如何快速稳定增长经营利润，是投资经营者梦想。很多创业或成长型企业当下面临诸多经营瓶颈或管理问题，希望找到一种高效驱动利润增长的经营模式，实现暨定财务或战略目标。阿米巴经营模式正是这种被实践检验的成功经营典范模式。阿米巴起源于日本，由日本企业家稻盛和夫独创，并运用阿米巴经营方法让京瓷等两家公司进入世界500强，后又运用这一模式拯救即将破产的日本航空公司，让巨亏的日航不到三年时间赢利并进入世界500强，稻盛和夫阿米巴经营模式让三家公司进入世界500强，目前全世界绝无仅有，被称为“经营之神”。阿米巴经营以其独到的“经营哲学、小集团组织划分、会计核算制、人人成为经营者”理念与方法，让员工被动地“要我干”变为自动自发的“我要干”，改变了传统企业经营机制与方法，帮助很多企业救活了市场，摆脱了企业家经营困境，一些长期亏损企业因导入阿米巴后，经营机制充满活力、重获市场新生；
但是盲目地照搬照套阿米巴模式，不注重本土企业实际特点，不正确导入阿米巴，也客观上引发很多失败案例。阿米巴注重是经营，但本质是管理。阿米巴靠经营模式取胜，一定基于健全管理基础去经营。中国本土中小企业，特别是中小民营企业普遍存在“战略不清、权责不明、流程制度不全、人力资源管理薄弱、价值观落后”等状态，这种状态下引进阿米巴可能会达不到经营者希望的经营效果，相反还会实得其反。另方面，阿米巴经营有其特定的管理模式，建立与阿米巴相适应的管理体系，阿米巴才会修成正果；
鉴此，五维国际管理顾问张珊波在长期研究阿米巴本土咨询实践中，提出6+1阿米巴经营本土解决方案，创造性提出“阿米巴6大管理协同论”，引进阿米巴模式，企业战略、组织、流程、人才、文化、绩效等6大管理必须与阿米巴协同改造，阿米巴落地才能更顺畅，持续发展才会更健康”；单纯“阿米巴拿来主义”，全盘否定本土企业文化，一定会出现水土不符，效果会大打折扣；形象比喻：阿米巴经营就如同一个外来种子，只有将它置于与之相适应环境（气候、土壤、水分、营养等），这粒种子才能成活与壮大，为中国企业创造价值；

课程标签：阿米巴经营 HRBP实战