肯定——达致这一结果的媒介就是商业计划书和路演。 首先,有些人会觉得,写商业计划书既费时又无谓,因为计划总是赶不上变化。计划书打印出来的那一瞬间,也许就已经过时。这种想法明显表达了对商业计划书的误解。事实上,构思、撰写商业计划书的过程非常重要,不可或缺。商业计划书不仅仅是公司对外融资的工具,它也能帮助创业者对其创业思路有更深的认识。商业计划的过程,是一个严格的训练过程,它培养的严谨态度,能帮助你评估商业机会的性质,培养你的能力……
马云、马化腾、刘强东、雷军……这些成功的创业者犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程。随着创业大军不断壮大,由于创业引发的各类矛盾与纠纷随之而来,一些因股权纠纷而导致创业失败的案例也经常出现在新闻中。这些股权纠纷的产生,源于创业者在创业伊始没有慎重地考虑如何科学、合理地对创业公司的股权进行设计。 因此,企业要想获得稳定的发展,科学的股权结构设计和完善的公司治理习题是关键。股权结构设计对企业的类型、发展以及组织结构的形成都具有重大的意义。股权结构是公司治理的基础。通过股权分配的设计也可以明晰公司组成人员的责、权、利,科学体现公司股东和管理人员对企业的贡献、收益和权利。在企业未来融资时,合理清晰的股权结构有助于增强投资人的信心,增加融资成功的几率,也能够避免创始股东的股权被稀释而导致丧失对企……
今天,中国正进入金融大爆发时代的起点,更开放的金融政策、更多元的投资渠道、更丰富的投资产品、更国际化的金融理念……所有的变化,都将为企业带来更多的投资选择与机遇,实业与资本结合的金融时代已经到来。在全球产业转移与世界经济变革创新的热潮中,如何抓住日新月异的产业发展和投资机遇,来推动实现经济创新、产业转型和企业变革,成为当前中国企业家以及自身企业发展所面临的巨大挑战。 并购,已成为境内资本市场的主题词!但并购活动中至少有百分之五十以失败而告终。究竟是什么原因导致如此之高的失败率?如何避免并购中的误区和陷阱,使得并购得以成功进行?如何把控并购这一企业发展的双刃剑以真正帮助企业增强竞争优势? 产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险……
这是一个疯狂颠覆的时代;余额宝颠覆了银行!阿里颠覆了实体店!手机颠覆了相机! 这是一个用户为王、体验至上的时代;用户主导是核心,产品为王是基石,体验至上是关键,口碑传播定成败。 同样是手机,小米在短短几年时间,兵不血刃的战役演绎着新时代的神话;而诺基亚的市值蒸发千亿欧元,从全球手机霸主沦为破产,被收购;同样是杀毒软件:360以符合公司发展的经营道路和盈利模式,登上了冠军宝座。瑞星曾经叱咤风云的杀毒软件,现在已经消声觅迹。优胜劣汰、适者生存。历史滚滚潮流让顺势而为者大有可为,让固步自封者固守田园。同样做手机、杀毒软件,同样的时代背景,天壤之别的命运,核心原因是谁更主动、更深入地融入达尔文的进化论适用新业态下的商业战场。由此可见,顺应时代的商业模式是企业适应时代发展、永葆活力的关键。 ● ……
中国经济、市场、企业发展到现阶段,企业早已经走到升级的阶段,资本已经成为企业发展过程中必须对接的资源,产业背后是靠资本推动,资本也成为了企业发展过程中必然的刚性需求,企业如何借助资本市场的力量快速发展,企业走资本之路是未来的必然的选择。21世纪是中国的资本时代,企业竞争正在经历从产品竞争到市场竞争,再到资本竞争的蜕变过程。只有突破固有僵化思维,跳脱产业瓶颈,深谙资本和资本运作之道,才能立于不败之地,这是个“跨界打劫,颠覆并存的时代”,中国企业面临着前所未有的机遇和挑战,所有产品和服务只要被资本模式操盘,就会被彻底颠覆! ● 企业如何通过股权融资做大企业? ● 如何用别人的钱来发展自己的企业? ● 企业为什么要上市、上市企业用什么方式发展壮大? ● 企业走进资本市场和上市前需要做好哪……
●为什么优秀人才进不来、用不起、留不住? ●为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活? ●为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好? ●为什么高工资还是留不住人,企业人才流失严重,另立山头现象屡屡发生? 许多中小企业创业公司容易出现一个问题是在创业早期一起埋头一起拼,不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权,因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时,早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例,而如果在这个时候再去讨论股权怎么分,很容易导致分配方式不能满足所有人的预期,导致团队出现问题,影响公司的发展,阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励,京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%.... 他……