第一部分营销观念与创新一、新观念1、树立新观念：战略学习其他行业、战术上学习本行业进行模式创新，谋求以小博大之道跨行业学习创造飞跃!2、跨行业学习的哲学机理3、营销结构变化引起质变案例：案例一、杭萧钢构——只用了两年，它成了行业老大案例二、新光饰品——流行饰品行业的老大4、结构变革成功的关键是抓住企业核心资源、行业的核心价值环节。二、识别企业核心资源和行业价值链环节1、企业的核心资源：人、财、物、信息、社会----。(人：人才结构、人才队伍建设的水平、人才的能力特点……)2、行业早期价值链特点及价值链增值核心环节的变化三、营销管理全方位案例解读：猕猴桃酒1、营销的“天道”在哪里?2、需求管理是营销的第一要则市场的需求需求的趋势3、中国市场需求趋势特点——需求日益细分化;4、从产品营销到品牌营……
2012年末，竞争战略之父迈克.波特的咨询机构Monitor公司，在数年的艰难支撑后终于倒下了。这一事件引发全世界战略专家、企业家的思考：既然竞争战略之父都失败了，那战略到底是什么? 近年来，越来越多的中国企业深感西方式战略规划水土不服。人们也逐渐发现，很少有西方的战略咨询机构在中国市场创造战略奇迹。这又是为什么呢？ 我们进一步设问，假设中央红军当年在赤水河畔，邀请西方最顶级的战略咨询机构来进行战略咨询，他们会给出什么样的建议呢？但四渡赤水成为毛泽东一生的得意之作！这就显示了东方战略的魅力所在！ 张泰玮老师基于20多年对《道德经》《孙子兵法》、毛泽东思想等战略智慧的深入研究，总结提炼成全胜经营学、全胜哲学，制造了东方战略的密码，并帮助多家企业进行战略规划，创造了一个个战略奇迹。 ……
1、案例解读，企业的成与败：认识战略的价值从华为、中兴、阿里巴巴的案例看，什么样的企业会成功，成功的要素是什么；什么样的企业会失败，失败的启示是什么。2、认识企业发展（1）企业发展三大阶段分析：生存期、发展期、可持续；（2）企业发展存在问题分析；3、企业战略经营的内容（1）企业家战略要求① 明确企业家战略使命；② 实现战略价值；（2）企业战略经营设计的步骤① 理清思路② 精准定位，做时代企业③ 解读行业机会和解读对手④ 分析企业的成长基因⑤ 分析关键能力⑥ 制定战略 4、企业战略经营的方法 （1）企业内外部环境分析法； （2）微观分析法； （3）企业分析：五力分析、swot分析；（……
房地产行业调控持续收、市场下行的另一面是行业规模扩张的竞争法则，万科提出了深耕核心城市，与城市共同发展的战略，龙湖提出了坚持深耕一二线城市的发展战略，深耕核心城市、提升抗风险能力成为融创的战略重点。对于深耕的城市，开发商一般政府关系更熟，对客户也更了解，项目更容易管控，可以整合政府及人才资源，短期更容易形成业绩贡献。所以，越来越多的开发商开始聚集核心城市，通过进一步精确完善城市布局，从而实现扩张规模、提升业绩、抵御市场风险的战略目标。但在同城多项目管理中，如何优化组织架构，划清项目与管理平台的边界，调整项目管控机制，提高人均效能及运营效率，是房地产企业需要解决的难题。
随着房地产行业竞争日益激烈，整个行业的投资利润率也在不断下降，各个开发商经营的风险也在不断增加。在“僧多粥少”的局面下，开发商如今要在土地市场拿地显得愈加困难，任何一家房企很难在市场上单打独斗取得绝对市场优势，因此房企间通过合作相互借力成为市场发展趋势，房企通过联合开发可以缓解资金压力，降低运营风险，优化资源配置，是未来发展的一个趋势，将会逐渐成为楼市“新常态”。但由于各家房企的发展阶段不同、诉求不同，项目联合开发的问题也逐步显现，建立合作开发项目的管控机制成为很多房企的当务之急。
创意乡村应该是美丽乡村的升级版，具备七大要素，涵盖“新农民、新农村、新农业”三大方面。新农民是农业新时代的知本式农业人才，有技术、有知识、有资本，是农业和农村发展的领头羊。新农民是职业，而不再是身份与阶级，是市场经济契约下的自由选择，无异于任何一种职业。
喧闹的背后总是浮躁，浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来，“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹，却也留下许多反思：所有企业似乎一直在尝鲜，却慢慢舌头发麻，失去了原有的纯正味道。可喜的是，2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业，没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。 我们或将看见，2016中国企业业的强势登顶，而2016年的流行语必定是——为互联网+注入工匠精神，为传统企业插上腾飞的翅膀！本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动，最终把企业改造成为一个新时代的成功企业！
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词，透露中国领导者对现实的判断与方向感。经历30多年粗放、高速的发展，中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏，企业则要培养细一点的耐心，员工则要培养精益求精的工匠精神。
从创新学、战略学、心理学、易经中外等思维模型，不仅可以大大提高战略与创新思维能力，掌握创新思维方法，另一方面也有助于培养左右脑协同思考，并且融于历史上成功创新思维的个人、企业、军事和国家等方面的案例，这种全脑思维方式可以让学习者智慧倍增，更加创造性地应对学习、生活和工作的挑战。并且结合宏观、中观、微观的思考模型与案例，对企业管理中的战略管理和变革创新进行有效的结合分析，提升管理者的整体战略规划力和创新整合突破能力。
股东大会如何通知？股东大会前要做好哪些准备工作？ 股东会议事规则、程序、注意事项是什么？ 股东大会如何主持？主持人注意事项？ 股东大会议事（提案、报告、质询）具体如何操作？ 股东大会决议如何形成？如何正确披露信息？
公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，中小企业的问题可能会表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。 董事会作为一个企业的“芯”脏，处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，是21世纪企业管理的最重要课题之一。 我们的企业家把企业看作是老婆、儿子，还是猪，决定着企业家对公司治理的理念。为了实现公司稳健发展，董事必须学会以全新的方……
去年两会上，李克强总理多次谈到“互联网+”的概念。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么？离我们有多远？传统企业如何实现“互联网+”？这些都是中国的政府官员和企业家所关心的问题。通过一天的系统学习，学员将掌握“互联网+”的本质内涵、互联网世界观、“互联网+”时代的蓝海战略、商业模式及价值链重构等核心思想及基本操作要领。
本课程是系统性的咨询式实战培训，通过一天时间，全面系统的掌握企业战略规划的核心精髓，并把企业需付出数十万元费用才能得到的，进行战略规划的工具和方法传授给学员，同时还能分享战略咨询项目的成果案例。企业在战略规划中的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，一天时间全部掌握。
集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？
在中国商业地产竞争白热化与商品同质化的时代，寻求新的商业模式以及转型求生存成为商业地产开发商的主要任务，奥特莱斯因其商业属性的特殊性成为热捧的商业业态深受商业地产开发商青睐，而其招商运营的技术要求也较高，要想成功开发运营也非易事，因此，寻求学习途径成为商业地产开发商成功开发运营的基本要求。
在中国商业地产竞争白热化与商品同质化的时代，寻求新的商业模式以及转型求生存成为商业地产开发商的主要任务，主题商业因其商业属性的特殊性成为热捧的商业业态深受商业地产开发商青睐，而其招商运营的技术要求也较高，要想成功开发运营也非易事，因此，寻求学习途径成为商业地产开发商成功开发运营的基本要求。
