一、2013年国际经济形势分析1、国际经济形势研判2、2013年国际经济的发展趋势二、2013年国内经济形势分析1、中长期国内经济形势研判2、近期国内经济形势分析3、2013中国经济的发展趋势4、2013年楼市与股市的走势分析三、“十八大”报告解读1、“十八大”对中国发展形势的判断2、“十八大”的重大意义3、“十八大”报告的主要特点4、“十八大”的重要理论创新5、“十八大”下的相关经济政策
一、当前宏观经济形势的分析和判断1、危机是否见底2、国际国内经济形势分析3、未来政策预期与走势判断二、后危机时代,企业的战略布局策略1、企业战略布局案例分析2、如何创新性理解企业的战略管理3、赢在起跑线上三、后危机时代,企业的营销布局策略1、企业营销布局案例分析2、营销的本质是解决客户的问题3、后危机时代的市场竞争策略四、后危机时代,企业的人才布局策略1、企业人才布局案例分析2、利用选择压打造企业凝聚力3、后危机时代如何建立企业人才体系
【第一天上午】一、永恒的造血环境---企业文化1、麦当劳的诞生2、麦当劳两兄弟的故事3、麦当劳创始人的故事4、麦当劳“铁三角”——延伸应用1:您企业的创始人文化、创始人故事及企业文化现状二、麦当劳企业文化的三个层面三、麦当劳企业文化精神篇1、麦当劳“愿景图”2、麦当劳核心价值观【第一天下午】3、麦当劳工作作风4、培训文化---以人为本的麦当劳5、麦当劳训练的核心价值观6、麦当劳训练哲学——延伸应用2:您企业的企业文化精神四、麦当劳企业文化制度行为篇1、麦当劳营运训练手册【第二天上午】2、麦当劳岗位观察检查制度3、麦当劳袖珍品质参考手册4、麦当劳经理发展手册——延伸应用3:您企业的制度行为五、麦当劳企业文化物质文化篇1、麦当劳叔叔2、麦当劳金色双拱3、麦当劳餐厅4、麦当劳歌曲5、麦当劳广告——……
–第一单元:企业文化的内容与要点1.隐含在价值观背后的——基本假设系统2.形成组织效能的——共同认知系统3.大家都能认可的——习惯性行为方式4.企业成员间达成的——团队心理契约5.企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统6.企业文化是形成组织效能的共同认知系统(核心价值观)。–第二单元:企业文化建设的方向与核心要素1.文化建设的方向2.企业文化核心要素模式3.企业文化建设核心要素模型4.企业文化项目建设基本原则5.核心要素之企业家与企业家群体6.企业的核心与中坚人才–第三单元:企业组织设计与变革1.企业组织设计概述2.什么是企业的组织?3.组织结构的权变因素4.企业生命周期各阶段的组织特征5.组织设计的基本原则–第四单元:企业组织的发展与变革1.高长结构的优缺点2.扁平结构的优缺点3.组织变……
《劳动合同法》于2008年1月1日起正式实施后,企业规章制度与劳动合同、集体合同、法规政策共同构成了劳动用工管理的主要依据,所不同的是,企业规章制度可以在更大范围、更深层次上体现企业的意志,使企业在劳动用工管理中占据主动地位。如果企业没有规章制度或者规章制度不完善,必定会在劳动用工管理中四处碰壁,也必定会在劳动争议仲裁、诉讼中“栽跟头”,企业劳动用工管理的重心应放在自身规章制度的制定和完善上。
内容创新商业模式工作坊以往企业家谈论的发展战略到现在经常挂在嘴边的“商业模式”,似乎大家都意识到它重要性,可是当需要清晰描述商业模式时,往往是说不清道不明又或者是拿出厚厚的一摞纸。。。。究竟什么是商业模式?你企业3年、5年甚至10年的商业模式是什么样子呢?在不断创新的商业模式涌现的今天,你企业又如何能够从容面对?如何发现创新的方法来取代陈旧过时的经营方式呢?【课程收益】您将学会系统地理解、设计和实施一个属于您的全新商业模式;指导您和您的企业在竞争激烈而多变的商业环境中定位和调整您的商业模式;帮助您和您的企业颠覆陈旧的商业模式,设计未来具有竞争力的企业;帮助您思考如何构建新的业务创造新价值,如何优化您的组织;帮助您创造一个在投资资金眼中有投资价值的商业模式和商业计划书。
课程大纲Session 1 CTT基本才能训练企业培训的战略地位培训师之职业使命培训师之职业素能培训师的十项全能克服怯场6项技术培训师7项职业规范闪亮导入6项技法完美收结6项技法塑造你的专业台风增添你的语言魅力发声基础训练演练:声、气、情Session 2 CTT教学方法提升培训师课前自检要点4种教学法课堂提问5项技巧课堂问答5项技巧培训教学四冲程培训师四大风格选型现场应变6项对策精彩点评3项原则专业姿态4类标准眼神运用5种方式课堂佐料的配合透视学员内心的能力Session 3 CTT课程设计指南培训师3级能力课程设计流程课程内容结构课堂精彩6元素
企业掌声堂将作为未来企业提升竞争力的又一核心发力点。大,中,小规模的企业都将在这一新趋势下快速打造出企业自身的品牌与影响力,越早打造出自己企业的掌声堂,越能在日益激烈的竞争中脱颖而出,赢得市场,客户,合作伙伴,品牌力与影响力。大家都听过这一句话,再小的个体,也有自己的品牌。同样的道理,“再小的企业,也有自己的掌声堂”,吕言说。直播成就了一批网红,而掌声堂,将成就一批企业在新时代新背景之下快速崛起。企业掌声堂是一种依托移动互联网+新媒体应运而生的企业级媒体自平台,不管是大企业,还是小企业,哪怕就连一个小门店,都可以通过搭建自己的掌声堂,来打造属于自己企业的核心影响力。这将是一次革命性的改变与升级,将为传统企业的转型,或是不知道如何升级转型的企业带来福音。什么是企业掌声堂?掌:借助掌上移动互联网……
一、企业文化的概念和重要性1、企业文化定义2、企业文化的价值3、企业文化是实现企业目的的重要途径二、企业文化的内容1、企业人的基本观念2、企业文化的内涵3、做一个真正的企业家三、企业文化建设1、企业文化研究过程2、企业文化的表现形式3、领导与企业文化4、员工如何学习企业文化
三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。企业文化不是喊口号搞活动,而是要将企业 文化做企业的基因 ,使企业基业常青、持续发展。通过本课程的学习,使学员从总体上理解和把握企业文化的内涵,了解“干什么与考核有关、怎么干与文化有关”,掌握将企业文化进行有效落地与推动的方法。
第一单元:智慧城市的解读和应用解读概念政策总体情况典型案例应用第二单元:建设方向信息网络宽带化规划管理信息化基础设施智能化公共服务便捷化产业发展现代化社会治理精细化第三单元:新一代信息技术物联网云计算大数据空间地理信息集成第四单元:重点应用项目地下管线与空间综合管理建筑节能+绿色建筑社会治理+数字化城市管理节水应用+排水系统宽带网络+无线网络智慧社区+智能家居公共文化体育+基本公共教育医疗卫生网上办事+信息公开+政务服务体系智慧安全+智慧应急智慧环保智能交通第五单元:建设和管理模式
传统企业的生意越来越难,订单越来越少,却有人利用移动互联网把产品卖到爆? 传统的营销越来越难,企业利润越来越低,借用微信、微博、视频直播、网红、社群完成的“精准营销”,却玩得风生水起。移动互联网时代,盈利模式变了,渠道变了,陷入困局的实体经济如何转变思维,发挥自身优势,再次打通渠道? 2018年,你拿什么去突破困境?在移动互联网的趋势下,在经历了以凤姐、芙蓉姐姐为代表的以车模“兽兽”等风潮后,网红迎来了微博吸粉+孵化公司炒作+淘宝店+主播平台+自制品牌等多渠道变现超级时代。随着网络红人papi酱融到1200万人民币风投,网红市场可谓是一片利好。网红市场正在成长为一个新风口。
受五四运动及文革的严重破坏,国人对于孝道文化产生了严重的误解,也使得中华孝道文化中的大智慧没有得到弘扬和发展。 目前,随着国学回归,人们开始认识到孝道文化的重要性,但更多地从《三字经》、《弟子规》等童蒙著作入手,或从《论语》《孝敬》解读,缺乏从更宏大的视野、更深邃的眼光,对孝道文化进行深刻的审视和领悟。 本课程从中华道统入手,深刻剖析中华孝道文化的渊源,从而揭示孝道文化对于建立百年望族,打造百年企业,乃至实现中华民族百年梦想的重要意义,并为企业文化建设、员工职业修养和道德建设,开启了一扇中华管理之道的大门。
课程收益:1.了解国内外社区银行实践情况,经营特点;2.掌握社区型网点客户经营的基本流程,社区活动策划与组织;3.掌握社区网点管理的内涵,具备推动社区网点管理效率的能力。授课方式:方法学习+案例分析+实践分享课程大纲/要点:一、社区银行实践情况二、社区银行客户经营三、社区银行网点管理四、案例分析
课程收益:1.了解国内外社区银行实践情况,经营特点;2.掌握社区型网点客户经营的基本流程,社区活动策划与组织;3.掌握社区网点管理的内涵,具备推动社区网点管理效率的能力。授课方式:方法学习+案例分析+实践分享课程大纲/要点:一、社区银行实践情况二、社区银行客户经营三、社区银行网点管理四、案例分析
在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上,在谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神。这是政府工作报告里第一次提到“工匠精神”这个词,透露中国领导者对现实的判断与方向感。经历30多年粗放、高速的发展,中国企业已脱离“人无我有”的低端竞争状态。 中国经济需要适应一种慢一些的节奏,企业则要培养细一点的耐心,员工则要培养精益求精的工匠精神。