一、依法治企与法律风险管理1.全面推进依法治国为依法治企提供新依据【案例】十九大报告中关于依法治国重要论述的摘编.docx【案例】十九大报告提出成立中央全面依法治国领导小组,意味着什么?.docx2.如何从源头上防治国企腐败?3.国企产生腐败的制度缺陷只有通过制度的完善才能弥补。【案例】佛山市国有企业上市廉洁风险同步预防工作指引(试行).jpg4.依法治企主要有下面几个方面内容二、职工安全与行业环保关卡1.安全教育不可忽视1)《安全生产法》2)建立安全教育体制——“安全小组”与“事故应急小组”3)作业制度必须三令五申4)效率重要,安全为先2.环保关卡1)环保控制属于守法行为,更是企业可持续发展的重要基础2)行业要求准则与行政处罚三、▲企业用工风险防范1.入职手续要办齐,合同不签双倍付——没签……
一企业治理那些事儿公司治理体系外部治理主要解决外部纠纷发生前的风险管理与防范问题民事、刑事、行政、劳动内部治理主要解决公司控制权的争夺问题企业家、合伙人、经理人、资本家之间的博弈二企业(公司)控制权黄光裕给我们带来的启示英美法系黄光裕利用其绝对控股地位,对公司章程作最为重大的修改:无需股东大会批准,董事会可随时调整董事会结构,包括随时任免、增减董事,且不受人数限制;董事会还获得了大幅度的扩大股本的“一般授权,包括定向增发以及对管理层、员工实施股权激励等。公司控制权完全落入只拥有1.47%股权的职业经理人,而且公司董事会又一边倒地支持这个职业经理人的时候。。。。。。。。。。董事会推翻股东会决议完全在规则内的游戏公司治理的经典案例章程控制的法律支持1、股东持股比例可与出资比例不一致2、分红比例、……
9月8日, 马云在主旨论坛“智能制造的国际投资新格局”抛出了如下问题:“第一次 技术革命产生了工厂,第二次技术革命促成了公司的诞生,那么当下第三次技术革命到底 会产生怎样的商业组织形态呢?” 9月9日召开的“中国国际众筹产业论坛”上,中关村股权众筹联盟理事长刘志硕表示 ,“未来初创公司的组织形式应该是‘合伙人+众筹’,这也应该是众筹的前途。”在刘 志硕看来,“合伙人+众筹”是代表未来的模式,因为未来的创业,需要的不仅仅是资金 ,还需要更多的智慧和资源的加入,众筹正好能够解决了这一个问题。 我的众筹创始人兼董事长孙久文也表示,“众筹解决的是筹人,筹智,筹力,筹资源 ,筹资金的多重问题,投资人扮演的是老板,天使,上帝(消费者)三位一体的角色。这 也恰恰是众筹的魅力。” 而合伙……
2018年国际、国内经济形势依旧不明朗,全国通关一体化改革在加快通关速度的同时将日常关务风险延后,清关后的海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“多查合一”改革的深入推进,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。2018年海关将加大对报关单改革中的“价格三个确认”的全面督查力度;与此同时,特许权使用费是广大跨国企业对外支付比较频繁的一笔费用,数额通常巨大;而海关最近几年对此类非贸付汇情况特别关注,企业事后被海关稽查并对此笔费用进行分摊补税的情事频发。
中国对外贸易形势报告指出:中国对外贸易面临的外部环境仍然严峻复杂,对保持进出口发展既要坚定信心,又不能掉以轻心。随着进出口经营权的进一步放开,中国企业未来将参与高收益、高难度同时也存在高风险的国际贸易市场。如何操作国际贸易、拓展业务、防范风险、合理合法的降低货物流通成本,作为企业的管理经营者必须准确把握,仅凭有限的经验往往达不到预期的效果。众多涉外企业因实战技能不成熟、操作不当造成一些严重的不可估计的损失! 同时,对内部而言,国内海关、外汇、国税、商务等部门在加强政策放开、程序简化、服务提升的同时并未减轻对进出口企业的监管,企业在办理通关、商检、外汇、退税等环节工作时仍然存在因对政策规定、业务流程不明而导致的违规风险。而关务、外汇、退税三大环节环环相扣,一点出现问题很可能就会对全局造成影响……
眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大,企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多,企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说,如何有效应对海关稽查,防范和解决海关事务风险,是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 2018年国务院下达给海关的税收任务历史性突破了2万亿元,税收任务重、形势严峻,海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“三查合一”机构改革的完成,部门之间的职责与权限不断明晰,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。企业如何操作才能合乎海关的监管要求,如何协作才能从容应对海关稽查,不至于因“不懂”触犯法律而接受相应的处罚?同时,又能怎……
眼下口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大,企业触犯法规“底线”而接受处罚的案例也日益趋多,企业的快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说,如何有效应对海关稽查,防范和解决海关事务风险,是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 2018年国务院下达给海关的税收任务历史性突破了2万亿元,税收任务重、形势严峻,海关稽查力度、深度都将大幅的加强。伴随着海关“三查合一”机构改革的完成,部门之间的职责与权限不断明晰,海关稽查队伍将更加重视对企业物流、生产、财务、进出口单证及账簿的稽查;届时,不少企业违规、违法、走私等情形将逐一浮出水面。企业如何操作才能合乎海关的监管要求,如何协作才能从容应对海关稽查,不至于因“不懂”触犯法律而接受相应的处罚?同时,又能怎……
近年口岸及其延伸海关监管力度逐渐加大,企业触犯法律规章“底线”而接受处罚的案例也日益趋多,企业快速清关以及合规管理正面临着前所未有的挑战。对于企业高管以及其他相关人员来说,如何有效防范和解决海关事务风险,建立长效防控机制,是当下企业经营活动中不可忽视且应积极面对的一个重大问题。 新版AEO企业信用管理办法修订,根据《国务院机构改革方案》, “关检融合”后,海关已陆续修订了多个部门规章,以适应新的出入境货物、物品监管模式。本次对《中华人民共和国海关企业信用管理办法》(以下简称《办法》)的修改,即是将《出入境检验检疫报检企业管理办法》(总局令第161号)中有关企业信用和分类管理的规定与海关现有信用管理体系进行整合。
一、出口退(免)税的核心要素⒈出口退(免)税概念、依据⒉出口退(免)税范围、办法⒊出口退(免)税申报基本流程⒋出口退(免)税税务监管管理⒋生产企业出口退(免)税实务操作⒌外贸企业出口退(免)税实务操作⒍特殊出口货物退(免)税实务操作⒎出口退(免)税日常管理操作实务⒏2019年出口退(免)税新政解读⒐2019年出口退(免)税税务监管重点⒑2019年出口退(免)税海关监管重点……二、出口退(免)税常见风险及疑难⒈出口货物是否都可享受出口退(免)税⒉出口货物退(免)税的重要期限管理⒊逾期未申报(延期申报)如何处理⒋生产企业出口货物退(免)税计税依据⒌外贸企业出口货物退(免)税计税依据⒍出口退(免)税货物申报及证明联的修改7.免于提供纸质出口货物报关单常见问题8.货物流、资金流、单据流,三流不一致⒐……
微商不仅仅是在微信上卖点东西,也不是电商的补充。他是一种渠道的革命,是一种思维方式的彻底颠覆
1、微商行业经过前两年的蓬勃发展,正进入转型期 2、本课程从深层次剖析微商的本质又非常深入浅出干货多多 3、通过本课程熟悉微商的操作原理、步骤以及微商团队领导法则
第一单元:培训需求评估在培训管理工作中的地位与作用1.对企业培训需求分析与评估现状的分析与思考;2.对企业培训需求分析与评估工作的认识与理解;3.企业培训需求分析与评估的重要意义与作用。第二单元:培训需求分析与评估的主要过程与内容1.培训需求分析与评估的基本过程(流程)。(1)如何识别和确定培训开始的时机;(2)分析和确定企业的组织需求;(3)研究和制定岗位的能力要求;(4)考察和评审员工的能力状况;(5)分析和查找员工的能力差距;(6)选择和确定弥补差距的方法。2.培训需求分析与评估的主要方法(技巧)。(1)组织内省法;(2)关键事件法;(3)岗位标准法;(4)问卷调查法;(5)人员访谈法。第三单元:培训需求分析与评估的内容、问题、汇总。1.需求分析与评估中的注意问题;2.需求分析与评估的……
第一单元:培训的设计和策划在培训管理工作中的地位与作用1.对企业培训设计和策划现状的分析与思考;2.对企业培训的设计与策划的认识与理解;3.企业培训的设计与策划的重要意义与作用。第二单元:设计和策划培训的流程、内容、方法、技巧、1.企业培训的设计与策划的规范和流程。(1)分析和确定影响培训的制约条件与因素;(2)研究和选择培训方式的方法与技巧;(3)制定和编写培训计划的方法与技巧;(4)选择和采购培训提供者的方法与技巧。2.设计和策划培训活动的16个方面的主要内容。(1)设计和策划培训的前提条件与保障;(2)设计和策划培训的内容分析与选择;(3)设计和策划培训的目标要求与制定;(4)设计和策划培训的技术要求与制定。第三单元:设计和策划培训活动的监视、检查、评估。1.对设计和策划人员的素质要求……
一、对现代培训的认识1.现代培训的新释义2.培训的功能与作用3.现代培训的新要素4.培训管理者的定义5.教学管的对比关系二、企业培训管理体系1.培训管理工作依据2.培训管理的着眼点3.培训体系要素分析4.培训体系建设重点5.培训管理的路径图6.路径图的对比分析三、需求的分析与评估1.寻找培训开始的时机2.需求分析的主要途径3.需求评估的主要过程4.需求评估的主要方法5.需求分析评估的问题6.需求分析评估的对策四、项目的设计与策划1.设计策划培训的步骤2.设计策划培训的问题3.设计策划培训的原则4.设计策划培训的对策5.设计策划培训的内容6.设计策划培训的方法五、培训的实施与运作1.实施运作培训的步骤2.培训项目管理的重点3.实施运作培训的问题4.培训项目管理的难点5.项目管理目标的要求6.项……
培训效果与质量问题是企业各级培训管理人员最剌手、最头疼的问题,也是阻碍企业培训深化改革的拦路虎。为此,本人最近研发了《提升企业培训质量的途径与方法》的新课程。此课程区别于柯克帕特里克的柯氏四级评估法,其特点是从培训源头上强化培训需求评估、培训效果落地、培训成果转化的分解和量化,并将三大链条进行有机整合为易识别、易操作、易见效的具体指标。此培训项目系咨询式的培训,所有问题均提供相应的配套工具,便于及时转化培训成果。
《企业财务通则》课程大纲课程大纲(一)修订背景修订《企业财务通则》的必要性新《通则》适用范围(二)新《企业财务通则》的作用1.财务预警机制2.财务预警的方法3.财务预警的应用:财务指标预警;财务报表预警;解决财务危机的措施。(三)新《通则》的制度创新1.功能定位创新2.管理观念创新新《通则》要求强化财务风险管理。财务风险管理,是指企业在充分认识财务风险的基础上,对各类风险加以识别、评估、预防、控制和处理,以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。财务风险管理策略:(1)财务风险回避策略案例1(2)财务风险预防策略案例2(3)财务风险分散策略案例3(4)财务风险转移策略案例4(5)财务风险接受策略案例53.管理体制创新(1)企业财务管理体制的基本原则(2)企业集团的内部……
《企业财务战略》课程大纲课程大纲(一)公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下,实现财务战略目标。实现所需资金总量和动态需求平衡。实现资金成本较低。(3)资金结构合理。(4)资金使用效果好。说明:(1)集团业务战略不明晰,使得财务战略概念模糊。(2)财务战略随企业集团发展周期的不同,其侧重点也不尽相同。2.投资战略——资金物化为资产。投资战略是一项通过对资金筹措与运用的安排,以协调或平衡企业战略体系中的各项战略活动的职能战略。(1)流动资产投资策略(目标:节约流动资金使用和占用)关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用。存货:多——资金占用——效益差;少——经营连续性差。(2)固定资产投资策略市场导向投资策略:要变,不能老变,投资时机。最低标准收益率策略:社……
(一)前言国有资产的概念;国有资产的种类;我国国有资产的发展现状国有资产管理体制改革;国有资产管理新体制与原体制的区别。(二)《行政事业单位国有资产管理办法》的制定背景我国行政事业单位国有资产管理中却存在的问题。行政事业单位进行了一系列财政体制改革:部门预算、国库集中支付、政府采购及“收支两条线”。具体内容:一、行政单位国有资产管理暂行办法(一)行政单位国有资产的形成渠道和表现形式1.行政单位国有资产的形成渠道2.行政单位国有资产的表现形式(二)行政单位国有资产管理的内容(三)行政单位国有资产的管理原则1.资产管理与预算管理相结合解决办法;2004年实物费用定额试点情况。2.资产管理与财务管理相结合3.实物管理与价值管理相结合(四)行政单位国有资产配置原则和标准1.严格执行法律、法规和有关部……
课程大纲课程大纲前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文(一)《企业内部控制应用指引》第1号—第5号:内部环境类指引第6号—第14号:控制活动类指引第15号—第18号:控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英特尔公司使命的改变3.企业内部控制应用指引第3号—人力资源4.企业内部控制应用指引第4号—社会责任案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司2009年度社会责任报告5.企业内部控制应用指引第5号—企业文化案例四、法国兴业银行错误的企业文化6.企业内部控制应用指引第6号—资金活动筹资与投资业务内部控制目标;筹资与投资业务常见的内部控制缺陷;筹资与投资业务基本流程和关……
课程大纲前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文(一)《企业内部控制应用指引》第1号—第5号:内部环境类指引第6号—第14号:控制活动类指引第15号—第18号:控制手段类指引1.企业内部控制应用指引第1号—组织架构案例一、美的集团公司治理结构与内部机构图2.企业内部控制应用指引第2号—发展战略案例二、英特尔公司使命的改变3.企业内部控制应用指引第3号—人力资源4.企业内部控制应用指引第4号—社会责任案例三、西安飞机国际航空制造股份有限公司2009年度社会责任报告5.企业内部控制应用指引第5号—企业文化案例四、法国兴业银行错误的企业文化6.企业内部控制应用指引第6号—资金活动筹资与投资业务内部控制目标;筹资与投资业务常见的内部控制缺陷;筹资与投资业务基本流程和关键风险点……
一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财务管理制度设计的要点财务管理制度设计的规范四、财务部日常核算管理一般会计业务范围会计凭证处理程序会计簿记处理程序会计报告处理程序会计档案处理程序出纳岗工作流程销售费用核算工作流程管理费用核算工作流程固定资产核算工作流程材料审核工作流程销售核算工作流程工资福利岗位工作流程税务岗工作流程主管岗工作流程会计核算主要方法五、财务预算与计划管理财务预算与计划工作内容财务预算与计划的实施作用……
第一讲:互联网时代——一个颠覆的时代1、市场客户的个性化2、外部环境——企业竞争白热化3、企业策略——企业寻找蓝海4、巅覆了传统的管理职能5、由领导者向服务者转型6、案例分享第二讲:海尔人单合一模式——互联网时代的管理1、海尔管理的升级2、海尔的2个转型3、什么是人单合一4、为什么要做人单合一5、案例分享第三讲:互联网时代文化的创新——企业文化的颠覆1、互联网时代的文化新元素2、靠企业文化凝聚人心——愿景要明、使命要同、目标要定3、从监督文化到创新文化4、文化的建设5、文化的传播6、案例分享第四讲:没有了层级怎么干——组织模式的颠覆1、西方传统的组织模式2、互联网时代组织的形式3、企业经营的三个无目标3.1管理无领导3.2供应链无尺度3.3企业无边界4、倒三角的提出5、倒三角的运行6、倒三角……
第一讲:什么是流程管理1、流程是什么2、有制度为什么还要流程管理3、流程管理的价值4、案例分享第二讲:互联网时代的流程管理1、传统管理流程2、互联网时代的流程管理3、流程再造打破了什么4、案例分享一:张瑞敏企业内部拆墙5、案例分享二:海尔流程再造1000天都干什么第三讲:流程再造中面对的困难1、观念转变问题2、组织架构问题3、绩效考核问题4、案例分享第四讲:流程再造的步骤1、流程再造先再人2、流程的分析与诊断3、业务流程描述4、流程设计基础5、流程设计的评价标准6、流程的持续优化与改进7、案例分享第五讲:文化的流程再造1、流程再造的文化建立2、文化导入3、案例分享第六讲:组织的流程再造1、流程管理的组织结构2、流程管理的监控职责3、流程组织的建设步骤4、海尔案例分享:管理无领导第七讲:绩效的……
第一讲:企业文化是什么?1、企业的发展阶段2、企业文化的要素第二讲:优秀企业的文化分享1、优秀的企业都有文化2、海尔文化案例3、联想文化案例4、华为文化案例5、蒙牛文化案例6、国外文化案例第三讲:为什么要做企业文化?1、企业文化的作用2、管理升级的需要3、海尔案例分享第四讲:怎么做好企业文化建设?1、文化种子落地1.1服务战略1.2成立组织1.3明确分工1.4文化梳理2、文化生根传播2.1规划文化大纲2.2提炼文化理念2.3海尔理念案例2.4编制文化手册2.5建立培训体系3、文化大树成长3.1文化心能想——文化的认同3.2文化眼能看——文化的建设3.3文化手能动——文化的践行4、文化枝繁叶茂4.1文化的创新4.2文化创新案例第五讲:文化建设的建议1、文化建设的误区2、文化建设的建议第六讲:总……
一:让企业高效运转起来1.一些经常用到的财务报表分析指标2.经典传承:杜邦分析体系3.为何说好的企业管理就是管理好企业的资产4.暗藏玄机的应收账款5.存货是你的负担,绝不是你的财富二:资金循环路径以及资本成本1.资金从哪里来,到哪里去?2.降低资本成本---财务人员的终极价值3.为什么说现金流量更加可靠?4.经营性现金流和净利润的差额—权责发生制的故事5.资产如何变现,以及变现能力分析6.短期和长期偿债能力分析三:资产负债表背后的资源实质1.忽视资产负债表?--后果很严重2.长期资产我们应该关注什么方面?3.公司都是欠了谁的钱?借钱就是增加风险?你的债权人如何判断你的风险?4.股东财富从哪里来?股本变动背后的股东权益格局四:如何判断企业风险1.不确定性经营决策分析2.企业经营风险水平分析—经……
第一讲:企业文化是什么?1、企业的发展阶段2、企业文化的要素第二讲:优秀企业的文化分享1、优秀的企业都有文化2、海尔文化案例3、联想文化案例4、华为文化案例5、蒙牛文化案例6、国外文化案例第三讲:为什么要做企业文化?1、企业文化的作用2、管理升级的需要3、海尔案例分享第四讲:怎么做好企业文化建设?1、文化种子落地1.1服务战略1.2成立组织1.3明确分工1.4文化梳理2、文化生根传播2.1规划文化大纲2.2提炼文化理念2.3海尔理念案例2.4编制文化手册2.5建立培训体系3、文化大树成长3.1文化心能想——文化的认同3.2文化眼能看——文化的建设3.3文化手能动——文化的践行4、文化枝繁叶茂4.1文化的创新4.2文化创新案例第五讲:文化建设的建议1、文化建设的误区2、文化建设的建议第六讲:总……
第一单元.体验经济发展的背景1.创造美好的顾客体验效益2.体验的发展背景3.体验经济时代的来临4.传统行销与体验营销的区别是什么第二单元.体验营销的意义与关键要素1.体验/品牌体验/体验营销的定义2.体验营销模式的成功要素3.体验营销的主要作用4.体验营销的实施条件5.体验营销的关键特性6.如何应用体验峰终理论7.体验营销的构成要素8.创造优质顾客体验的关键9.顾客体验管理应用领域第三单元.体验就是表演-表现管理的解构1.表演事业兴起背景2.表演事业的关键特性3.表演的角色扮演模型4.表演事业如何创造关系5.服务场景的构成要素6.表现管理的概念图7.风格的层面如何构成8.主题背景的架构9.主题的种类有哪些10.主题化成功关键因素是什么11.体验主体化的原则12.整体顾客印象的组成层面第四单元……
如何快速稳定增长经营利润,是投资经营者梦想。很多创业或成长型企业当下面临诸多经营瓶颈或管理问题,希望找到一种高效驱动利润增长的经营模式,实现暨定财务或战略目标。阿米巴经营模式正是这种被实践检验的成功经营典范模式。阿米巴起源于日本,由日本企业家稻盛和夫独创,并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强,后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司,让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强,稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强,目前全世界绝无仅有,被称为“经营之神”。阿米巴经营以其独到的“经营哲学、小集团组织划分、会计核算制、人人成为经营者”理念与方法,让员工被动地“要我干”变为自动自发的“我要干”,改变了传统企业经营机制与方法,帮助很多企业救活了市场,摆脱了企业家经营困……
模块一:建立以客户为中心的思维什么是以客户为中心的思维企业在建立以客户为中心的思维遇到的问题分析企业的价值链;重新界定管理者的工作时间分配;破解客户的偏好的秘密;提高客户忠诚度的“降龙十八掌”。模块二:企业利润产生的秘诀利润是设计出来的。(设计以利润为中心的企业战略)通过改变产品的属性或服务的属性盈利重新定义企业关注的关键指标利用变革的机会,视变化为常态。案例:GE的增长战略(为客户提供解决方案的赢利模式)案例:3M公司的增长战略(以创新为主的赢利模式)案例:SHM产品金字塔型的赢利模式;案例:可口可乐的管理价值链的赢利模式案例:阿里爸爸的配电盘式的赢利模式案例:英特尔领先一步的发展战略(领先的赢利模式)案例:迪斯尼利润倍增的赢利模式案例:微软创建行业标准的赢利模式案例:星巴克的品牌赢利模式……
如何打造百年企业 全球三大战略专家、黄海战略创始人柴少青博士领衔主讲