薪酬,是现代企业管理最为重要的一部分,薪酬设计的好坏直接决定了企业用人的根本问题,为何许多企业员工没有动力?为何员工没有激情?员工整天抱怨工资低,中高层抱怨与基层员工工资差距太小,更有甚者认为同一个岗位凭什么我挣得比对方少,造成企业内部怨声不断,牢骚满天,这就是企业薪酬设计出现了严重问题。
二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
培训课程是教育培训的心脏,处于培训项目的核心地位,是培训项目实施计划的具体内容的细化工作。培训课程还是培训教学大纲与教材选用、编写的直接依据。因此,对培训课程的开发与优化,是培训项目中最关键的决定性环节。