企业掌声堂将作为未来企业提升竞争力的又一核心发力点。大,中,小规模的企业都将在这一新趋势下快速打造出企业自身的品牌与影响力,越早打造出自己企业的掌声堂,越能在日益激烈的竞争中脱颖而出,赢得市场,客户,合作伙伴,品牌力与影响力。大家都听过这一句话,再小的个体,也有自己的品牌。同样的道理,“再小的企业,也有自己的掌声堂”,吕言说。直播成就了一批网红,而掌声堂,将成就一批企业在新时代新背景之下快速崛起。企业掌声堂是一种依托移动互联网+新媒体应运而生的企业级媒体自平台,不管是大企业,还是小企业,哪怕就连一个小门店,都可以通过搭建自己的掌声堂,来打造属于自己企业的核心影响力。这将是一次革命性的改变与升级,将为传统企业的转型,或是不知道如何升级转型的企业带来福音。什么是企业掌声堂?掌:借助掌上移动互联网……
您想知道华为的企业文化是如何落地的吗?腾讯在三年内如何从1000人发展到10000人,在企业文化遇到哪些问题及怎么解决的吗? 企业文化是企业的灵魂,是企业活动中的一个统帅,是企业行动的指南。企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用,一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术,而是企业文化。 企业文化是一种理念,是一种信念,是一种精神。企业文化究竟是什么?很难用语言表达出来,更多的是一种“只可意会,不可言传”的境界。 企业文化是内部与外部的群体对企业普遍的认知和态度。世界上优秀的公司,都源于优秀的企业文化。如google公司的企业文化:平等互敬,自由创新。华为公司的企业文化:半军事化管理、狼性文化,艰苦奋斗,绝不让雷锋吃亏,板凳甘坐十年冷,败则拼死相救,胜则举杯相庆、开放分享。……
三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。企业文化不是喊口号搞活动,而是要将企业 文化做企业的基因 ,使企业基业常青、持续发展。通过本课程的学习,使学员从总体上理解和把握企业文化的内涵,了解“干什么与考核有关、怎么干与文化有关”,掌握将企业文化进行有效落地与推动的方法。
第一单元:智慧城市的解读和应用解读概念政策总体情况典型案例应用第二单元:建设方向信息网络宽带化规划管理信息化基础设施智能化公共服务便捷化产业发展现代化社会治理精细化第三单元:新一代信息技术物联网云计算大数据空间地理信息集成第四单元:重点应用项目地下管线与空间综合管理建筑节能+绿色建筑社会治理+数字化城市管理节水应用+排水系统宽带网络+无线网络智慧社区+智能家居公共文化体育+基本公共教育医疗卫生网上办事+信息公开+政务服务体系智慧安全+智慧应急智慧环保智能交通第五单元:建设和管理模式
一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念;2、企业文化的组成;3、企业文化的作用;4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物;2、创新的常用五种方法;3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的“十一种”误区;2、企业文化建设“正步走”论:(1)一化;(2)二划;(3)三画;(4)四话。四、文化理念的提炼和执行1、通用类和个性类的文化理念;2、文化理念应具有的特性;3、提炼文化理念的方法和技巧;4、做好文化理念的培训和宣贯;5、执行力与文化理念的执行。五、企业文化建设的组织保证1、组建企业文化建设指导委员会;2、确定企业文化建设职能机构;3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作;4、发挥好部门负责人在企业文化建设……
一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念;2、企业文化的组成;3、企业文化的作用;4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物;2、创新的常用五种方法;3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的“十一种”误区;2、企业文化建设“正步走”论:(1)一化;(2)二划;(3)三画;(4)四话。四、文化理念的提炼和执行1、通用类和个性类的文化理念;2、文化理念应具有的特性;3、提炼文化理念的方法和技巧;4、做好文化理念的培训和宣贯;5、执行力与文化理念的执行。五、企业文化建设的组织保证1、组建企业文化建设指导委员会;2、确定企业文化建设职能机构;3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作;4、发挥好部门负责人在企业文化建设……
一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念;1、企业文化建设“正步走”论;(一“化”、二“划”、三“画”、四“话”)2、企业文化的基本概念和组成、作用;3、文化理念的组成内容;4、文化理念的特性(行业性或产业性、哲理性、语言特色);5、发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”(先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等);6、加工、提炼文化理念的基本功和常用方法;二、如何宣传和培训、贯彻文化理念;1、创造、利用宣传阵地,进行宣传教育;2、适时举办内部文化论坛、知识竞赛;3、环境熏陶;三、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作;1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会;2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责;3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作;四、如何处理好企业……
企业文化发源于日本,被无数企业视为圭臬,世界五百强公司均有强大的企业文化,无数企业通过良好的企业文化获得良好的业绩,吸引优秀的人才,保持了基业长青,也赢得社会的美誉。 管理的本质是管理人,管理人的本质是管理心,如何管心?答案只有一个,那就是用文化。 “修身.齐家.治国.平天下”,“半部《论语》治天下”,儒家思想由近及远.由小及大.由己及人的思维方式,道家无为而治,少私寡欲,佛家明心见性,修行六波罗蜜正好符合现代企业管理的理念及个人修身人格的完善。将博大精深的传统文化导入,必可使企业提升企业核心竞争力,赢得利润,生生不息,屹立于市场浪潮之上。
传统企业的生意越来越难,订单越来越少,却有人利用移动互联网把产品卖到爆? 传统的营销越来越难,企业利润越来越低,借用微信、微博、视频直播、网红、社群完成的“精准营销”,却玩得风生水起。移动互联网时代,盈利模式变了,渠道变了,陷入困局的实体经济如何转变思维,发挥自身优势,再次打通渠道? 2018年,你拿什么去突破困境?在移动互联网的趋势下,在经历了以凤姐、芙蓉姐姐为代表的以车模“兽兽”等风潮后,网红迎来了微博吸粉+孵化公司炒作+淘宝店+主播平台+自制品牌等多渠道变现超级时代。随着网络红人papi酱融到1200万人民币风投,网红市场可谓是一片利好。网红市场正在成长为一个新风口。
为人,要学曾国藩。他打败太平天国,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴”;他克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。 为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。 相人用人,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人,在曾国藩时代,一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓,相人几乎没有看走过眼,《清史稿》的记载更让人叹为观止。
没有文化的军队是一支愚蠢的军队,没有文化的企业将是一个短命的企业!然而,很多企业的文化不是宣传口号就是挂在墙上的标语,不能有效地落实到员工的实际工作之中贯彻执行,企业文化的专业工作者亦不知道如何才能把“虚无缥缈”的文化用实际行动来建设并为企业的经营管理服务。 企业文化不是一杯白开水,而是有深刻内涵、对内对外质地不一样的两件套,并且需要行之有效的一系列活动、仪式来支撑发展。《企业文化战略突破》是专门针对企业的老板、总经理以及文化执行官、教育官二设计的实操训练课程。该课程将用翔实的案例,层层递进的方式,演绎出企业需要的文化构成、文化变革、内外有别,以及企业文化内部有效建设的系统工具与方法,深入浅出,生动活泼,让学员们学之即用、用之即刻生效,对企业管理与效益的提升产生立竿见影的作用。
模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织第一部分持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……◆如何打造一个持续强大的企业?◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?◆企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?◆7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架◆7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点●案例分享:丰田公司真正的成功秘诀……第二部分C1:集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……◆7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑◆企业核心价值观的本质内涵……
课程收益:1.了解国内外社区银行实践情况,经营特点;2.掌握社区型网点客户经营的基本流程,社区活动策划与组织;3.掌握社区网点管理的内涵,具备推动社区网点管理效率的能力。授课方式:方法学习+案例分析+实践分享课程大纲/要点:一、社区银行实践情况二、社区银行客户经营三、社区银行网点管理四、案例分析
课程收益:1.了解国内外社区银行实践情况,经营特点;2.掌握社区型网点客户经营的基本流程,社区活动策划与组织;3.掌握社区网点管理的内涵,具备推动社区网点管理效率的能力。授课方式:方法学习+案例分析+实践分享课程大纲/要点:一、社区银行实践情况二、社区银行客户经营三、社区银行网点管理四、案例分析
课程收益:1.了解各类商业银行在社区银行客户经营中的实践情况,经营特点;2.提升一线营销人员对社区商圈调研、营销方案制定的能力;3.掌握社区网点客户经营的基本流程,社区商户合作联盟活动的策划与组织;4.提升网点人员社区营销活动实战能力; 授课方式:方法学习+案例分析+实践分享 课程大纲/要点:一、社区银行主流目标客户需求分析二、构建社区银行生态链三、社区商圈客户经营维护实战技巧四、互动交流
《重塑企业文化,重生企业价值》中国讲师500强老师:陈万林一\课程调查背景:我们咨询公司以: “互联网时代影响企业生存和发展的最重要因素是什么?”为题,对二十多个行业,近五百家中大型企业总裁进行问卷调查, 90%的老总回答的结果是“企业文化决定企业的胜败” 。二\企业家心声:XX公司的老总说“防止对手不能复制的管理方法,唯一的就是我们的企业文化。”中大型企业的老总们均呼吁:“最终企业文化才是核心竞争力!”三\企业文化迫切需求只有企业文化才能有效推进管理模式的高效运行,企业文化决定整个企业的内外部环境和思维模式\行为模式和价值取向,它要指导组织成员的想和做,达到“知行合一”,好的企业文化能促进组织良性发展,最终使组织成员和社会均能创造价值,实现共赢。四\受益要点1.为何要建设企业文化、何为企业……