你正在为你的产品销量上不去而犯愁吗?你正在为找不到问题所在而苦恼?这个世界上根本没有难买的东西。为什么这么说?要知道鞋很普通,但讲一双鞋卖成“耐克”就不普通;批发市场很普通,但将批发市场搞成“沃尔玛”就不普通;水没有什么神奇的,但将这杯水卖成“可口可乐”就很神奇;网站多如牛毛,但将网站弄成“阿里巴巴”就成了凤毛麟角。这些成功背后一定有一种思维,一种被少数人掌握的思维——品牌的两极法则:高度和角度。做餐饮连锁的也是一样,为什么被称为垃圾食品的麦当劳、肯德基卖的那么红火?是因为其具有巨大的品牌价值。靠产品价格去卖,价格往往卖不高,而通过品牌价值去卖,价格却能卖得很好,这就是品牌塑造的重要性。本们课程将通过从本质上的品牌的重新塑造,让你的产品脱胎换骨,从在让你的销售变得更容易,这就是品牌营销的魅力……
第一部分颠覆与被颠覆1、一场正在发生的革命(1)那些陨落的巨星(2)从底层开始的觉醒(3)什么是互联网思维2、颠覆:变革的原始心里起点(1)没有成功的企业,只有时代的企业(2)创新,凡是墙都是门3、战略转型(1)大转折时代,要完全融入互联网(2)传统企业需要战略转型第二部分互联网思维推动传统企业转型1、传统企业互联网化,是商业浪潮的主旋律(1)传统企业的“互联网焦虑症”(2)互联网思维,传统企业制胜的关键要素(3)互联网思维是最根本的商业思维2、沉睡已久的理想,让商业回归人性(1)“丰饶”唤醒消费者主权(2)互动让商业变得更加高效(3)连接的惊人力量3、传统企业的互联网转型,是一项系统工程(1)传统企业转型,应规避的误区(2)传统企业互联网转型三部曲(3)互联网转型,要求重塑企业价值链第三部……
第1篇背景铺陈1、三驾马车的短板:大消费时代何时到来?(1)中国经济三驾马车解盘(2)百万亿存款的无奈:消费畸形与消费萎缩(3)2015年居民消费结构分析(4)近年国家刺激消费的重点政策解读和盘点(5)启示:消费的反经济周期论—→跟着感觉走?跟着时代走?2、老百姓身边的金融:消费金融的前世今生(1)消费金融与公众(2)消费为王、碎片财富:主流消费金融产品面面观(房产、汽车、旅游、文化、家居、家电、数码、餐饮等)(3)消费金融大家庭扩容:扑面而来的试点—从银行到互联网金融公司(4)专题案例:血战信用卡市场(5)启示:分期付款成习惯—→解放钱包,锁定客户第2篇消费金融新风暴3、曾经的优质资产:银行消费金融业务模式(1)丑小鸭蜕变金凤凰:银行消费金融部门的发展历程(2)旧瓶装新酒:银行消费金融的产……
一切商业活动的本质都是对于目标客户消费决策的理解和引导,而所有的消费活动都在遵循一个相似的过程。成功的商业决策者和普通消费者之间的区别,就在于前者对于同样的现象,更能从本质上细致而深刻地理解成因,并知道如何采取相对应的措施去改变现象。
技术是超越对手的绝对力量!每一次技术进步,给企业界带来无穷想象空间的同时,也带来了企业及管理进化的危机和被淘汰出局的恐慌。 “互联网+”看起来属于技术系统,但它带着与生俱来独特的社会属性和人文属性。这种独特的社会与人文属性,远远超过了它在技术上的属性。 所以,技术背后的商业思维是超越对手的决定力量! 步入课堂,我们一起探索互联网+背后的“人性思维”!
第一讲互联网和互联网思维一、互联网1、什么是互联网2、互联网的时代沿革1)Web1.0,门户时代2)Web2.0,搜索/社交时代3)Web3.0,大互联时代3、互联网的本质提问互动二、互联网思维是什么1、互联网思维是相对于工业化思维而言的2、互联网思维是一种商业民主化的思维1)工业化时代稀缺的是资源和产品2)产品更多地是以信息的方式呈现的,渠道垄断很难实现3)消费者同时成为媒介信息和内容的生产者和传播者3、互联网思维是一种用户至上的思维4、互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体5、互联网思维下的产品自带了媒体属性6、有互联网思维的企业组织一定是扁平化的提问互动/课堂测试/案例分析三、互联网思维体系及运营法则1、用户思维2、简约思维3、极致思维4、迭代思维5、流量思维6、社会化思维7、大数……
一、拥抱互联网时代1、互联网时代已经来临2、互联网企业与传统企业的较量与融合案例:两个著名的赌局,小米&美的3、诸多传统企业互联网转型行动案例:海尔、万科、万达、新东方......4、未来所有企业都将是互联网公司二、运用互联网思维1、传统企业互联网化的核心思想2、为何产生互联网思维3、互联网思维的本质是商业回归人性1)互动——民主2)联接——开放3)网络——平等4、七大互联网思维,15个关键法则:1)用户思维——用户至上、体验为王2)产品思维——专注极致、快速迭代3)模式思维——免费模式、流量经营4)运营思维——大数据驱动、去中介化5)社会化维——社会化口碑传播、社会化众包协作6)组织思维——去中心化、平台化、生态化7)产业思维——改善低效、跨界整合多个案例分析5、如何正确认识而不是神化互联……
第一章一个新时代开始了:一、互联网金融与金融互联网二、互联网时代的金融三、金融新模式第二章互联网金融与传统金融机构的应对策略一、互联网银行运营模式与管理二、互联网证券运营模式与管理三、互联网保险运营模式与管理四、互联网基金运营模式与管理五、互联网期货运营模式与管理六、互联网信托运营模式与管理七、互联网融资租赁运营模式与管理八、互联网典当运营模式与管理九、互联网担保运营模式与管理联系电话:010-64495082 15011006695北京市朝阳区惠新东街10号对外经贸大学第三章互联网金融与支付系统---第三方支付一、第三方支付的发展态势及其挑战二、第三方支付的流程详解三、虚拟货币对金融市场的影响第四章互联网金融与贷款模式---P2P模式一、B2B平台的互联网金融业务开拓二、B2C平台的互联网……
在当今的商业世界中,互联网+应用已经成为商业社会越来越常见的趋势,互联网+应用怎么开发建设和发展?对于频繁的新应用开发如何进行有效的项目管理和跨部门的协同?如何借助大数据支撑企业的各项管理和决策工作?这些已经成为越来越多企业获得竞争优势的必然途径和必要手段,而仅通过传统企业信息化的思维和技术已经不能满足企业在市场竞争中突围制胜的需求,必须用相应的互联网和大数据思维来重新审视,充分认识怎样按照新的时代背景和内外部环境,结合业务的应用点,主动挖掘互联网大数据中为本企业带来价值倍增的商机线索,更要进一步通过数据深刻洞察影响企业业务发展的内部瓶颈,从而客观实事求是地反映企业的绩效和问题,并用量化的方法明确有效优化业务流程的路径和方法,提高业务流程的效率和准确率,这是企业在互联网+时代不被淘汰的必修能……
第一模块:自我领导——成为终身型管理者从学习型管理者成为终身型管理者的基础认知管理者的六大心态突围0.5课时第二模块:成就他人——管理人员人才培养认知人才的基础职业测试与培养模型管理人员与员工关系的三大层次0.5课时第三模块:攻心为上—管理人员心本管理艺术管理者识人、用人、激励艺术管理者人际风格调整1课时4、课程时长:2课时5、培训方式:讲师面授+案例解析+头脑风暴+寓教于乐+行动学习6、课程大纲:第一模块:自我领导——成为终身型管理者引言:树根理论学习工作化工作学习化决策-反思-行动-再反思-共享-决策第一节:学习型管理者的五项修炼自我超越从“工具性”向“创造性”工作观改变改善心智修炼3Q、学会沟通建立共同愿景团队学习系统思考整体思考、动态思考、本质思考第二节:管理者的心态突围信任的力量案……
过去,中国内地在廉价土地和劳动力、外部资金、技术以及诸如两免三减半政策的推动下,经济取得了飞速的发展,在较短时间内就从农耕社会发展为全球领先的制造大国。而近几年,随着中国内地的人口红利即将过去,人力成本被不断抬高,各地出现了不同程度的“用工荒”;而土地、资源等要素价格还在疯涨,更进一步压缩了企业的利润空间。原先依靠“技术性价比”获得快速发展的所谓科技型公司,也因为技术模仿的空间越来越小,加上国外贸易保护主义抬头,大量的中国企业存活在死亡线上,因此中国企业必须要在战略思维的高度从根本上变革,寻求高溢价的发展道路。
课题一:产品设计思维互联网产品思维与设计思维的6种模式如何看出产品设计的好坏如何对产品设计做出决策各个职位都应该懂的产品与设计逻辑产品如何与用户与业务增长结合起来课题二:社群思维流量的多种模式社群的本质与价值品牌、网络与人本节点社群的运营要点与策略
喧闹的背后总是浮躁,浮躁的背后必是恐慌。过去几年以来,“互联网+”浪潮带给中国企业一场热闹,却也留下许多反思:所有企业似乎一直在尝鲜,却慢慢舌头发麻,失去了原有的纯正味道。可喜的是,2016年这场“工匠精神”的春风吹醒了企业,没有工匠精神的互联网思维是耍流氓。 我们或将看见,2016中国企业业的强势登顶,而2016年的流行语必定是——为互联网+注入工匠精神,为传统企业插上腾飞的翅膀!本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过“互联网+”和“工匠精神”自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革的战略行动,最终把企业改造成为一个新时代的成功企业!
去年两会上,李克强总理多次谈到“互联网+”的概念。但目前大多数企业对“互联网+”还是十分陌生。“互联网+”是什么?离我们有多远?传统企业如何实现“互联网+”?这些都是中国的政府官员和企业家所关心的问题。通过一天的系统学习,学员将掌握“互联网+”的本质内涵、互联网世界观、“互联网+”时代的蓝海战略、商业模式及价值链重构等核心思想及基本操作要领。
1