有很多企业领导者皆认为，成功的经营和高绩效的表现，来自于突破性的创意和快速的应变，不过其往往都忽略了当中所隐含着一个相当重要的过程，这个过程就是「策略性思考」。缺少了策略性思考此等的关键要素，则所有的营运策略或是营运计划都有可能沦为个人的见解，如果策略执行成功，所有的功能将归于一方；倘若失败，则无法了解中个原因所在，进而实时改善。 策略性思考是勾勒组织愿景和拟定策略时的必经之路，透过其逻辑化的思考过程、周延的分析架构及重要主管的参与，将有助于经营阶层与决策者对企业整体环境有全盘的了解，从中制订出高度且可行的策略，能和员工充分沟通执行的方向和策略，是为企业最根本的竞争优势。而策略性思考最大的好处在于追求组织重大效益的产生，并非着重在解决问题。
第一单元：战略解码的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略解码的基础)我们的使命-我们的事业是什么我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)企业本身(Company)第二单元：战略系统思考系统洞察的四种观点事件层次的观点行为变化趋势层次的观点系统结构层次的观点心智模式层次的观点系统思考的要诀事件思考趋势思考结构思考心智模式战略系统思维基模成长上限舍本逐末反应迟缓目标侵蚀恶性竞争富者越富共同的悲剧饮酖止渴成长投资不足系统思考中，基模的三种用途前瞻：行动当下的提醒回顾：现存问题的了解沟通：解说复杂之系统战……
在互联网浪潮席卷而来的今天，消费者在改变，消费习惯在改变，竞争方式也在改变。。。面对严峻的市场环境，作为传统企业，您也在经历着“三涨三降”吧？ 您是否在思考： 传统企业越来越读不懂年轻的消费者，传统营销真的死了吗？ 为什么客户购买力越来越差，粘性越来越弱？ 为什么传统的营销手法越来越失效？ 互联网时代传统企业核心竞争优势如何借力全面发挥？ 为什么传统企业越来越读不懂年轻消费者？ 在现有的资源下传统企业如何让企业业绩倍增？ 在互联网如此开放的时代你是否还在闷头经营？ 紧跟消费者的变化，研究互联网思维，你需要了解《传统企业电商之道》。 在《传统企业电子商务规划与运营策略》课堂上，老妖以真实案例为蓝本为你解读互联网带给传统企业的新机遇，解读传统企业转型应具备的基本条件，以新的思……
课程内容如何通过资本运作与商业模式，让中国企业“赢10倍、赚10年”，成就500强企业的发展目标?如何通过“建系统”、“选项目”、“搭模式”、“融资金”、“做项目”、“分利益”，成就一家伟大的500强公司。什么是最好的商业模式，如何解读“做什么到不是做什么”“干什么到不是干什么”“赚什么到不是赚什么”的商业逻辑?如何通过重构中国企业的商业模式来实现轻松、持续、快速的倍增财富?如何以创新商业为依托，对接资本、创新模式和激活项目?如何通过落地项目“幸福乡村”的模式创新，让农民进城，让老板下乡?如何在“旅游、医疗、建筑、新能源、养老、公益”等产业，通过商业模式创新，展示商业模式背后的力量?如何从不懂咖啡到会开咖啡店，如何从小资本到经营大连锁，如何从低投入到高产出，打造属于中国人的咖啡事业?独家公布……
历史，就是这样的无情和残酷，很多时候，你的企业没落和衰亡并不是由于你的无能和懒惰，而仅仅是因为你不代表历史的趋势。企业在这个时代的焦虑和尴尬，无疑来自于我们正在经历的各种商业革命。朱晋博老师从时代大势娓娓道来，细数新常态、新消费、新技术、新商业的未来，不仅让企业家清晰看到无边界产业时代的巨大变革压力，更帮助企业家掌控转型升级的机会所在。鉴于熟悉的各行业所面临的物联网、移动互联所带来的巨大冲击。 朱老师结合新商业文明和传统企业转型的实战案例提炼出一套“315新商业生态升级系统模型”通过授课和孵化的方式，帮助企业快速稳妥的产业升级。 你的敌人早已不是对你的一举一动都关注的同行，而是根本不屑与你竞争、却可消亡你的跨界野蛮人。
从创新学、战略学、心理学、易经中外等思维模型，不仅可以大大提高战略与创新思维能力，掌握创新思维方法，另一方面也有助于培养左右脑协同思考，并且融于历史上成功创新思维的个人、企业、军事和国家等方面的案例，这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增，更加创造性地应对学习、生活和工作的挑战。并且结合宏观、中观、微观的思考模型与案例，对企业管理中的战略管理和变革创新进行有效的结合分析，提升管理者的整体战略规划力和创新整合突破能力。
《标杆式管理》是敲敲门微咨询研究团队以世界500强管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的实战落地功底，在管理学界探索几十年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。《标杆式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的指导与实践，得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。 《标杆式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演讲，更不是励志成功学。课程以思维创新，问题导向工作法为核心方法论，构建六大管理系统，配合科学的人才培养成长模型，带来19个管理细节的全面提升，解决企业管理干部复制、培养和快速提升的问题。课程每个模块都完全服务于管理实践，配套工具包易学易用，即学即用即见效。 ……
第一讲 照照镜子1、只批评不表扬，也不认可2、给自己找借口3、从头管到脚4、不对员工进行价值观建设第二讲 看看自己每天都在忙啥1、抢别人的事干2、临时抱佛脚3、强将与弱兵4、假忙假勤奋第三讲 管理漏洞1、不能让员工自我管理2、指手画脚3、不能有效解决下属情绪低落的问题4、奖励个人，切勿忽略集体第四讲 用人观埋下问题1、亲人重用2、小材大用3、唯勤是用4、拿来就用第五讲：与大企业的管理差异1、散财与聚财2、宽以律己，严以待人3、过程与结果
中小企业到底需要怎样的人？什么样的人才能始终坚定的跟着企业走下去？ 这个课题是陈老师用了多年的时间，反复论证企业成功做大做强的内外原因，运营模式、人才培养、机制体系等方面因素，研创出适合国内中小微企业快速成长发展《21世纪企业王牌战略》突出转化，适用性很强的领导远见思维概念和执行措施迅速落地的良方，是领导者未来工作的核心导向。 21世纪的今天，企业领导者谁都知道市场竞争的残酷，但领导者要做的是在行业激烈竞争环境下，以特别的方式植入特别的观念训练出来特殊人才的王牌战略。通过训练，他们通常具有特别能吃苦，特别能战斗，特别能执行，特别有士气，并能够创造特殊的结果！把他训练成当今企业无法比拟，不可复制的，最具代表的，最具效率的，最能解决问题的高效能员工。《21世纪企业王牌战略》经过数十年企业实践……
《揭秘企业做大八项核心法则》是陈老师在自己三十二年的高级职业经理人工作岗位上，站在全球商业管理最前沿研究出企业管理者领导谋略和价值导向，创新创业运营模式为根本出发点的实效性极强的管理体系功底。对于许多中小企业，特别是小微企业是一个物超所值，雪中送炭打破现状，引领改革的智慧实践，并深受高、中、基层管理者的好评。 《揭秘企业做大八项核心法则》针对目前中小企业管理者虽披星戴月，呕心沥血，但企业的发展还是如履薄冰，不能长久。中小企业如何生存，如何做大做强，是每个中小企业管理者困惑和思考的问题。中小企业要想在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展，必然需要经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品规划、资源配置等变化的过程，也是企业转型提级的过程。本课程从企业现状开始布局，深入《揭秘企业做大八……
随着市场和技术的快速变化,企业发展外部网络合作关系,对于提高竞争优势具有十分重要的意义.对此,本课提出了发展企业外部网络关系的企业网络能力概念,分析了其本质、总体构成以及提高企业网络能力的组织条件和途径.
马云如此说，任何一次商业机会的到来，都必将经历四个阶段：看不见、看不起、看不懂、来不及。的确，在互联网时代，要么破坏性创新，要么被破坏，再不改变，我们就老了。 本课程详细解读互联网时代，必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想，最新颖的案例，旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式，从而踩准时代的节拍，与时俱进。
【战略沙盘课程简介】 战略管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。 战略的迷失往往不是因为机会太少而背水……
企业的经营行为越来越不适应未来的变化；企业出现一个又一个瓶颈难以突破；未来的市场环境变化太快，很难作出正确的判断等等一系列问题让企业家及高管迷失方向，要么有战略但不够清晰，要么凭感觉经营公司，从长远的角度来看，战略已经成为企业必须修炼的一课
通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。
成进教育集团的核心产品《环球智慧商学院》迎合市场的需求，帮助有渴望的伙伴蜕变人生，实现梦想，改变命运。协助企业家持续盈利、同时建立强大的影响力和品牌。引领更多的企业家走进、爱、和平、成功、创新、幸福、快乐、感恩的人生，从而为社会和人类做出更大的贡献！
成进教育集团的核心产品＂环球智慧商学院＂迎合市场的需求，帮助有渴望的伙伴蜕变人生，实现梦想，改变命运。协助企业家持续盈利、同时建立强大的影响力和品牌。引领更多的企业家走进、爱、和平、成功、创新、幸福、快乐、感恩的人生，从而为社会和人类做出更大的贡献！
什么是真正的商业模式？成就商业模式的核心要素是什么？
《互联网+智能制造+管理体系》 (客户定制版：根据客户需求量身定制型课程） 中国讲师500强：陈万林 一、时间：2015年5月31二、地点：上海宝钢机械厂三、参加人数：中高层50人以上四、课时：6小时五、授课方式：头脑风暴式+互动式+企业实际案例式+沙盘教练式+落地实操式六、时间安排：8：30开始上午3小时---老师结合企业需求有针对性的授课（互动+提问+企业实际案例等）；下午3小时----讨论生产运行中存在问题和原因分析、解决对策、方法、工具、教练实操。七、学员受益和需求：（注重实战型的需求，即干货）1）掌握和认知工业4.02）掌握“互联网+”人\数……
《企业标准化管理体系特训营》培训课程大纲中国500强讲师主讲：陈万林电话：18006746161或13815566325QQ1461280240课程：2天对象：总经理、副总、总监、部门经理、主管、车间主任、班组长等所有管理人员课酬：终端18000元/天；机构12000元/天；老客户8800元/天开课时间：2015年每月中旬地点：上海、南京、苏州、杭州、温州、宁波、合肥、长沙、天津、青岛、济南、石家庄等城市引 言列举案例导入标准化管理1、某企业营销管理未能突破5个亿的原因在哪里？2、某企业技术中心管理中技术管理的瓶颈在哪里？3、某企业品质管理中PPM目标为何达不到目标值？4、某企业生产管理中的精益管理和其它精细化管理的困惑？5、缺乏规范化管理、标……
《重塑企业文化,重生企业价值》中国讲师500强老师：陈万林一\课程调查背景:我们咨询公司以： “互联网时代影响企业生存和发展的最重要因素是什么？”为题，对二十多个行业，近五百家中大型企业总裁进行问卷调查， 90%的老总回答的结果是“企业文化决定企业的胜败” 。二\企业家心声:XX公司的老总说“防止对手不能复制的管理方法,唯一的就是我们的企业文化。”中大型企业的老总们均呼吁：“最终企业文化才是核心竞争力！”三\企业文化迫切需求只有企业文化才能有效推进管理模式的高效运行,企业文化决定整个企业的内外部环境和思维模式\行为模式和价值取向，它要指导组织成员的想和做，达到“知行合一”，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能创造价值，实现共赢。四\受益要点1．为何要建设企业文化、何为企业……
《总裁绩效管理突围》 &nb……
随着中国WTO打开的全面打开，和2025中国制造及中国十三五规划，企业如何分析内外部环境，提升企业的核心竞争力，在新形势下快速转型和升级，特设计本课程，帮助企业管理层提升内部管理水平和抗风险能力。
经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。……
经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。……
经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。……
经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。 通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。 二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化，在持续追求最低成本的竞赛之外，也推升了以「创新」为企业目标的知识经济浪潮。……
各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织内平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1＞3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』，并因着此目标，在最短的时间，做出一连串最适宜的策略与执行，来引导最多的企业伙伴投入，以期反应出最快的市场动作【目标要明确，答案才重要】!【缺乏目标的人，是最难管理的人】! 相信您经常能体会到这一句话的精义。这一句话在组织或个人身上都能应用得上。相同的，在企业的经营、部门工作的推行、个人任务的达成上也是如此。由于组织规模扩大，业务庞杂,专业分工，却缺乏系统,可能使企业组织无法面对……
本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与战略目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业战略目标的重要性。 当然，我们也引导学员探讨、了解公司订定长、中、短期战略目标的过程与步骤，通过落实战略目标展,开成工作内容与进度的方法.全面提升组织的战略执行力.
策略（或称战略）是古代的帝王学，帝王要号令天下统驭百官，必须具有大格局、大视野的思考，必须具备洞悉环境趋势、掌握关键重点的能力。以今日的语言来说，策略是一个组织永续发展的学问；高阶主管必须跳脱本位狭隘的视野，从环境趋势、产业兴衰、资源价值来盱衡企业经营的重点，因此「策略思考」是企业主管晋升为高阶主管所必备的条件。 比尔盖兹如何带领微软成为软件业的霸主？当企业攀上高峰，荣景是否仍将继续？下一波的势头会在何时何地出现？这些都是策略思考的核心问题。 「策略思考」乃在选择无法被对手轻易模仿的活动组合，提供建立永续竞争优势的基础，包括加入哪些产业、提供哪些产品和服务、如何分配企业资源以建立持久的竞争优势。 策略不应与战术混淆，两者都是在激烈竞争环境中生存的关键要素，但是好的策略才是公司整体活动的……
