中小微企业很难拿到股权投资,关键的原因是融资计划书没有做好,好的融资计划书不仅能够融资,还能宣传和招商。
中小微企业普遍缺乏资金,融资难、融资慢、融资贵。继续学习怎么解决资金难题!
2016年是“十三五”的第一年,是我国现代化建设的关键时期,“十三五规划”中确定了在“十三五”期间依然要保持中高速的增长,其中要实现国内生产总值和城乡居民收入比2010年翻一番,从GDP总量翻一番,就要达到80.3万亿元人民币。同时也是我国服装业发展的重要机遇期。国内的品牌服装消费具有巨大的成长空间,快速的城市化进程以及中西部地区的高速发展将成为服装消费增长的重要推动力,未来国内的服装消费将迎来黄金增长期。 经销商在经营与管理过程中,可能会遇到类似以下的情况: 利润越来越低! 人越来越难招了! 人越来越难管了! 竞争越来越激烈了! 团队越来越难带了! 销售越来越不好做了! 市场整体推广与运作不如前了? 如今的市场环境与激烈的竞争状态下,经销商最优先思考的是怎样才能打造出一支……
第一篇中国经济发展现状和企业增长路径分析第一讲我国经济发展的特点一、、经济持续高速增长,企业竞争力增强二、、经济结构优化,走向重化工业三、、私有化趋势和国有力量都在加强四、、政府对市场的放权与集权同时存在五、中央政府和地方政府的利益博弈加强六、资源依赖严重环境污染加剧七、社会政策和经济政策不协调八、创新能力不足,抑制未来发展九、伴随经济发展社会分层演化加剧十、经济的黑箱化和灰箱化在加剧第二讲当前宏观经济形势分析一、国内宏观形势向好二、国内金融形势由过于宽松趋于适度宽松1、信贷趋势改变2、货币政策趋于谨慎3、企业资金苦乐不均4、金融业存在极大坏账风险三、社会分配矛盾突出四、国际经济环境有好转但危险未除五、现行增长模式不可持续第三讲楼市和股市分析一、股市的非经济性因素影响巨大二、房地产市场初现曙……
我们所处的年代,是最好的年代,也是最坏的年代。全球信息爆炸与分工加速创造出无穷的机会并带来无限可能,但也让很多零售型企业难以长久维持传统优势,如商业模式、优势资源、核心技术、优质产品等,在当下受到严重冲击。 越来越多的企业领导人意识到,应对当下的“危“迎接未来的”机”,根本在于构建稳固且富有战斗力的运营管理团队,依据公司的战略目标,拟定的提升销售业绩的关键策略及计划、方法,带领团队通过销售策略、计划、方法的贯彻执行,最终达成业绩稳步提升。 《高效运营管理》课程,以更全面的视角看待运营管理,对标世界500强,以标准、流程以及快速复制闻名的优秀企业,通过案例讨论、行动学习等生动形式,帮助实现对运营管理的认知转变。
一、揭开资本运营的面纱资本运营的必要性如何理解资本运营案例:巨人集团发展史八佰伴的资本运营……..二、融资者的选择融资过程中的一些误区供产销循环中金融工具的运用资本一定来源资产负债表的右边吗?融资者的创意资本结构如何配置?长、短期资金的筹资决策案例:茅台股份的上市历程支付宝的延迟支付沃尔玛的预付款融资……..三、投资者的游戏亏钱的项目一定不可行吗?什么是兼并与收购如何理解私募基金?如何理解资金的退出渠道?“对赌协议”的金融原理如何理解期权案例:蒙牛融资的成与败南孚电池品牌的国籍变更新桥投资新疆广汇……..四、互联网金融模式创新互联网改变世界互联网思维互联网金融1)P2P网贷2)众筹融资3)电商小贷的模式4)比特币大数据五、如何理解财务管理财务的三个层次从会计工作、财务工作两条线对整个财务进行……
探究资本内幕、掌握核心信息 在日常工作中,你是否经常遇到下列情形: 在过去的几年里,异军突起的互联网金融与传统金融体系快速融合,以“开放、平等、协作、分享”的互联网精神催生了全新的金融商业模式和客户管理模式,对传统金融业务形成了快速渗透和冲击。 互联网金融的商业模式本质是什么? 如何在移动互联时代保持长期竞争力?
不论企业是处于初创还是发展期,大家都面临如何增长业绩的压力。业绩如果不能增长,企业将丧失吸引人才的魅力、将很难吸引有兴趣的投资者、将失去和经销商的谈判空间,甚至将面临其他企业的兼并收购等。 为此我们需要真正破解企业业绩增长的“魔咒”,掌握企业增长的“钥匙”。 而掌控业绩就是研究集团企业业绩改进的方法。 经验变成系统的操作技巧,教会您如何系统训练你的员工、如何将战略和战术结合起来,有力促进销售额的大幅提升。
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