为什么现在企业的平均生命周期越来越短? 市场越来越不好做,企业如何寻求突破? 怎样打造长期稳健的规模化增长型企业? 企业发展三四年,卡在当前规模上无法突破? 企业长期处于盈亏平衡点,吃不饱饿不死? 中大型企业怎样实现跨越式转型和产业升级? 中小企业怎样实现稳健型发展壮大? …… ……
拼多多用了两年的时间在纳斯达克上市,而京东用了10年,淘宝用了5年。拼多多的快速成长,拉开社交电商的大幕,与此同时,云集品、淘集集等各路平台们也是借着社交电商的东风快速成长,快到让人应接不暇。马云说,电商冲击了实体店,而新零售即将冲击纯电商,纯电商时代已经过去,未来十年将是新零售的时代,也就是社交电商新零售的时代,张远兮说,在未来,一定是社交电商的时代!那么,企业到底该如何转型社交电商?社交电商新模式应该怎么做?两天的时间,收获一个崭新的未来!
拼多多用了两年的时间在纳斯达克上市,而京东用了10年,淘宝用了5年。拼多多的快速成长,拉开社交电商的大幕,与此同时,云集品、淘集集等各路平台们也是借着社交电商的东风快速成长,快到让人应接不暇。马云说,电商冲击了实体店,而新零售即将冲击纯电商,纯电商时代已经过去,未来十年将是新零售的时代,也就是社交电商新零售的时代,张远兮说,在未来,一定是社交电商的时代!那么,企业到底该如何转型社交电商?社交电商新模式应该怎么做?两天的时间,收获一个崭新的未来!
一、深度认知:新零售&新商业&新模式1、新零售的前世今生和未来新零售的源起世界新零售的鼻祖们中国企业的新零售新零售发展阶段未来新零售的可能案例:盒马鲜生、银泰、小米2、新零售模式的底层商业逻辑什么是新零售?新零售的主要特点新零售新在哪里新零售的商业本质案例:C2B、阿里巴巴4、传统零售如何转型新零售传统零售转型新零售面临的挑战传统零售转型新零售可能的机会传统零售转型新零售的路径案例:三只松鼠、海底捞二、渠道构建:打造新零售全渠道战略1、传统零售的全渠道布局拓宽与销费者的渠道连接合理的渠道路径选择建立全渠道平台解决方案案例:大虫啃书会、威可多2、重构全渠道消费体验场景数字时代的精准投放强链接性质的场景化思维为用户提供极致的消费体验案例:盒马鲜生、星巴克、海澜之家3、构建全渠道营……
这是一个属于移动互联网和大数据的时代。对于传统行业来说,现在面临的问题是如何拥抱互联网,如果说第一阶段是传统行业守住家门,不断被互联网颠覆者们“踢门”的话,那么接下来将会迎来的第二阶段的是打开城门,向互联网进军。那么,究竟如何进军呢?什么是“互联网+”呢?如何加呢?传统的制造业如何进行模式转变?传统的零售业如何开展新的营销?都是传统企业应该思考的问题。马云的话说得好:你不革命,别人会帮你来革你的命。所以,不要等别人来了,你是否应该先行动起来呢?
企业集团存在的目的,不外乎「获利」二字;而获利成功的关键,在于企业全体是否团结一心、目标一致。传统的工作理论,强调组织结构及上下关系,每位成员身在什么职务,即便内心不愿意也必须要完成工作。部分的内部团队领导者,发现了此理论的诟病,因此,出现了名为「商业模式创新」的方法,帮助团队将内部杂乱无章的安排,一一校准过来。最终成功使所有成员愿意为团队贡献,迈向「获利」的道路前进。 在本课程我们将以「商业模式」为主题,介绍其基本原理、种类、使用方法,并透过案例分析,提供其他辅助工具的应用,最后引导学员仿真商业模式的流程,系统性地走过每个步骤。学员运用此一流程,可重新定位自己在团队的角色,发现能够为团队贡献的发展空间,或是帮助其他成员找到职涯目标,大幅提升团队的获利能力。
创新已经成为当今企业发展的主题,但并不是只要有技术创新就可以高枕无忧、傲视群雄、独步全球。创新可以分为两类,一类是技术创新,一类是商业模式创新。 商业模式创新的重要性日益突出。邵老师从最现实、最实用的角度将商业模式的突出点、获利点以及价值转化方式结合移动互联网的特色完整地论述出来,立体化、形象化地将商业结合时代元素,丰富商品性质,提升商业价值与利益,构建互联网商业模式一一道来,为学员展现出波澜壮阔的移动互联网时代,帮助进入互联网的企业走向成功。
商业模式是一种商业行为框架。 商业模式,是解决竞争的核心策略,也是快速倍增做大核心策略。 没有商业模式也是商业模式,那就是传统的商业模式,没有新意,没有机会,沉沦于行业不能自拔,难以突出、难以飞跃、难以跨越。 未来的商业模式要符合四个关键。一是,全国性的品牌,二是,能够连锁复制,三是,能够规模化,四是,能够实现网络营销。 商业模式不是单一模式。 商业模式包括 战略模式,产业整合模式,品牌模式,产品模式,营销模式,价格模式,服务模式,渠道模式,利益链分配模式,以及管理模式,等诸多模式 创新商业模式是企业发展的必由之路 传统商业模式 是赚小钱 小规模运作 做小市场 做小区域 做整合渠道 做分散客户 新型商业模式 是赚大钱 大规模运作 做大市场 做大区域 做整体渠道 做精准客户
当今企业面对的是:客户需求不断变化,商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速,金融工具层出不穷。。。。。。那么,企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略,才能获得持续成长? 优秀的商业模式,让企业在竞争中脱颖而出,进入持续发展通道! 优秀的商业模式,让企业成功基因有效复制,快速占领目标市场! 优秀的商业模式,让企业撬动资本市场,实现几何级倍速增值! 建立独特的商业模式,并进行快速、有效的扩张,让使企业攫取先机并力拔头筹!
在市场竞争的初期和企业成长的不成熟阶段,企业的盈利模式大多是自发的,随着市场竞争的加剧和企业的不断成熟,企业开始重视对市场竞争和自身盈利模式的研究,即使如此,也并不是所有企业都有找到盈利模式的幸运。
企业资源、能力都挺好的,技术创新也不断突破,但盈利却仍持续下降? 我们拥有复杂的销售交易结构和强大的广告攻势,仍然没赚到什么钱? 公司有很好的产品,但就是卖不掉,很苦恼?而热卖的产品,总感觉还没有把潜力发挥到极致,但不知道怎么做才好? 看到了很多的成功企业,他们的商业模式我们能复制吗?? 商业模式创新到底怎么做?商业模式创新,是否意味着企业要做很大的变革?会不会遇到很大阻力? 颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。在数不清的商业模式创新的背后,有着基本的商业逻辑在起着作用,我们要做的是不能被眼前的现象所迷惑,掀开纷繁复杂的商业面纱,透视模式真正的规律所在,进而透彻理解企业运行的机理和找到企业成功的关键因素,这样才能洞察商业社会的本质,帮助企业设计和塑造更好的商业模式,而不是人云……
新经济时代要求我们—我们早已跨入二十一世纪,个人英雄主义时代一去不复返了!在人类文明历史的长河中,信息从未如此丰富,协作从未如此紧密! 这一切,都离不开有效的沟通,作为新世纪的职业经理,必须掌握工作中的沟通技能! 美孚石油公司董事长华纳说--沟通能力是决定管理者是否有潜力更上层楼的关键因素之一;这是一种以语言和文字简明有效地提出构想与传递资讯的能力。 统计资料告诉我们--商场上的成功85%取决于沟通;美国企业经理94%的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件。 有效顺畅的工作沟通、准确到位的绩效反馈,也是改善个人效率、提升组织效能的重要手段。
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